干部訓練─企業(yè)生命周期(完整版)
【正文】 力 ，能讓對方信 服並且照你的話去做事的能力。 五 、 沒有正式的人事制度和績效評估 。 二、創(chuàng)辦者很難成為行銷導向的經(jīng)者， 大都是產(chǎn)品導向的經(jīng)營者。 二、最多的怨言是「我沒時間，我有太多事情要做」 ，但是所得到的報酬可能不成比例。 ap p a i capi ip ia 組織之三個主要次系統(tǒng) 三個次系統(tǒng)的均衡，攸關著企業(yè)文化的改變 責任的配合 → 系統(tǒng)理論 權勢次系統(tǒng) authorance subsystem 目標次系統(tǒng) teleological subsystem 報酬次系統(tǒng)reward subsystem 責任的配合 (結構的運作 ) A T R 權勢 任務 報酬 (56810) (49) (1~11) 勝任感 態(tài) 度 需 求 前 期 的 承 諾 感 2 1 0 2 1 0 下期承諾感 工作績效 本期 (責任 ) 投入 員工行為 產(chǎn)出 組織行為 過程 只要 ATR不均衡，責任便不能配合，而次系統(tǒng)中最低水準系統(tǒng)，便決定整個責任系統(tǒng)的水準 期望責任水準 (1237) 問題的本質(zhì) 困擾 (sensation ) 麻煩(plexity) 過渡問題 (transition) 疾病(pathology) 正常 不正常 能 不能 是 不是 是否為階段性問題 企 業(yè) 能 否 自 己 解 決 正常的問題 是企業(yè)自己能解決的問題 不正常的問題 是企業(yè)需要外力干預才能解決的問題 治療： 是去除疾病，使企業(yè)能繼續(xù)向下一階段邁進 預防： 是讓企業(yè)培養(yǎng)必要的能力，以避免企業(yè)在下個生
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