中國科技大學(xué)商學(xué)院-組織變革(2)(存儲版)
【正文】 織內(nèi)部出現(xiàn)下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆。 ?組織決策的形成過于緩慢，失去企業(yè)發(fā)展的良好時機； ?組織中溝通不良導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)和人事糾紛； ?組織的機能不能得到正常的發(fā)揮，人員素質(zhì)不足以配合組織形式發(fā)生變遷； ?組織缺少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等等，這些都說明組織的停滯。 ?工作范圍的擴大化 ?工作內(nèi)容的豐富化 ?自治工作群體 ?工作輪換 14 以個人為重點的組織變革 組織效益 群體行為 個人行為 態(tài)度 觀念 知 識 15 今天的話題 ? 組織變革的概念 ?組織變革的基本概念 ?組織變革的必要性 ?組織變革信號 ? 組織變革的內(nèi)容 ?以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革 ?以任務(wù)和技術(shù)為重點的變革 ?以個人為重點的組織變革 ?組織變革實施（ 17— 22） ?組織變革方案 ?組織變革程序 ?組織變革模式 16 組織變革方案 ? 爆破式變革： 采取變革性措施，打破舊的一套，斷然采取全新的方法。 ? 對變革進行監(jiān)督，并進行調(diào)整，使其順利進行。 ? 分析診斷環(huán)境，以創(chuàng)造變革的需要及決定變革的方向。 9 今天的話題 ? 組織變革的概念 ?組織變革的基本概念 ?組織變革的必要性 ?組織變革信號
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