某投資集團內(nèi)部管理診斷報告(ppt63頁)(存儲版)
【正文】 理9集團橫向職能的定位出現(xiàn)嚴重的缺失和弱化辦公室開發(fā)部生產(chǎn)部供應(yīng)部財務(wù)部總工室總監(jiān)室項目調(diào)研房產(chǎn)銷售計劃管理后勤管理員工考核資金流轉(zhuǎn)施工技術(shù)施工質(zhì)量施工進度財務(wù)審計工程審計質(zhì)量監(jiān)察技術(shù)監(jiān)察營銷策劃工程預(yù)算物業(yè)標準材料供應(yīng)土地競拍人員招聘項目設(shè)計生產(chǎn)計劃會計核算10并且信息不能完全共享F 僅有 10％的員工認為能及時了解到本公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息，說明信息在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)并不是很好問題：您能及時了解到本公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息么 ?問卷顯示11同時問卷結(jié)果顯示超過 70%的員工認為部門職責劃分存在問題問題： 您認為公司目前部門職責劃分明確嗎12部門之間職責不清，不愿承擔責任、怕挨批是部門協(xié)調(diào)反映最集中的問題問題：如果公司部門之間出現(xiàn)推諉或者扯皮現(xiàn)象，原因是？13缺少專門的人力資源管理部門，董事長、項目區(qū)常務(wù)經(jīng)理、辦公室和供應(yīng)部均部分承擔了員工招聘工作招聘權(quán)限中層以上干部都是董事長親自任命的辦公室承擔了大多的招聘工作，但沒有有效的招聘程序，缺少使用部門的參與，人員是否滿足崗位要求難以保證對項目區(qū)內(nèi)各部門除總經(jīng)理任免的人員以外的的工作人員有招聘權(quán)董事長 辦公室項目區(qū)常務(wù)經(jīng)理嚴重不規(guī)范的招聘管理直接導致了大量不勝任崗位要求的員工的流入，工作質(zhì)量、效率低下寧永集 [2023]014號文：人才招聘、人才引進工作暫由俞光恩同志把關(guān)決定供應(yīng)部14進而，關(guān)系化的用人機制嚴重影響了人力資源管理相關(guān)職能的發(fā)揮招聘渠道的大比重關(guān)系化，老員工的家屬、同學、朋友、以前的同事漸漸形成了員工的關(guān)系網(wǎng)招聘渠道 校園 獵頭公司 同事介紹 挖同行的人才 內(nèi)部培養(yǎng) 社會招聘 員工家屬晉升 業(yè)績評價 直接上級推薦考核 能力 態(tài)度 業(yè)績培訓 崗位培訓 技術(shù)職稱培訓 管理培訓 入職培訓薪酬 基本工資 獎金 浮動工資發(fā)展規(guī)劃 技術(shù)人才 管理人才訪談：新人來了問的最多的就是誰介紹你來的？?直接導致了晉升的不公正，嚴重挫傷了員工的積極性?有能力求發(fā)展的員工不能看到上升的空間?直接上級在評價下屬的時候更多的要考慮他的介紹人的地位，而不是工作業(yè)績危 害訪談：老板沒家族化，員工到快家族化了。 無人過問每個部門的具體工作安排 和完成情況216?？偣な业拈g接接管，助長了施工人員對技術(shù)人員的不信任感，進一步弱化了基層技術(shù)人員的職責，直接影響了項目施工的質(zhì)量252。缺少配套的監(jiān)控、獎懲措施制約施工人員的違反技術(shù)指令的行為影響 原因現(xiàn)象25開發(fā)部承擔了項目開發(fā)前期的全部工作，職責混雜項目決策 規(guī)劃設(shè) 計 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理施工、監(jiān)理材料設(shè)備采購招標 市場調(diào)研項目策劃土地購買策劃擴初 物業(yè)標準營銷策劃銷售定價投資分析價值活動企業(yè)價值鏈市場調(diào)查施工圖設(shè)計委托與配合產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標準竣工驗收資料設(shè)計開發(fā)計劃預(yù)算測量招標方式物業(yè)服務(wù)弊 端房產(chǎn)開發(fā)職能弱化專業(yè)化分工不明顯一個部門承擔了房產(chǎn)開發(fā)公司的全部職能26強調(diào)施工進度，未能有效利用項目預(yù)算監(jiān)督工程施工，開發(fā)成本失去控制公司目前沒有獨立的預(yù)算部門，預(yù)算崗位隸屬開發(fā)部，職責為及時編制施工圖預(yù)算，商品房銷售面積的測算預(yù)算十分粗糙，一個項目只做有限的幾個樓盤的預(yù)算，根本無法控制、指導施工，決算完全沒有做，徹底失去了對施工成本的評價工程施工成本材料設(shè)備技術(shù)人工質(zhì)量 安全 預(yù)算控制由于預(yù)算職能的弱化，各項成本要素的投入失去控制，建設(shè)利潤空間完全喪失進度27項目前期策劃和規(guī)劃設(shè)計管理是決定項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目決策 規(guī)劃設(shè)計 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理60%~70%25%~35%5%~10%初步設(shè)計階段 施工設(shè)計階段 施工階段不同階段對工程造價的影響程度 ?項目決策質(zhì)量直接影響項目的市場定位和未來可能取得的收入?規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量則對工程造價影響最大。他的方式有問題 “訪談：老板沒家族化，員工到快家族化了恩義情結(jié)寧永集 [2023]014號“一定要落實好技術(shù)人員的子女就讀問題，使技術(shù)人員無后顧之憂 ”“在我最苦難的時候，他們沒有拋棄我，反倒支持我，使我能走到今天。一個商業(yè)項目的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計方案是否成功，關(guān)鍵是看它能否巧妙地運用規(guī)劃語言、建筑語言、建筑風格、建筑符號把市場研究的成果（市場概念）恰如其分地、十分貼切地詮釋出來。訪談：下面的人根本不聽我的，我說了，他要不不聽，聽也是啊啊啊，你走了，他還是照干他的，才不管你呢，當然重大的他也不敢252。從而實現(xiàn)房地產(chǎn)投資大眾化和融資社會化行業(yè)面銀行借款迅速攀升，融資渠道單一，資金流動緊張，任何單個項目的成敗都有可能給整個集團帶來到期不能支付的風險企業(yè)面單位：萬元19通過現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道比較知道，永大處于最原始的 “自有資金 +銀行貸款 ”的融資層面1） 房地產(chǎn)直接投資2） 商業(yè)抵押貸款3）合作開發(fā)4）房地產(chǎn)企業(yè)上市5） 居民住房按揭貸款 （間接為開發(fā)商融資）1）基金（房地產(chǎn)、土地）2）房地產(chǎn)信托基金3）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化（含住房貸款 證券化和商業(yè)物業(yè)證券化）4）房地產(chǎn)金融新產(chǎn)品（含按揭保險 和權(quán)屬保險）5
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