團隊建設(shè)(某咨詢)ppt37頁)(存儲版)
【正文】 下列限制條件下工作：?總預(yù)算?新方案的完成時間，并具有可操作性?新方案必須得到全團隊的支持?新方案必須加強用戶服務(wù)和團隊的士氣?新方案必須符合消除浪費的管理限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。團隊運作指南工作責任清楚當工作項目確定后，誰該做什么，什么時候做都要規(guī)定清楚。?高效團隊還為團隊成員個人和整個團隊擬訂發(fā)展計劃，個人發(fā)展計劃是技能和知識的積累，將會加強每一個整體需要改進和提高的地方。 00:28:1800:28:1800:28Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:28:1800:28:1800:285/13/2023 12:28:18 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:28:19 上午 12:28 上午 00:28:19五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 2112:28 上午 五月 2100:28May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2100:28:1900:28:19May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2112:28 上午 五月 2100:28May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:28:18 上午 12:28 上午 00:28:18五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:28:1800:28:1800:285/13/2023 12:28:18 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。團隊運作指南提高工作效率的反饋信息團隊成員能熟練地提供和接收反饋信息。職責分明是培養(yǎng)團隊成員擴展其工作職責、承擔更大的工作責任的重要因素。目的明確團隊要接收和提供關(guān)于遠景設(shè)想、對策、工作目標、方法等。?在執(zhí)行一項會對另一團隊或部門具有直接影響的決議之前，對該決議重新檢查，對來自受影響部門的反饋慎重考慮。團隊成員由于集體的不負責而受到挫折。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能團隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑 該途徑強調(diào)團隊工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往。理解團隊工作為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效團隊與群體工作群體 工作團隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機的或不同的?集體績效?積極?個體的或共同的?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能團隊行為曲線工作群體 潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)高效團隊的特征
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