如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理(ppt53頁)(存儲版)
【正文】 ? 四、不要排斥上司，不要忽視上司的上司 ? 體會上司的立場 ? 直率承認上司的優(yōu)點 ?五、避免鋒芒畢露 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 與上司相處的八項原則 (續(xù) 2) ? 六、利用好上司的職位 ? 借助有名氣的人的影響力 ? 經(jīng)常安排上司出席重要的場面 ? 七、把功勞讓給上司 ? 克制自吹自擂的念頭 ? 在重要關(guān)頭為上司留顏面 ? 八、在適當?shù)臅r候請上司出面，并為其做好充足的準備 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 獲得 上司的信賴 ? 抓住適當時機主動表達自己的想法和愿望 ? 遵守約定，言行一致 ? 成為不該開口就絕不開口的人 ? 實際成績 ? 將與自己工作有關(guān)，而對上司又極端重要的信息，及時提供給上司 ? 把握上司的期望 ? 即使意見相同，也要用自己的語言把它表示出來 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 了解部屬的三個層次 ? 簡歷、經(jīng)驗、家庭、興趣、專長，性格、內(nèi)心世界，干勁、誠意、熱誠、正義感等。 :17:0709:17:07March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 09:17:0709:17:0709:17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:0709:17Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 9時 17分 7秒 09:17:0717 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:17:0709:17:0709:173/17/2023 9:17:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :17:0709:17Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 如何做一名優(yōu)秀的 部門經(jīng)理 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 ? 中國經(jīng)理人的強勢能力（５６％以上） ? 目標與標準設(shè)定（７５％） ? 計劃與安排工作（６７％） ? 決策與風險衡量（５９％） ? 中國經(jīng)理人的弱勢能力（３６％以下） ? 傾聽與組織訊息（２０％） ? 清晰思考與分析（３２％） ? 評估部屬與績效（３４％） ? 在四大管理能力群的平均分數(shù)方面，中國經(jīng)理人的行政能力平均是６４％，認知能力是４８％，溝通能力為３８％，督導能力則為４１％ ? 中國經(jīng)理人的管事能力，平均高于其帶人的能力 ? 中國經(jīng)理人的管理能力優(yōu)于領(lǐng)導能力 ? 管理風格已由父母型轉(zhuǎn)為成人型，愈來愈重視授權(quán) 中外經(jīng)理人比較 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 ? 與亞洲其它國家和地區(qū)相比，中國經(jīng)理人的１２項關(guān)鍵管理能力的平均分數(shù)（４８％），高于 ? 菲律賓經(jīng)理人（３４％） ? 馬來西亞經(jīng)理人（３２％） ? 印尼經(jīng)理人（２７％） ? 與西方國家相比，中國經(jīng)理人的１２項關(guān)鍵管理能力平均分數(shù)則偏低： ? 澳洲經(jīng)理人為５１％ ? 加拿大經(jīng)理人為５５％ ? 美國經(jīng)理人為５６％ ? 英國經(jīng)理人為５７％ 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 ? 派瑞建議中國的管理人應朝下列方向努力，才能提升自己為世界級的領(lǐng)導者： 一、以成人對成人的方式和部屬 互動 二、經(jīng)常給予部屬誠實的 回饋 三、讓績效評估成為 雙向溝通 四、學習與教導 傾聽 技巧 五、 授與 部屬一些領(lǐng)導的責任 派瑞的建議 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 什么是領(lǐng)導者？ 領(lǐng)導者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫? 得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)人們 努力的那種人。 09:17:0709:17:0709:173/17/2023 9:17:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 9時 17
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