準時化生產(chǎn)_2(存儲版)
【正文】 模和外部換模。 預(yù)防維修強調(diào)工作流不為延時或設(shè)備故障而打斷。 2023/3/16 20 POM 加工車間應(yīng)用 傳統(tǒng)的 JIT主要用于流水線的工作流中，但加工車間的環(huán)境也可以通過使用 JIT獲得效益。 不超過生產(chǎn)能力限制 不超過生產(chǎn)能力限制是 JIT的一個具有爭議的特點：當過量的庫存緩沖從系統(tǒng)中消失后，過量的生產(chǎn)能力或閑置的生產(chǎn)能力就會水落石出。 MRP借助于產(chǎn)品和部件的構(gòu)成數(shù)據(jù)，即物料單 BOM， 加工工藝數(shù)據(jù)以及設(shè)備狀況數(shù)據(jù)，將市場對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)換為制造過程對加工工作和外購原材料的需求。這一區(qū)別導(dǎo)致了二者在運行機制與性能上的一系列差別 2023/3/16 32 POM 準備時間和批量 MRP Ⅱ 降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是經(jīng)濟批量（ EOQ） 安排生產(chǎn)， MRP Ⅱ 總是按經(jīng)濟批量來組織生產(chǎn)。高的存儲降低了物料在制造系統(tǒng)中的流動速度，于是導(dǎo)致MRPⅡ 的制造周期較長 JIT認為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值，應(yīng)視為一種浪費。 JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸，也不作詳細的能力計劃，它用增加能力的方法來消除生產(chǎn)線中的不平衡。 2023/3/16 37 POM 物料單和制造柔性 MRPⅡ 利用物料單 BOM能夠詳盡地表達出不同類型產(chǎn)品的零部件的構(gòu)成及加工工藝的變化，因此，它能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、型號及技術(shù)工藝的變化，制造柔性較好。即用 MRPⅡ 作為企業(yè)的計劃系統(tǒng)，而用 JIT作為計劃的執(zhí)行系統(tǒng) —— 生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 。 :10:5614:10:56March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:5614:10Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 16日星期四 2時 10分 56秒 14:10:5616 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:5614:10Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :10:5614:10:56March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 然而， JIT縮短準備時間與制造周期，降低存儲與廢品率的方法都是十分可取的。這樣，系統(tǒng)對需求變化的適應(yīng)能力強。只是被動地通過增加緩沖庫存和周密的能力計劃，力圖將能力不平衡的影響降到最低限度。 2023/3/16 33 POM 提前期、制造周期與存儲量 MRPⅡ 采用固定的提前期（ lead time）， 而提前期的確定總留又余地，這樣，實際制造時間以很大的概率低于提前期。 JIT的控制方式：嚴格按訂貨組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序的后續(xù)工序，這種控制方式是分散式的。 J I T 的出發(fā)點則是把制造過程中的浪費降 到最低限度。在該區(qū)間中，不能對計劃作任何修改。 工作流布局的規(guī)則要求員工在其工作站上要保證產(chǎn)品的完成。由于對同一條生產(chǎn)線使用統(tǒng)一的邏輯進行能力平衡，因此所有的操作就通過拉動系統(tǒng)被聯(lián)系到一起。下面是一個本世紀 70年代末期的被廣泛引用的例子。當方格為空時，供應(yīng)部門就被準許生產(chǎn)；當方格不空時，則不需要零件，因此就不能進行生產(chǎn)。生產(chǎn)或供應(yīng)部件的權(quán)利來自下游的操作的需求拉動。 日本人發(fā)現(xiàn)，可以通過每天建立相同的產(chǎn)品組合進行小規(guī)模生產(chǎn)的方式解決車間生產(chǎn)負荷不均衡 的問題。零件準時到達下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移 JIT要求生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程各階段都要具有高水平的質(zhì)量、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及對最終產(chǎn)品需求的準確預(yù)測 JIT一般可以通俗地分為“大 JIT”和“小 JIT”。POM Just in Time (JIT) 準時化生產(chǎn) 2023/3/16 1 POM JIT的基本概念 提高生產(chǎn)效率的方法 實施 JIT的前提 JIT和 MRPⅡ 結(jié)合的生產(chǎn)管理方法 JIT實施案例分析 2023/3/16 2 POM “豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的開發(fā) —— 70年代末，在石油危機的沖擊下，以消除制造過程中的一切浪費為宗旨的準時化生產(chǎn)制，首先在日本豐田汽車制造公司發(fā)展起來，故又稱為“豐田方式” 空間的缺乏 新質(zhì)量技術(shù)的采用 及時生產(chǎn)的由來 準時化生產(chǎn)（ JIT） —— 只在需要時生產(chǎn)需要的東西 看板（ Kanban） —— 日語“信號”或“符號”的意思 拉動系統(tǒng)（ Pull System） —— 與傳統(tǒng)的推動系統(tǒng)（如 MRP） 相 對應(yīng)，即企業(yè)的生產(chǎn)由市場的拉動來實現(xiàn)。 2023/3/16 4 POM JIT的目的在于實現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)品成品保持最小庫存的情況下進行大批量生產(chǎn)。消除該問題
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