【正文】 類 ● 生產(chǎn)看板 ● 領(lǐng)取看板 ?看板的 運行 64 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時化采購的實施 1）、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準(zhǔn)時化采購成功的基石 2）、供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙 3）、卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 72 第九章 JIT 167。他的發(fā)明打開了自動紡織業(yè)的大門，使得一名操作者可以同時看管幾十臺紡織機。生產(chǎn)和輸送在整條生產(chǎn)線上，同時協(xié)調(diào)進行，在每一工序中和不同工序間都是如此。 經(jīng)過一代代的改進，豐田生產(chǎn)方式基本上有效地消除了企業(yè)在人力、設(shè)備和材料使用中的浪費。公司陷入了隨時可能破產(chǎn)的危機。 :09:2914:09Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 2時 9分 29秒 14:09:2916 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 29秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 16日星期四 2時 9分 29秒 14:09:2916 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1949年 4月，豐田爆發(fā)了工會組織的罷工。 后來，大野經(jīng)常用美國的超市形容他的生產(chǎn)系統(tǒng)．每條生產(chǎn)線根據(jù)下一條線的選擇來安排自己的不同生產(chǎn)，正像超市貨架上的商品一樣。 喜一郎的辦法是，在裝配生產(chǎn)線各工序，只在必要的時候，提供必要數(shù)量的必要零件。 基本概念 75 第九章 JIT 豐田佐吉：降低不良品比例 豐田汽車集團的創(chuàng)始人豐田佐吉是自動紡織機的發(fā)明者。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時化采購 采購批量 大批量 小批量 送貨頻率 低 高 供應(yīng)商選擇 短期合作，多源供應(yīng) 長期合作，單源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、價格、交貨期 質(zhì)量、交貨期、價格 檢查工作 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 逐漸減少，最后消除 協(xié)商內(nèi)容 獲得最低價格 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格 運輸 較低的成本、買方負責(zé) 準(zhǔn)時送貨、買方負責(zé)安排 產(chǎn)品說明 買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商無創(chuàng)新 供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求 包裝 普通包裝、沒有特特殊說明 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 信息交流 一般要求 快速、可靠 五、 準(zhǔn)時化采購 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 三、 JIT的實施手段 四、 JIT中的生產(chǎn)計劃 70 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 4）看板 (Kanban)管理 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看板的功用 ● 生產(chǎn)及運輸?shù)闹噶? 數(shù)量 品種 生產(chǎn)者 使用者 ● 目視管理的工具 無看板不生產(chǎn)、運輸 不過量生產(chǎn)、運輸 ● 系統(tǒng)改善的工具 看板數(shù)量決定在制品數(shù)量 看板返回頻率反映均衡生產(chǎn) 62 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3）生產(chǎn)均衡化 — 多品種 產(chǎn)品的投產(chǎn)批量及順序應(yīng)均衡 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?看圖說話 53 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 1)生產(chǎn)同步化 適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn) ?后工序領(lǐng)取 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 原材料輸入 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 信息流 物料流 工序1 工序2 工序3 工序n 輸出 成品 生產(chǎn)計劃部門 原材料輸入 47 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn) ?標(biāo)準(zhǔn)周期時間 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)在制品存量 ?它們均用“ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 ”來表示 40 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 獲取利潤 消除浪費 — 降低成本 適時適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動化 三、 JIT的實施手段 一、 JIT的組成 二、 識別并消除所有浪費 JIT的組成 32 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫存浪費 Inventory 任何超過加工必須 的物料供應(yīng) 24 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 “減少一成浪費就等于增加一倍銷售額” —— 大野耐一 假如：商品售價中成本占 90％，利潤為 10%， 把利潤提高一倍的途徑： 一、銷售額增加一倍 二、從 90％的總成本中剝離出 10％ 的不合理因素即無謂的浪費。 167。 基本概念 ●國 產(chǎn) 化 技術(shù)與 設(shè)備的 引進 規(guī)?；? 生產(chǎn)體系 的建立 產(chǎn)品 出口 全球化 戰(zhàn)略 2 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 2023年 豐田成為全球第三大汽車制造商 當(dāng)年利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和 5 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 供貨環(huán)節(jié) ? 豐田與他的協(xié)作廠間相互持有對方的股份 ? 豐田與協(xié)作廠在人員方面進行交流，以平衡負荷 ? 豐田與協(xié)作廠共同進行產(chǎn)品開發(fā) 12 第九章 JIT ? 組成由各專業(yè)組成的開發(fā)小組，授予組長強大的權(quán)利 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 —— 不為產(chǎn)品增加價值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了 “絕對最少”的界限，也是浪費 浪費 !!! 19 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識別并消除所有浪費 一、 JIT的組成 Ⅳ 檢驗 /校正 /返工