【正文】 將寫有所有主管名單的考核單給各部主管，由后者對其他主管考核 考核人對各部主管考核 考核一般員工 自己評自己會客觀嗎？ 其他部門的主管了解本部門所有員工的工作嗎？ “相關(guān)部門” 由各部主管自行選擇，會客觀嗎？ 考核內(nèi)容雖然有具體規(guī)定，但實(shí)際大家僅憑感覺做出考核，考核完全流于形式 資料來源：訪談、公司文件 資料來源：調(diào)查問卷 無部門考核，考核對薪酬影響很小，未能起到提高員工績效的作用 %%%%您認(rèn)為公司的考核對您的工作有促進(jìn)作用嗎 比較有作用 很有作用 有一點(diǎn)作用 沒有作用 %的員工認(rèn)為公司的考核對自身工作沒有作用或作用不大 工 資 獎金 薪酬體系 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 工齡工資 各項(xiàng)保險(xiǎn) 各項(xiàng)補(bǔ)貼 業(yè)績工資 加班工資 年度獎 優(yōu)秀員工獎 憑感覺發(fā)放，與考核無關(guān) 固定部分，與考核無關(guān) 特獎 由月度考核決定，但對收入的影響很小 ＸＸＸＸＸＸ考核工作的缺失，不能使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作 ? 企業(yè)成功與失敗的決定性因素就在于全體員工是否與高層領(lǐng)導(dǎo)一起為同一個目標(biāo)而努力奮斗 ? 準(zhǔn)確性： 員工的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，保證員工的努力和企業(yè)發(fā)展方向的一致性 ? 敏感性：考核的目的在于激發(fā)員工為取得高績效和工作認(rèn)同而努力工作 ? 可靠性：保證考核的公開、公平、公正，就是對員工努力工作的一種保障 業(yè)績大幅度提高 業(yè)績無明顯變化 業(yè)績小幅度提高 業(yè)績下滑 工作努力 工作不努力 方向一致 方向不一致 ＸＸＸＸＸＸ從總體上看，正處于工作努力但方向不一致的狀態(tài) 一般17%很好29%較差6%很差1%較好47%四分之三的員工認(rèn)為自己工作比較努力 員工的工作努力程度 資料來源：調(diào)查問卷 公司現(xiàn)行薪酬體系構(gòu)成 = 工 資 + + + + + 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 工齡工資 各項(xiàng)保險(xiǎn) 各項(xiàng)補(bǔ)貼 + 業(yè)績工資 加班工資 除生產(chǎn)部售后部和銷售部按計(jì)件工資外，職員500元 /月，其他一般員工300元 /月 按職務(wù)高低劃分的工資等級 按工齡長短劃分的工資等級（沒簽用工合同的除外） 指養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，目前尚未實(shí)行，但公司給予了固定補(bǔ)償 包括住房、通訊、交通補(bǔ)貼 除實(shí)行計(jì)件工資的員工外，其他員工按職務(wù)和工種實(shí)行不同的加班工資率 由業(yè)績工資設(shè)置額與考核分值相乘達(dá)到 資料來源：公司文件 薪酬體系 獎 金 = 優(yōu)秀員工獎 年度獎 特獎 + + ＸＸＸＸＸＸ的薪酬是典型的“拍腦袋”決定和“大鍋飯”體制，沒有體現(xiàn)出公平和激勵 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 工齡工資 各項(xiàng)保險(xiǎn) 各項(xiàng)補(bǔ)貼 業(yè)績工資 加班工資 工 資 獎金 薪酬體系 優(yōu)秀員工獎 年度獎 特獎 總經(jīng)理 2023副總 1000總助 600部長 500 1400 700 500 400 800 600 400 400 平均 ≠ 公平 各個部門的重要性和貢獻(xiàn)都一樣嗎？ 資料來源：訪談、公司文件 設(shè) 置 由于沒有年度考核，年度獎由總經(jīng)理根據(jù)感覺發(fā)放，隨意性大，缺乏客觀性 極少發(fā)放，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn) 考評分 從考核結(jié)果來看，大家分?jǐn)?shù)基本一致，考核對業(yè)績工資的影響很小 目前的薪酬體系沒有很好地體現(xiàn)不同崗位和不同貢獻(xiàn)的差距，造成員工的內(nèi)部不公平和自我不公平感 薪酬差距 責(zé)任差距 不同崗位薪酬的差距 不同崗位所承擔(dān)責(zé)任的差距 薪酬的差距沒有體現(xiàn)責(zé)任的差距 外部公平 內(nèi)部公平 自我公平 員工收入水平高于ＸＸＸ本地一般水平 41%的員工認(rèn)為自己的收入低于自己對公司的貢獻(xiàn) 比較滿意48%不滿意29%很不滿意12%很滿意11%對比自己的工作貢獻(xiàn)和所得收入 相同級別的不同崗位收入一致，相同崗位的不同貢獻(xiàn)收入一致，造成內(nèi)部不公平 資料來源：訪談 激勵方法單一，不能有效提高員工工作績效 升職或 擴(kuò)大權(quán)限 獎金 晉升工資 實(shí)物獎勵 口頭表揚(yáng) 通報(bào)表揚(yáng) 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要 肯定工作業(yè)績的直接表現(xiàn) 肯定工作業(yè)績和能力的直接和長期表現(xiàn) 激勵效果好且作用時間持久 令員工隨時感到受關(guān)注和尊重的簡單方法 晉升路徑單一 薪級層次少，加薪空間小 除工資外，目前公司只有優(yōu)秀員工獎，且僅在年終評一次，獎勵面小，激勵效果有限 現(xiàn) 狀 授予榮譽(yù)稱號 精神激勵少 令員工產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感 精 神 激 勵 物 質(zhì) 獎 勵 資料來源：訪談 人力資源出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到今天需要從人治到法治的轉(zhuǎn)變 人治 ?人為因素太多不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?易形成集權(quán)，隨意性 ?揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，看上級臉色行事 ?扼殺積極性和創(chuàng)造性 ?人才流失 法治 ?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 ?有章可循，有法可依 ?目標(biāo)明確，利于競爭 ?利于授權(quán)、利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?易形成積極進(jìn)取的良好的工作氛圍 用人唯賢31%不清楚24%用人唯親45%公司用人方面的情況 近半數(shù)員工認(rèn)為公司 存在用人唯親現(xiàn)象 資料來源：訪談、調(diào)查問卷 而就目前來說，最重要最迫切的人力資源工作就在于價(jià)值評價(jià)體系的建立 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā)： ?識別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升員工價(jià)值 ?多通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 評價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀人才脫穎而出的考評體系 ?不同的能力和業(yè)績在企業(yè)中有合理的定位和作用，做到人盡其才，人盡其用 ?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 ?企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分配機(jī)制與形式： ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、學(xué)習(xí)、榮譽(yù)等 ?富有競爭力的薪酬水平的確立 ?薪酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 導(dǎo)讀 建議 業(yè)務(wù)流程 職能 管理 綜述 營銷 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 人力資源 行政 現(xiàn)代行政管理的主要職能 辦公 物品 管理 財(cái)產(chǎn) 管理 生活 福利 管理 文書 資料 管理 公關(guān) 事務(wù) 管理 維修 服務(wù) 規(guī)章 管理 會議 管理 辦公 人員 管理 安全 衛(wèi)生 ?各類規(guī)章制度的起草和制定 ?出差管理 ?會前準(zhǔn)備 ?會中服務(wù) ?會后工作 ?水暖 ?電工 ?防火 ?防盜 ?生產(chǎn)安全 ?衛(wèi)生管理 ?辦公用品的購買、分發(fā)、保管和使用監(jiān)督 ?文書的收寄、制作、整理和檔案的分類、歸檔和廢除 ?固定資產(chǎn)的臺帳 ?車輛管理 ?房產(chǎn)管理 ?網(wǎng)絡(luò)管理 ?食堂 ?撫恤辦法 ?員工宿舍 ?應(yīng)接電話 ?來訪接待 ?外出訪問 公司目前沒有專門的行政部門，企管部承擔(dān)了較多的行政職能 行政管理職能 行政管理各職能具備的職責(zé) 企 業(yè) 經(jīng) 營 運(yùn) 作 規(guī)章制度 規(guī)章制度的制定 …... 注： 企管部 人員管理 出差管理 …... 會議管理 會前準(zhǔn)備 會中事務(wù) 會后記錄 …... 維修服務(wù) 水暖 電工 …... 安全衛(wèi)生 防火 防盜 生產(chǎn)安全 …... 辦公用品 購買 分發(fā) 保管 使用監(jiān)督 …... 文書資料 收寄 制作 歸檔 …... 財(cái)產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 房產(chǎn) 網(wǎng)絡(luò) 車輛 …... 生活福利 食堂 撫恤 員工宿舍 …... 公關(guān)事務(wù) 應(yīng)接電話 來訪接待 外出訪問 …... 財(cái)務(wù)部 倉庫 黃寧 生產(chǎn)部 多部門 公司目前行政管理較為混亂，而日常行政辦公的無序運(yùn)行必然影響各部門的業(yè)務(wù)開展 無專人負(fù)責(zé) 無制度規(guī)定 無程序方法 一些重要電話無人接聽 一些重要客戶的傳真被遺失 緊急文件無法得到及時處理 來訪接待不周影響公司形象 問題 表現(xiàn) 導(dǎo)致結(jié)果 因?yàn)槿狈y(tǒng)一的行政管理部門，行政無法與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門充分配合，無法有效發(fā)揮協(xié)調(diào)、保障及信息傳遞的功能，以致最后影響業(yè)務(wù)部門的工作效率和整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 職能分割 統(tǒng)一的行政職能被分散在企管部、財(cái)務(wù)部、采購部、總倉庫等多個部門 制度缺失 大部分的行政工作沒有相 關(guān)制度規(guī)范，全靠執(zhí)行人 的主觀把握 人員配備 人員配備嚴(yán)重不足，無法 完成當(dāng)前工作 資料來源 : 訪談 同時現(xiàn)有的行政職能過于分散，需要整合 根據(jù)專業(yè)分工與協(xié)作的原則，在組織設(shè)計(jì)時要按技能類似性和關(guān)系緊密性把相近的業(yè)務(wù)活動組合在一個部門 導(dǎo)致的結(jié)果： ?匯報(bào)體制的混亂 ?無法進(jìn)行有效的考核 ?分散的職能干擾了其他部門的主流業(yè)務(wù)，如檔案管理工作分散了財(cái)務(wù)部門的精力。 ? 控制職能 ? 分析、評價(jià)職能 ?通過對企業(yè)成本的控制使產(chǎn)品成本按照人們預(yù)先測算確定的成本水平進(jìn)行，從而防止浪費(fèi)，使資源得到合理的使用。 ?下級對上級不能越級報(bào)告，只能越級申訴 ?造成企業(yè)管理指揮系統(tǒng)失靈 ?降低上級的威信 ?損害管理者在員工中的整體形象 日常管理中，一半以上的人認(rèn)為存在越級指揮現(xiàn)象 接近一半的人在日常工作中接受多頭指揮 匯報(bào) 指揮 基層管理者 基層管理者 % %31%%%基本不出現(xiàn)偶爾有時經(jīng)常說不清%%%%%基本沒有有時偶爾經(jīng)常說不清資料來源：調(diào)查問卷 人員配置：部分部門的人員配置沒有考慮到工作和崗位對人的能力要求，基本是按照感覺來安排 工作 崗位 人 要求設(shè)崗 要求人的素質(zhì) ?不勝任工作 ?不稱職，工作無法完成 ?成為冗員 正常的崗位設(shè)置和人員安排 不正常的崗位設(shè)置和人員安排 沒有按照崗位本身的客觀要求來安排合適的人選，而是按照感覺 資料來源：訪談 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 職能專業(yè)化的作用 ：明確部門職責(zé)，提高管理效率 職能專業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力 ＸＸＸＸＸＸ組織結(jié)構(gòu)中存在相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)的現(xiàn)象 采購職能 銷售職能 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 企管部 生產(chǎn)部 總倉庫 售后部 國際業(yè)務(wù)部 采購部 業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理助理 工程部 資料來源：訪談、公司資料 權(quán)責(zé)問題：職責(zé)、權(quán)限不明確導(dǎo)致部門和員工處于一種茫然狀態(tài) 81 %的員工反映當(dāng)他們向上級請示工作時，上級有時作不了主，需要再向上級請示偶爾25%說不清19%