如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理(ppt 53頁)(文件)
【正文】 ? 在四大管理能力群的平均分?jǐn)?shù)方面，中國經(jīng)理人的行政能力平均是６４％，認(rèn)知能力是４８％，溝通能力為３８％，督導(dǎo)能力則為４１％ ? 中國經(jīng)理人的管事能力，平均高于其帶人的能力 ? 中國經(jīng)理人的管理能力優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 管理風(fēng)格已由父母型轉(zhuǎn)為成人型，愈來愈重視授權(quán) 中外經(jīng)理人比較 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 ? 與亞洲其它國家和地區(qū)相比，中國經(jīng)理人的１２項關(guān)鍵管理能力的平均分?jǐn)?shù)（４８％），高于 ? 菲律賓經(jīng)理人（３４％） ? 馬來西亞經(jīng)理人（３２％） ? 印尼經(jīng)理人（２７％） ? 與西方國家相比，中國經(jīng)理人的１２項關(guān)鍵管理能力平均分?jǐn)?shù)則偏低： ? 澳洲經(jīng)理人為５１％ ? 加拿大經(jīng)理人為５５％ ? 美國經(jīng)理人為５６％ ? 英國經(jīng)理人為５７％ 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 ? 派瑞建議中國的管理人應(yīng)朝下列方向努力，才能提升自己為世界級的領(lǐng)導(dǎo)者： 一、以成人對成人的方式和部屬 互動 二、經(jīng)常給予部屬誠實的 回饋 三、讓績效評估成為 雙向溝通 四、學(xué)習(xí)與教導(dǎo) 傾聽 技巧 五、 授與 部屬一些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 派瑞的建議 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫? 得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)人們 努力的那種人。你的問題一旦成為我的問題，那你就不再有問題了—— 我不會幫助一個沒有問題的人 ? 這次面談結(jié)束后，問題應(yīng)該由你帶出去 ——正如由你帶進來一樣。 :17:0709:17Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 9時 17分 :17March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 09:17:0709:17:0709:173/17/2023 9:17:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 17日星期五 上午 9時 17分 7秒 09:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 9時 17分 7秒 09:17:0717 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 9時 17分 7秒 09:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:0709:17Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 9時 17分 7秒 09:17:0717 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 09:17:0709:17:0709:17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時 17分 7秒 上午 9時 17分 09:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :17:0709:17:07March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。他們更多的是從公司戰(zhàn)略角度來考慮的 得分： — 總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 綜合痛苦指數(shù)第五名 ? 其痛苦主要集中在： ? 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的尋覓 ? 董事會內(nèi)部意見的分歧 ? 投資回報等 得分： 44 — 所有者，投資人，合伙人，董事長 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 掌握上司的心理 ? 自尊心強 ? 依賴下屬 ? 整體考慮 ? 責(zé)任重大 ? 忍受孤獨 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 與上司相處的八項原則 ? 一、花時間關(guān)心以下問題： ? 哪些工作能夠減輕上司的負(fù)擔(dān)？ ? 為了使我的上司看上去遠遠超過周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我能夠做什么？ ? 上司如何評價我的工作？我如何能進一步改善上司對我的看法？ ? 上一次我在工作中作出了明顯的貢獻是在什么時候？ ? 我的膽子夠大嗎？
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