某公司健康安全環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展講座(存儲版)
【正文】 ork in. So we’re trying hard, as a pany and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments. Peter Voser Chief Executive, Shell 人 經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī) HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 事故損失的 冰山理論 對傷亡者的治療和賠償 對損壞設(shè)備的修復(fù) 應(yīng)急的費(fèi)用 事故調(diào)查的花費(fèi) 替換傷亡者的花費(fèi) /加班 停產(chǎn)的費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用的增加 清理現(xiàn)場的費(fèi)用 員工士氣低落，導(dǎo)致效率低下 政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本 …… 事故的 直接經(jīng)濟(jì)損失： $1 事故的 間接經(jīng)濟(jì)損失： $811 HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 機(jī)會 聲譽(yù)及股票 價(jià)值 罰款和法律義務(wù) 事故及事故代價(jià) 產(chǎn)品損失 能源節(jié)省 人員影響 狀態(tài)恢復(fù) 業(yè)務(wù)控制 社會的發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn) HSSE管理理念 零事故目標(biāo) （ Goal Zero） ? 安全是我們深信的價(jià)值觀 ? 追求無人受傷、無重大事故目標(biāo) ? 改變我們的思維和行為 ? 我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的 ? “ 零事故目標(biāo) ” 是可能做到的 HSSE管理理念 零事故的歷程 惡性的 只要不被抓住，我們才不關(guān)心 反應(yīng)性的 安全很重要，每次事故后我們都做很多事情 計(jì)劃性的 我們有體系來管理所有的危害 預(yù)防性的 安全領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀驅(qū)動持續(xù)改進(jìn) 自發(fā)性的 HSE 是我們 做業(yè)務(wù)的方式 遞增的成熟度 HSSE 事件的數(shù)量 符合要求 HSSE SP 控制完全到位 HSSE領(lǐng)導(dǎo)力和文化 越來越多地被告知 越來越多的信任和責(zé)任感 5 4 3 2 1 承諾 做正確的事情 9 你和我都要 You and I ? 遵守 法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序 Comply with the law, standards and procedures ? 干預(yù) 不安全或者不符合的狀況 Intervene in unsafe or nonpliant situations ? 尊重 我們周邊的人和環(huán)境 Respect our neighbours HSE 黃金規(guī)則 HSE Golden Rules 90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān) 70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場共同工作 HSSE管理理念 11 12條救命規(guī)則 – 它們是什么 ? 在有要求情況下獲得有效的工作許可證 必要情況下進(jìn)行 氣體測試 工作開始之前 檢查隔離情況和 使用專用防護(hù)設(shè)備 進(jìn)入封閉空間之 前需獲得批準(zhǔn) 取消或關(guān)閉安全設(shè)備之前需獲得批準(zhǔn) 高空作業(yè)時(shí) 防止跌落 不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走 不要在非 指定區(qū)域吸煙 工作或駕駛時(shí) 不要喝酒或服用有麻醉成份的藥 系上安全帶 駕駛時(shí)， 不要使用手機(jī)， 不要超速 遵守 行程管理規(guī)定 注 : 不包括在公共場所打手機(jī)、喝酒和在辦公場所吸煙。 Care 關(guān)心 我們相互關(guān)照，并為了能夠安全的工作相互幫助和支持。 A u d i t s S u p e r v i s i o n H S S E R e s o u r c e s T r a i n i n g a n d H S S E R e s o u r c e s 05:18:0705:18:0705:18Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:18:0705:18:0705:181/25/2023 5:18:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 18分 7秒 上午 5時(shí) 18分 05:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時(shí) 18分 :18January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:18:0705:18:0705:18Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 18分 7秒 05:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時(shí) 18分 :18January 25, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 W o r k s i t e H a z a r d M a n a g e m e n t1 : 5 0H S EA p p o i n tC o n t r a c t H o l d e rC H H S S E C o m p e t e n c y A s s e s s e dC o n t r a c t H S S E M a n a g e m e n t T r a i n i n gC o n t r a c t M a n a g e m e n t S u p p o r t T e a m I d e n t i f i e d前端計(jì)劃與管理是承包商 HSSE管理的中重中之重！ 61 HSE管理模式 － 承包商的 HSSE管理 62 HSE管理模式 － 承包商的 HSSE管理 HSE 能力評估 紅綠燈等級評估 目錄 皇家荷蘭殼牌公司簡介 殼牌公司的 HSSE管理理念 殼牌公司的 HSSE管理模式與實(shí)踐 —管理體系 —領(lǐng)導(dǎo)力 —能力建設(shè)與培訓(xùn) —危害與風(fēng)險(xiǎn)管理 —事故的報(bào)告、調(diào)查與分享 —承包商 HSSE管理 —項(xiàng)目周期的 HSSESD管理 63 殼牌公司的 HSE管理模式與實(shí)踐 － 項(xiàng)目中的 HSSE管理 F IG URE 4 .1 : T HE A BIL IT Y T O I M P L E M ENT CO S T E F F ECT I VE RI SK CO NT RO L Id ent i f i c ati on Conc ept s el ec t i on Proj ec t Def i n i ti on Ex ec uti on O per ati on Lo w H i gh A bilit y t o i m ple m en t C os t E f f e c t iv e R is k C on t r ol W i l lingn es s t o s pe nd an d c o mm it r es ou r c es P r oje c t C on f ide n c e 64 Identify Assess Select Define Execute Operate DG 1 OFW First Contact OAP Update First Contact /OAP Update First Contact /OAP Update First Contact /OAP DG 3 DG 4 DG 5 DG 2 FID 殼牌公司的 HSE管理模式與實(shí)踐 － 項(xiàng)目中的 HSSE管理 各專業(yè)控制和保證框架 完整項(xiàng)目生命周期的控制和保證 （涵蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的要求） 殼牌公司的 HSE管理模式與實(shí)踐 － 項(xiàng)目中的 HSSE管理 67 67 問與答 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 M a r i n e S t a r t u pA B C D EAP E RM a i n H S S E R i s k sA g r e e K P I s a n d M i l e s t o n e sT e s t K e y H S S E C o n t r o l s H S S E M S 從第一步開始。” Peter Voser Chief Executive, Shell HSSE管理模式與實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力 目錄 皇家荷蘭殼牌公司簡介 殼牌公司的 HSSE管理理念 殼牌公司的 HSSE管理模式與實(shí)踐 —管理體系 —領(lǐng)導(dǎo)力 —能力建設(shè)與培訓(xùn) —危害與風(fēng)險(xiǎn)管理 —事故的報(bào)告、調(diào)查與分享 —承包商 HSSE管理 —項(xiàng)目周期的 HSSESD管理 28 29 HSSE管理模式與實(shí)踐 能力建設(shè)與培訓(xùn) 如何讓公司里的每個(gè)人能夠做正確的事情： Capability 能力 擁有必要的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。即，我知
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