如何做一名優(yōu)秀的中層干部(存儲版)
【正文】 ? 運用對方可接收的方式進行溝通； ? 真誠的態(tài)度、尊重的表達； ? 認真傾聽、理解對方； ? 放下面子，及時放棄不很必要的爭論。高級價值 ——付出自有回報。 ? 行動力關鍵：要敢 ——不在乎條件；要快 ——勤奮努力；要對 ——盯住目標。 12:46:1312:46:1312:463/5/2023 12:46:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 46分 13秒 下午 12時 46分 12:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 46分 :46March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:1312:46:13March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 46分 :46March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 12時 46分 13秒 12:46:135 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 必須關注 的 工 作 |下達目標（科學合理、認真分析、監(jiān)督落實） |人事及分配問題（用什么人、需要做什么） |領導職務（管理者和領導者雙重身份） |發(fā)展及培養(yǎng)部下 |例外管理（標準之外及新情況） |維護紀律和制度（管理簡單點好） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 規(guī)范：結構性問題與非結構性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 ? 價值觀：最低級的價值 ——給多少錢、辦多少事。 管理者的溝通能力 溝通：溝通是人們在互動過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲取理解的過程。 ? 第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置于價值觀之上。 ? 目標不能太多，要少而精。 管理有后臺的員工 嚴明紀律 ? 制度管理： 燙爐原則 ? 所謂燙爐原則就是說紀律就像一個很燙的爐子放在那里，只要你碰到這個爐子（違反紀律），就會嘗到它的厲害。 ◎開誠布公地請他們發(fā)表反對意見，給他們一個傾訴的機會。 ? 博取同事支持的三個要求： 彼此尊重、從我做起； 適當保持距離； 懂得分享、勇于擔當責任。 ? 沒有主見，成為上司領導的傳話筒。 ? 上級命令的執(zhí)行者。 ● 為什么在此工作？不跳槽？ （賺錢、受尊重、交往、實現(xiàn)自身價值、晉升、領導、福利等） ● 從馬斯洛的“人的五種需求”來看職業(yè)的好處。 ● 群體不敬業(yè)，企業(yè)必跨臺；個人不敬業(yè)，必然會被他人取而代之。 ? 在完成目標過程中，需要搜集信息、使用合適的員工進行工作分配、輔導員工、監(jiān)督進度。 五、優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn) ? 正確貫徹上司意圖、深得上司器重； ? 與同事協(xié)同作戰(zhàn)，深得同事支持； ? 帶領下屬實現(xiàn)目標，深得下屬尊敬。 ? 第二部分 中層管理人員做事態(tài)度與藝術 與下屬相處之道 ? 感激相處 ? 以身作則 ? 平等待人 ? 禮遇下屬 ? 關心下屬 ? 信任下屬 ? 接近下屬 與同事相處之道 ?真誠合作 ?同甘共苦 ?公平競爭 ?寬容待人 我們自己不是完美的人，就不能要求我們的下級是完美的人 我們自己不是完美的人，就不能要求我們的上級是完美的人 上司認同、重視的 8種干部： ? 有能力、有貢獻； ? 為組織著想； ? 對自己有信心且言之有物的人； ? 在工作上全力以赴的人； ? 工作有目標，知道下一步該做什么； ? 能夠解決難題的人； ? 愿意承擔更多重任及工作的人； ? 與上司及橫向部門配合度高的人。 管理脾氣暴躁的員工 ◎ 表揚他們在工作中做得好的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好； ◎在他們發(fā)脾
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