【正文】 理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)！接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。SINOTRUSTConsulting企業(yè) DNA的作用是什么 ?對(duì)于快速成長(zhǎng)的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。Consulting生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ?生物體的 DNA來(lái)自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。Consulting企業(yè) DNA的構(gòu)成?戰(zhàn)略目標(biāo)?愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質(zhì) －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢(shì)。SINOTRUSTManagementManagementConsulting企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點(diǎn)借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類(lèi)比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時(shí)，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。Consulting促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?企業(yè) DNA的構(gòu)成單元應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的因素，通過(guò)改變這些基本單元的內(nèi)容，促使企業(yè) DNA的進(jìn)化。By “企業(yè)關(guān)注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。SINOTRUSTConsulting組織設(shè)計(jì)首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的問(wèn)題，從現(xiàn)實(shí)情況看，固定部門(mén)層次組織設(shè)計(jì)的條件尚未成熟目前應(yīng)從發(fā)展的角度將能夠預(yù)見(jiàn)的東西納入組織設(shè)計(jì)范疇，進(jìn)行戰(zhàn)略性的集團(tuán)層次和公司層次的組織設(shè)計(jì)。Consulting組織設(shè)計(jì)著眼于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，首先要能夠應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇東灘公司具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的發(fā)展是一個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，這是客觀環(huán)境決定的。ManagementConsulting組織設(shè)計(jì)涉及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的哪些問(wèn)題？組織設(shè)計(jì)規(guī)定了：組織構(gòu)成單元相互間的關(guān)系和溝通方式。Copyright169。ByBySINOTRUSTConsulting組織體系支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核是什么？組織體系設(shè)計(jì)怎么迎合形成發(fā)展內(nèi)核的需要？什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和管理機(jī)制安排更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益？如何合理確定企業(yè)的邊界和規(guī)模，以使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中獲得較低的交易成本優(yōu)勢(shì)？發(fā)展內(nèi)核交易成本經(jīng)營(yíng)效益什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和機(jī)制安排更有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？運(yùn)作效率設(shè)計(jì) 校驗(yàn)是否有利于降低經(jīng)營(yíng)的交易成本？ 是否有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？是否有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益？校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：四個(gè)有利于！是否有利于形成企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核？抓住核心做什么 /不做什么？總體方向怎么把握？怎么做的更有效？在操作層面，組織體系設(shè)計(jì)以 “發(fā)展內(nèi)核、交易成本、經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作效率 ”為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)3/3/2023 67上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) 2023SINOTRUSTConsulting組織體系設(shè)計(jì)必須考慮到東灘開(kāi)發(fā)的特殊性，必須提出倡議，與政府進(jìn)行積極有效的合作，將東灘公司目前承擔(dān)的部分政府職能分離出來(lái)，由政府成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，并承擔(dān)、執(zhí)行東灘進(jìn)一步開(kāi)發(fā)工作所需要的政府職能，為東灘開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航！東灘公司與政府關(guān)系組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實(shí)和組織理論基礎(chǔ)上，就東灘公司與其全資母公司上海實(shí)業(yè)的關(guān)系給出建議，其關(guān)鍵點(diǎn)在于引進(jìn)外部股東，對(duì)東灘公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，形成多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。Copyright169?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，政府的作用對(duì)東灘公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。By當(dāng)企業(yè)。Copyright169。東灘公司建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響。ManagementSINOTRUST2023Consulting企業(yè)總部存在的價(jià)值在于能夠承擔(dān)下屬子公司無(wú)法有效開(kāi)展的工作集團(tuán)架構(gòu)下的企業(yè)必須首先明確企業(yè)總部的任務(wù)，讓集團(tuán)總部干應(yīng)該干的，重要和關(guān)鍵的事，才能讓人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，而不是浪費(fèi)在一些瑣碎事物上，苦勞不能變成功勞！戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)業(yè)績(jī)盤(pán)活資源通過(guò)確立集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定總體發(fā)展方向，創(chuàng)建共享價(jià)值觀；培養(yǎng)并利用集團(tuán)公司的行業(yè)洞察力，通過(guò)重組企業(yè)投資組合實(shí)現(xiàn)增值！集團(tuán)必須直面改善下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)！既不能只熱衷于資產(chǎn)重組，采取高度管理下放，僅做財(cái)務(wù)監(jiān)督；又不能采取事無(wú)巨細(xì)地管理方式！必須給下屬企業(yè)制訂雄心勃勃又具可能性的目標(biāo)，并密切幫助和監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！集團(tuán)應(yīng)該盤(pán)活共有資源，在不同企業(yè)單位之間挖掘出合力，保證企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)比其單獨(dú)經(jīng)營(yíng)時(shí)更多的一些價(jià)值，它包括建立正式的調(diào)節(jié)管理機(jī)制；共享、交流管理技能；在集團(tuán)日程上優(yōu)先考慮涉及協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目！明確組織中集團(tuán)中心或企業(yè)總部的任務(wù)3/3/2023 68上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) SINOTRUST2023Copyright169。Copyright169。組織設(shè)計(jì)根據(jù)組織規(guī)模不同可以分為：社區(qū)層次的組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)層次的組織設(shè)計(jì)、公司層次的組織設(shè)計(jì)和部門(mén)層次的組織設(shè)計(jì)。SINOTRUSTBySINOTRUSTSINOTRUST2023因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo) “企業(yè)關(guān)注 ”能夠有效地推動(dòng)企業(yè) DNA的進(jìn)化。Copyright169。SINOTRUSTSINOTRUSTByBy2023SINOTRUSTSINOTRUSTSINOTRUST2023ManagementByByCopyright169。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。Copyright169。ByConsulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。ManagementManagementByCopyright169。涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。?By東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才　　技術(shù)流程　　文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才　　技術(shù)流程　　文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙?Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，東灘公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考3/3/2023 33上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) ManagementSINOTRUST2023Consulting東灘公司實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng) ”的目標(biāo)，需要從 “三個(gè)層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 5年3/3/2023 28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) SINOTRUSTByManagementByCopyright169。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 21上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) Copyright169。Copyright169。Consulting今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)在向知識(shí)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為企業(yè)核心資產(chǎn)）專(zhuān)業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) 差異化競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 18上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) 股權(quán)收益 BySINOTRUST20232023—Management同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)東灘進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 10上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) Consulting不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類(lèi)活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！ 企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)聯(lián)盟 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 9上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) 功能性和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類(lèi)公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化。By1作為東灘開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是東灘公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 6上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) 2023Consulting東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)3/3/2023 4上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún) SINOTRUSTByManagementCopyright169。在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。為東灘公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂?wèn)|灘公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開(kāi)發(fā)的步伐。2023為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。Management這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要東灘公司實(shí)行集團(tuán)化的管理東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前東灘的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以東灘集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。SINOTRUSTConsulting集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 Copyright169。Copyright169。By2023住宅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利Management市場(chǎng)資本總額是市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場(chǎng)中的投資回報(bào)率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化！市場(chǎng)一直對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化回報(bào)不菲，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步增加了無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化的價(jià)值：第一、全球資本市場(chǎng)使聲譽(yù)較好的企業(yè)（無(wú)論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專(zhuān)營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M(fèi)者的成本較低！對(duì)組織設(shè)計(jì)的