企業(yè)生命周期與組織差異分析(存儲版)
【正文】 力 (Power)是給予或不給予期望報酬的能力。 三月 2123:56:4923:56Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:56:4923:56:4923:563/28/2023 11:56:49 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 23:56:4923:56:4928 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 202311:56:49 下午 23:56:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:56 下午 三月 2123:56March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 組織有效運用心理流程決定PAEI互補團隊不同風格改變 問題管理執(zhí)行capi共同利益不同利益衝突破壞性衝突 建設性衝突 導入觀念進行教育輔導 應了解健康或病態(tài)的企業(yè)文化區(qū)分 決策 要能兼顧 PAEI 執(zhí)行 需要 CAPI 否則即為病態(tài)組織文化?！?Ａ 型 (administer資源管理 )：求形式，一切奉命 行事，忽略了工作的實質(zhì)內(nèi)容和意義。 從企業(yè)生命週期談 高績效組織的人力資源管理 長期人資發(fā)展的觀點 :人才 =品牌而品牌 =人才過去 現(xiàn)在「人」很重要 「人」是一切「人力」是句口號 「人力」是種策略人力資源專家形同文書處理員 人力資源專家彷彿超級巨星為了「填補空缺」而解聘 為了使公司更卓越而聘僱「不輸人」的薪資福利制度 出色的薪資福利制度人才「得到應得的薪資」 人才要求應有的獎賞「培訓」是部門名稱 「培訓」是一種執(zhí)著填滿「多元化」的缺口 感覺到多元化是不可或缺的女性扯組織的後腿 女性領(lǐng)導組織前進一份安穩(wěn)的工作，行有餘力再「求進步」 絕佳的工作環(huán)境 !「人力資源」 人才 !「員工」 人才 !「同事」 人才 !「人事」 人才 !使命我們?yōu)楹未嬖诤诵膬r值 (我們的行為準則為何？ )願景 (我們想成為什麼？ )策略 (我們的謀略計劃 )全面品質(zhì)管理 — 我們必須改進什麼？授權(quán) /個人目標 — 我需要作什麼？(出處 :Kaplan, R, and D. Norton, “The Strategy Focus Organization,”p73)使命 願景 策略與員工每
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