【正文】 Consulting東灘公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要順應(yīng)組織管理的發(fā)展趨勢組織結(jié)構(gòu)的含義： 是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式 。如何利用東灘公司有限的資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。SINOTRUST2023Copyright169。ManagementByCopyright169。Consulting組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。Consulting在戰(zhàn)略性集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，涉及集團(tuán)公司下屬很多控股公司、參股公司，一般不一一設(shè)計(jì)各下屬公司的部門設(shè)置，但為提高單體企業(yè)作戰(zhàn)能力，更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)還應(yīng)給出下屬公司的部門設(shè)置原則！戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)！—— 錢德勒戰(zhàn)略目標(biāo)功能定位組成/機(jī)制權(quán)責(zé)關(guān)系組織原則戰(zhàn)略目標(biāo)在相當(dāng)大程度上決定了組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)立什么樣的部門，設(shè)立多少部門，對于集團(tuán)企業(yè)，它主要指的是集團(tuán)中應(yīng)該設(shè)立什么樣的公司，設(shè)立多少公司，明確這些部門和公司在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的功能定位！為了承擔(dān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的功能，組織結(jié)構(gòu)中的部門應(yīng)該怎么組建，有什么樣的人力資源配置；對于公司而言，則是指公司應(yīng)該有什么樣的資本關(guān)系和股權(quán)機(jī)制。SINOTRUST依此實(shí)現(xiàn)對組織的管理和保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。Copyright169。項(xiàng)目內(nèi)容、運(yùn)作方式、政策支持力度、市場機(jī)遇雙管齊下多方合作 合作者的類型，最終達(dá)成的合作條件、形式等分段發(fā)展 項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，市場的變化引起的影響公司發(fā)展方針 存在的變數(shù)3/3/2023 60上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。Copyright169。在其具體化的體現(xiàn)中領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層針對具體事件的理解和理解方法的綜合，沒有管理層次上的重要程度之分。Consulting有效推動企業(yè) DNA的進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注 ”表達(dá)的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。可具體化為對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的關(guān)注，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)注等。Copyright169。Copyright169。東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的序?適應(yīng)市場發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變的母子公司管理模式?促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的管理體系?有效率和效能的知識經(jīng)營?完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程?基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/3/2023 53上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 東灘公司要從目前的規(guī)模發(fā)展到一個企業(yè)巨人核心積累是什么？3/3/2023 52上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ?通過知識經(jīng)營、差異化構(gòu)筑競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)增長。Copyright169。Copyright169。Copyright169。 由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對股票的需求，吸引新的投資者！獲得可觀的股價回報。2023創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財務(wù)報表！3/3/2023 45上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離3/3/2023 44上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTConsulting有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第四階段改造的四個目標(biāo)：戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。從有效管理董事會到高效管理董事會目前東灘公司在這個階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information）新華信改造董事會模型3/3/2023 40上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 By20232023Consulting要解決東灘公司管理競爭力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱戰(zhàn)略管理制度 /流程戰(zhàn)略管理 職能管理 運(yùn)營管理人力資源制度 /流程財務(wù)管理制度 /流程投資管理制度 /流程運(yùn)營監(jiān)控管理制度 /流程實(shí)施流程行政管理制度 /流程類別示意3/3/2023 36上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ?需要建立完善有效的人才激勵機(jī)制。東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹立一個明確的市場定位。投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目間分配的問題。建立報告和反饋制度，保證信息溝通激勵約束制度考核體系示意3/3/2023 34上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ManagementBy2023Copyright169。ManagementByCopyright169。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 25上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023Consulting資產(chǎn)證券化的實(shí)施在需要外界環(huán)境支持的同時也許要企業(yè)自身具備雄厚的實(shí)力和卓越的聲譽(yù)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺 東灘資本平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力提升企業(yè)實(shí)力提升企業(yè)資本市場信用等級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 企業(yè)上市資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)推動外部環(huán)境的優(yōu)化探索操作模式的創(chuàng)新資產(chǎn)證券化的實(shí)現(xiàn)，成功區(qū)域開發(fā)模式的創(chuàng)造 中國金融業(yè)的不斷發(fā)展3/3/2023 23上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ManagementConsulting東灘公司專業(yè)化經(jīng)營的實(shí)施東灘專業(yè)化的經(jīng)營東灘公司要成功地開發(fā)好東灘，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：在完成 23個商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目以后， 就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強(qiáng)化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力對東灘的區(qū)域開發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的 需求管理能力 ， 可以建立專門的需求研究部門，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求，實(shí)現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營， 為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。Consulting東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺、支持多類復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂、工業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)平臺、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)域平臺，其核心在于專業(yè)化的知識經(jīng)營！為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的知識經(jīng)營，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。ManagementBy區(qū)域開發(fā)教育房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利通過產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心環(huán)節(jié) ,培養(yǎng)公司的核心競爭能力 ,為進(jìn)行知識管理和知識經(jīng)營，建立知識經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ) .發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競爭力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)營多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 16上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。經(jīng)過初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對接資本市場，打造企業(yè)的資本平臺，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動企業(yè)發(fā)展。根據(jù)新華信的初步判斷，東灘公司至少在未來三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問題在公司的不同發(fā)展階段對不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營效率。SINOTRUST2023ManagementManagementBy東灘公司對商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對控股，對東灘旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。4引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 7上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Management企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來的競爭是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競爭。ManagementByCopyright169。Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 3上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUST2023一次性地以較低的土地作價引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。Management證券化3/3/2023 8上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 20232023從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢，對下屬公司的經(jīng)營項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。Copyright169。但是實(shí)際上，集團(tuán)公司和國有投資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的需要，采用必要的管理模式。SINOTRUSTSINOTRUSTConsulting東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn) ,工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對商業(yè)房地產(chǎn)的整個價值鏈的運(yùn)營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。Management價值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類別，培育東灘公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 17上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023ByBy2023ByManagement為了以后能夠更好地開發(fā)東灘，就有必要通過運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國內(nèi)證券市場和國外證券市場上市，實(shí)現(xiàn)東灘公司的資本國際化，從而獲得東灘開發(fā)聚集必要的資金來源。ManagementConsulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立管理競爭力3/3/2023 27上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting東灘公司在管理競爭力方面共存在五個方面的問題需要解決? 建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；? 調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；? 建立戰(zhàn)略考核和激勵制度；? 制定職能戰(zhàn)略；? 完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。3/3/2023 32上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023?Management需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。ByManagement母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司 子公司 子公司國有企業(yè)中的常見問題是：在觀念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個部門，在沒有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。在這個階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）3/3/2023 39上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。ManagementByCopyright169。ByManagementManagement 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會管理取代職能管