物流管理成本與效益管理分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 00 477960 二，分揀管理費(fèi)用 8 967000 933254 三，配送總成本 9 6184100 6072442 四，分揀量 10 43452625 43395134 五，單位成本 11 六，成本降低額 12 65601 168684 七，成本降低率（ %） 13 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 1時(shí) 56分 :56March 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 14日星期二 上午 1時(shí) 56分 11秒 01:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:56:1101:56:1101:56Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 56分 11秒 上午 1時(shí) 56分 01:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:56:1101:56:1101:563/14/2023 1:56:11 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:56:1101:56:1101:56Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 上午 1時(shí) 56分 11秒 01:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 2）各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)對(duì)成本水平的影響。 ? 4，優(yōu)化運(yùn)輸方式 ? 分區(qū)產(chǎn)銷結(jié)合運(yùn)輸 ? 直達(dá)運(yùn)輸 ? 直撥運(yùn)輸 ? 先行流通加工 ? 計(jì)劃運(yùn)輸 ? 例：日本花王對(duì)運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸路線的安排 ? 5，減少運(yùn)輸事故損失 ? 日常防范 ? 購買保險(xiǎn) ? 積極理賠 ? 物流配送成本分析 ? 對(duì)配送成本的分析應(yīng)當(dāng)按照各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分項(xiàng)分析 ,通過分析能夠真正揭示配送費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況 ,查明影響計(jì)劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度 ,尋求降低成本、節(jié)約配送費(fèi)用途徑的辦法。 ? 求出最佳訂貨量后 ,可以求出有關(guān)的每年最佳訂貨次數(shù) ,最佳訂貨周期 ,經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金等指標(biāo) . ? 例：某企業(yè)每年耗用某種材料 3600千克，該材料單位成本 10元，單位存儲(chǔ)成本為 2元，一次訂貨成本 25元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量。 ? 5）繪 ABC分析圖。 ? 對(duì)庫存成本我們可以采用 ABC分析法進(jìn)行分析： ? 1， ABC分析的一般步驟 ? 1）收集數(shù)據(jù)。 ? ⑤坯料形狀和尺寸可否變更，單位重量可否減輕，公差和加工精度等要求是否超過實(shí)際需要，可否放寬。 物流功能成本分析 ? 采購成本的分析 ? 意義 :通過采購管理 ,提高采購物流管理水平 ,對(duì)保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加產(chǎn)品產(chǎn)量 ,加快資金流轉(zhuǎn) ,減少資金占用 ,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和產(chǎn)品成本 ,提高利潤都具有重要作用 . ? 1,采購成本的定性分析 ? 1)分析材料消耗 ? 一個(gè)企業(yè) ,年銷售收入為 1000萬元 ,其中 60%用于購買材料 ,20%用于支付工資 ,扣除其他費(fèi)用和稅金后 ,年利潤為銷售收入的 10%,計(jì) 100萬元 .如果在下半年計(jì)劃增加利潤 10萬元 ,必須增加銷售收入 10%,或降低工資費(fèi)用 5%,但如減少材料費(fèi) %,就可達(dá)到增加利潤 10萬元的目標(biāo) .從以上三中選擇比較中可以看出 :從節(jié)約材料消耗入手 ,收益最大 ,最易于實(shí)現(xiàn)降低成本 ,增加盈利的目標(biāo) . ? 2)采購庫存占用資金分析 ? 1985年美國存貨占用的資金為 8591億美元 .如果降低存貨 20%,按年利率 8%計(jì)算 ,僅利息一項(xiàng) ,一年就可以節(jié)省支出 .如果再考慮可以減少的倉儲(chǔ)作業(yè)和運(yùn)輸搬運(yùn)等費(fèi)用 ,則可以節(jié)省的物流費(fèi)用就更多 . ? 因此 ,材料管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行 ,節(jié)約資金占用 ,降低產(chǎn)品成本 ,提高企業(yè)盈利能力起著舉足輕重的作用 .西方國家把降低 原材料、節(jié)省物化費(fèi)用作為取得利潤的 “第一源泉”。 ? 指標(biāo)評(píng)價(jià)：物流效率高，市場競爭能力強(qiáng)，產(chǎn)品成本水平低，則盈利能力增強(qiáng)，該指標(biāo)也相應(yīng)提高。 ? 指標(biāo)評(píng)價(jià)：該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率，為企業(yè)物流成本控制提供依據(jù)。 ? 指標(biāo)說明：在用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，我們把物流部門作為一個(gè)成本中心來考核，物流成本仍然以統(tǒng)計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部成本為依據(jù)。第六章 物流成本效益分析 ? 物流成本分析方法 ? 比較分析法 ? 比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 ,并分析揭示其差異和矛盾
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