干部訓練─企業(yè)生命周期(存儲版)
【正文】 授權問題 領導風格 目標轉換 我們他們 組織目標 誘因制度 經營權 與所有權 理性的 分離 創(chuàng)辦人 陷阱 NO 家族陷阱 青春期 企業(yè) YES 企業(yè)轉型 青春期的轉型，通常伴隨著一次重大危機而引爆 家族的陷阱：創(chuàng)辦人的家人個個身居要職，而不管能力如何。 六 、 缺乏管理深度 ， 普遍缺乏記錄與經驗 ， 因而經常 會發(fā)生錯誤 。 三、產品上市後，公司的控制權會逐漸 的落入到行銷者手中。 追求期的問題 正常問題 不正常問題 興奮 ， 且經現實測試 未經現實的模擬測試 承諾堅定務實 承諾不夠堅定務實 承諾與風險相當 承諾與風險不相當 產品導向 利潤導向或投資報酬率 創(chuàng)辦人對企業(yè)的控制 對企業(yè)的控制受到威脅 成長階段的歷程 嬰兒期 承諾 追隨者 嬰兒 期 企業(yè) 筋疲力盡 承諾 是否超越 臨界點 羅曼史 NO 企業(yè)追求期 企業(yè)誕生 客戶的要求 員工的理想 嬰兒期 企業(yè) 投入 之精力 是否與 經濟報酬 相當 ? 努力實現構想 容忍挫折 挫折 客戶抱怨服務品質 股東抱怨有營業(yè)沒利潤 員工抱怨沒有管理規(guī)章 嬰兒期的行為特徵 一、重點工作是滿足顧客的需求 (銷售導向 )，最重要 的就是行動，且非常有彈性。 ? 規(guī)模迅速膨漲 革命分權 充滿衝突 創(chuàng)辦人陷阱：一夫當關萬夫莫敵，當創(chuàng)辦人死亡或退出，企業(yè)也跟隨過世 最明顯的特徵 轉型困難的原因 直覺管理 → 專業(yè)管理 青春期的幾種演變 壯年期 企業(yè) 失敗的 創(chuàng)辦人 NO YES 企業(yè)青春期 經營權 與所有權 的分離 分手 企業(yè)轉型
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1