供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt80頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 有利他行，名為上士。59西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 61西南科技大學(xué) “ 為人民服務(wù) ” ， “ 毫不利己、專門利人 ” ， “ 奮斗精神 ”—— 共產(chǎn)黨員的三種精神 有利于合作的文化 3因?yàn)樯鐣?huì)是一個(gè)我為人人、人人為我的利益合作體，所以每個(gè)人必須積極為社會(huì)謀取利益，這個(gè)社會(huì)才能存在。每個(gè)人對(duì)社會(huì)、他人的損害必須控制在一定的范圍限制之內(nèi)，不能隨意地?fù)p害社會(huì)和他人。己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。利他行為是一種社會(huì)行為，會(huì)受到一定文化背景下價(jià)值觀與行為規(guī)范的制約。 ” , “ 利益他者即利益他者即是自利。呂維平呂維平改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和組織模式經(jīng)營(yíng)理念和組織模式A、戰(zhàn)略合作，互利雙贏、戰(zhàn)略合作，互利雙贏 B、零售商的主導(dǎo)作用、零售商的主導(dǎo)作用C、信息共享、信息共享 D、分工協(xié)作框架、分工協(xié)作框架E、電子商務(wù)、電子商務(wù)（（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 1））69西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平（（ 4）） QR 戰(zhàn)略再造戰(zhàn)略再造同步生產(chǎn)供應(yīng)商合理化自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給 貨物交付供應(yīng)商庫(kù)存管理供應(yīng)鏈能力開發(fā)73西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平分銷供供應(yīng)應(yīng)商商最最終終用用戶戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷網(wǎng)絡(luò)物流 。管理思想來(lái)發(fā)展你的組織。該效應(yīng)的基本作用。物流管理是供應(yīng)鏈管理過程的一部分，它對(duì)從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的物流與服務(wù)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ，以滿足客戶的需要。（（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 3））71西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 策略。雍也》 “ 自利益者不名為實(shí)，利益他自利益者不名為實(shí)，利益他者乃名自利。 中國(guó)人壽文化理念中國(guó)人壽文化理念成人達(dá)己，共生共榮成人達(dá)己，共生共榮——為什么都推崇利他主義？62西南科技大學(xué) 雍也》 有利于合作合作的文化 260西南科技大學(xué) 即是自利。 ” —— 《菩提行經(jīng)》卷二 佛教對(duì)利益的定義是 “ 言利益者，名為善行，樂為此故，名樂利益。（臺(tái)灣）古龍的《楚留香》里也有這句話 在他的評(píng)論里經(jīng)常有 “ 人不為己，天誅地滅 ” 出現(xiàn)。楊朱的思想對(duì)道教產(chǎn)生了深刻的影響?！扒遑殬返勒孀栽?，無(wú)牽無(wú)掛多逍遙 ”呂維平呂維平 拔一毛而利天下，不為也。呂維平呂維平楊子楊子 自從在全國(guó)四家衛(wèi)視同時(shí)兩輪播出以來(lái)，從熒屏一路火到碟市，從網(wǎng)絡(luò)一直熱到街頭巷尾。的競(jìng)爭(zhēng)力。務(wù)流程重組上升到企業(yè)間集成協(xié)作。呂維平呂維平 以分布式企業(yè)集成和分以分布式企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)的運(yùn)作方式，以布作業(yè)協(xié)調(diào)的運(yùn)作方式，以 ““ 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 合作合作 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) ”” 為運(yùn)營(yíng)為運(yùn)營(yíng)機(jī)制的新型企業(yè)運(yùn)作模式。呂維平同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求全球化的信息網(wǎng)絡(luò)全球化的信息網(wǎng)絡(luò)各類技術(shù)各類技術(shù) 以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，尤其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求實(shí)施管理。呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n31西南科技大學(xué) 念。呂維平呂維平產(chǎn)品管理庫(kù)存管理顧客管理供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變信息管理交易管理 關(guān)系管理功能管理 過程管理26西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變20世紀(jì) 80年代 MRP Ⅱ ， 推動(dòng)式20世紀(jì) 90年代初20世紀(jì) 90年代末JST， 拉動(dòng)式OPT，最優(yōu)化 精細(xì)進(jìn)入 21世紀(jì) SCM，快速響應(yīng)減少安全庫(kù)存減少安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存客戶需求與生客戶需求與生產(chǎn)的匹配產(chǎn)的匹配庫(kù)存與在制品庫(kù)存與在制品最小化最小化供應(yīng)柔性化供應(yīng)柔性化生產(chǎn)定制化生產(chǎn)定制化商務(wù)電子化商務(wù)電子化21西南科技大學(xué) 有的水平。問題的關(guān)鍵是，美國(guó)。通過重塑與其代理商、顧客和第三方聯(lián)盟之間的關(guān)系，以提高生產(chǎn)率的和擴(kuò)大生存空間 ，實(shí)現(xiàn)合作同贏。呂維平呂維平 QR—— 零售商、供應(yīng)商和生產(chǎn)商通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（虛擬組織），實(shí)現(xiàn)共享信息，聯(lián)合預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、快速響應(yīng)、高效運(yùn)作的企業(yè)發(fā)展策略。 No We 個(gè)體化的供應(yīng)鏈個(gè)體化的供應(yīng)鏈不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展！不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展！7西南科技大學(xué) 因此，客觀存在著一個(gè)個(gè)由多企業(yè)組觀存在著一個(gè)個(gè)由多企業(yè)組成的供應(yīng)鏈。呂維平 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的方法供應(yīng)鏈管理的方法 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理本章內(nèi)容提要：本章內(nèi)容提要：8 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理2西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n5西南科技大學(xué) 供應(yīng)鏈管理的興起供應(yīng)
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