企業(yè)薪酬模式簡(jiǎn)介及案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 決了員工的外在報(bào)酬，也滿足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作，使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系： 上級(jí)目標(biāo) 崗位計(jì)劃 崗位實(shí)施 直屬上級(jí)考核 隔級(jí)確認(rèn) 報(bào)酬 考核信息溝通 薪酬制度主體方案考核系統(tǒng)（二） 考核系統(tǒng) 單位考核 個(gè)人考核 考核結(jié)果運(yùn)用 分?jǐn)?shù) 利潤(rùn)與工資總額掛鉤 超額利潤(rùn)按比例提成 轉(zhuǎn)化為工資總額增減額度 崗位考核條例 管理人員的考核 銷售人員的考核 研發(fā)人員的考核 工人的考核 中級(jí)管理人員考核 “”考核方法 銷售數(shù)量與費(fèi)用考核方法 項(xiàng)目考核方法 計(jì)時(shí)計(jì)件考核方法 按簽訂目標(biāo)責(zé)任書年終評(píng)價(jià)方法 管理目標(biāo)考核 (業(yè)績(jī)考核細(xì)則 ) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核 (經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ) 薪酬制度主體方案結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（一） 研究企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成 如企業(yè)工資在不同員工之間的配置；職務(wù)和崗位工資的確定；員工固定工資、考核工資的比例，員工工資與獎(jiǎng)金的比例，各類福利津貼、各類保險(xiǎn)與考核工資的比例等 確定企業(yè)的工資制度，各項(xiàng)收入單元所占的比例，決定了不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)，不同的薪酬結(jié)構(gòu)決定不同的薪酬結(jié)果。 獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）金＝當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（ I）綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ R） 調(diào)整系數(shù)（ S） ++ R1=該年利潤(rùn)增長(zhǎng)率＝（該年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) / 去年實(shí)行利潤(rùn)） 100％－ 1 R2=該年銷售收入增長(zhǎng)率＝（該年銷售收入 / 去年銷售收入） 100％－ 1 R3=該年凈資產(chǎn)收益率＝該年凈利潤(rùn) / 該年末凈資產(chǎn) 100％ 獎(jiǎng)勵(lì)金總額最高不得超過利潤(rùn)總額的 8％，處罰金總額不得 超過利潤(rùn)總額的 4％ 股票增值：簡(jiǎn)單易行 激勵(lì)對(duì)象可以獲得規(guī)定時(shí)間、規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升 收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)。 與股票增值權(quán)不同，其受權(quán)人必須購(gòu)買股票，而增值權(quán)的 受權(quán)人可直接對(duì)股票的升值部分要求兌現(xiàn)，無須購(gòu)買股票。以凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 12％作為考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)后以不高于 公司當(dāng)年利潤(rùn)的 6％提取激勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)基金在當(dāng)年 的經(jīng)營(yíng)成本中列支。期權(quán)所需股票來自二級(jí)市場(chǎng) 流通股票或定向增發(fā)新股，而期股所需股票來自公司定向增 發(fā)新股和國(guó)有股轉(zhuǎn)讓。 其中，高管人員采用“年薪＋獎(jiǎng)金＋股票期權(quán)”結(jié)構(gòu)， 任職期滿或正常離職滿一年后，可按約定時(shí)間表兌現(xiàn)。 2023年 3月，上海宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立，出資人大部分為宇通股份的職工。 （以 50％為限） 獎(jiǎng)勵(lì)基金中，三成是現(xiàn)金，七成為風(fēng)險(xiǎn)基金，由公司統(tǒng)一托管，激勵(lì)對(duì)象在合同期內(nèi)離開，或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司有權(quán)酌減或取消。 與股票期權(quán)不同：如果股票價(jià)格下跌，受權(quán)人可以放棄 行權(quán)；而延期支付下，激勵(lì)對(duì)象只能通過提升公司業(yè)績(jī)，促 使股價(jià)上漲，以保障自己的利益不受損失。 員工持股：勞動(dòng)者走向所有者 員工持股計(jì)劃（ ) 指由內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司股份，并委托公司進(jìn)行集 中管理。不得轉(zhuǎn)讓、不得交易和繼承，離開或退休時(shí)必須退股。職工和會(huì)員離開企業(yè)，如調(diào)離、被辭退、除名、死亡，其所持有股票必須全部由持股會(huì)收購(gòu)。 在集團(tuán)公司內(nèi)部，總裁、高管和下屬公司經(jīng)理的效 益薪金的 70％用于購(gòu)買本公司的股票，并鎖定為企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)抵押。 延期支付：規(guī)避短視經(jīng)營(yíng) 亦稱延期支付計(jì)劃，管理層的部分激勵(lì)收入折算成股票 數(shù)量，存入公司專門設(shè)立的延期支付帳戶，折算的方法是按 照當(dāng)日公司股票的市場(chǎng)價(jià)格。 案例：東方創(chuàng)業(yè) 2023年 10月開始實(shí)施激勵(lì)方案，激勵(lì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)了事先 約定的稅后利潤(rùn)指標(biāo)，即可提取稅后利潤(rùn)的 2％，如果超額完成，則以超過的額度提取超額獎(jiǎng)金： 超額 10％（含 10％），提取超額部分的 30％； 超額 10－ 20％（含 20％），再提取
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