【正文】 董事津貼外，還與所服務企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權分離實現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實現(xiàn)決策專業(yè)化。ByCopyright169。Management 特別的，對于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會抑制公司進行成長性投資，這意味著公司內的許多新企業(yè)有時不能獲得足夠的資金保障，而股權分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務！吸引新的投資者。2023Consulting1 組織管理體系設計的目標東灘公司組織管理體系設計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結構競爭力構建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 48上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST概念的類比生命體 DNA確定的內容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細菌）?生物的生存模式?生物生存的關鍵技能及以之為核心的生活習性生命體層次?生物體內的器官及有機關系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素和與之相匹配的內部管理模式企業(yè)運作層次?企業(yè)組織構成及職能分工?企業(yè)的擴張模式?競爭能力3/3/2023 49上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST概念的啟發(fā)生命體 DNA的構成?基本構成單元是四種堿基對?遺傳信息在于堿基對排列順序?堿基對的數(shù)量說明進化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構成?基本元素的質、量、序構成了每個物種的獨特性?DNA本身具有能夠復制的特性?通過 DNA復制統(tǒng)一群體的行為特征和運作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質上支持發(fā)展3/3/2023 50上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST東灘公司應該構建什么樣的質?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識含量和價值增值較高的環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)。2023Consulting企業(yè) DNA的構成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲備?知識、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值東灘公司應該構建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關的信息?將信息通過人轉化為對行業(yè)的理解和對市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素：具備持續(xù)實現(xiàn)知識增值和服務增值的能力。By有效方法體系和人組成的機制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。By3/3/2023 54上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST復制實現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴張中繼承，并且DNA是不斷完善提高3/3/2023 55上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST 企業(yè)關注！企業(yè)關注： 抽象意義上企業(yè)作為有機體客觀上存在的對內外環(huán)境某個方面的注意。Copyright169。Management因此企業(yè)領導者善于關注和引導 “企業(yè)關注 ”能夠有效地推動企業(yè) DNA的進化。企業(yè)關注不是領導層關注或中層關注、基層關注。2023Consulting組織管理體系設計的前提東灘公司組織管理體系設計框架2 組織管理體系設計研究組織管理體系設計的原則組織管理設計思路3/3/2023 58上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST目前階段需要公司對內外變化做出迅速反應推動公司迅速發(fā)展，部門界限和個人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門層次的組織內外關系和相應制度會約束個人創(chuàng)造性，影響組織運作效率東灘公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務種類較多例行的常規(guī)事務較少，突發(fā)性的工作較多東灘公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項目推進成立或注銷現(xiàn)有部門的人員和工作內容處于迅速變化中3/3/2023 59上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST目前階段 必須將關注的重點放在總體框架規(guī)劃、原則性建議、以及組織設計內在邏輯關系的分析上，幫助公司靈活應對環(huán)境變化，具體情況具體分析完成后期的細節(jié)工作，把握發(fā)展機遇，降低運作風險。By3/3/2023 61上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST組織與外界進行聯(lián)系的方式。組織設計根據(jù)組織規(guī)模不同可以分為：社區(qū)層次的組織設計、集團層次的組織設計、公司層次的組織設計和部門層次的組織設計。ByCopyright169。ManagementCopyright169。Management2023Consulting東灘公司組織體系設計其實就是東灘公司戰(zhàn)略規(guī)劃的代名詞！是考慮從組織上如何從企業(yè)的現(xiàn)在走向企業(yè)的未來！所以東灘公司組織體系設計必須充分考慮公司的現(xiàn)實條件，在戰(zhàn)略指引下逐步擴張，分階段演進，以使設計結果有一定操作性！“ 條條道路通羅馬 ” ！在同樣的戰(zhàn)略指引下和企業(yè)現(xiàn)實，仍會出現(xiàn)不同的組織體系（組織運作和擴展方式）選擇，其根本原因在于對組織理論的信奉和遵從！東灘公司組織設計將遵從組織設計的一般邏輯展開，以形成發(fā)展內核、降低交易成本、提升經(jīng)營效益和提高運作效率！東灘公司組織設計的依據(jù)東灘公司的企業(yè)現(xiàn)實組織設計的理論組織體系是貫徹執(zhí)行東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體，東灘公司組織體系設計必須以發(fā)展戰(zhàn)略為依歸和目標， “ 戰(zhàn)略決定結構 ” ！組織體系必須符合發(fā)展戰(zhàn)略的需要！東灘公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)實條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是東灘公司組織體系設計的依據(jù)3/3/2023 66上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting企業(yè)總部存在的價值在于能夠承擔下屬子公司無法有效開展的工作集團架構下的企業(yè)必須首先明確企業(yè)總部的任務，讓集團總部干應該干的，重要和關鍵的事，才能讓人才和專業(yè)知識創(chuàng)造價值，而不是浪費在一些瑣碎事物上，苦勞不能變成功勞！戰(zhàn)略領導改進業(yè)績盤活資源通過確立集團遠景目標，確定總體發(fā)展方向，創(chuàng)建共享價值觀；培養(yǎng)并利用集團公司的行業(yè)洞察力，通過重組企業(yè)投資組合實現(xiàn)增值！集團必須直面改善下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷業(yè)績的挑戰(zhàn)！既不能只熱衷于資產(chǎn)重組，采取高度管理下放，僅做財務監(jiān)督；又不能采取事無巨細地管理方式！必須給下屬企業(yè)制訂雄心勃勃又具可能性的目標，并密切幫助和監(jiān)控目標實現(xiàn)！集團應該盤活共有資源，在不同企業(yè)單位之間挖掘出合力，保證企業(yè)單位實現(xiàn)比其單獨經(jīng)營時更多的一些價值，它包括建立正式的調節(jié)管理機制；共享、交流管理技能；在集團日程上優(yōu)先考慮涉及協(xié)同效應的項目！明確組織中集團中心或企業(yè)總部的任務3/3/2023 68上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及一個時間跨度長達 50年的造城運動，以及圍繞東灘開發(fā)模式的東灘內外準備和擴張活動！在變化迅速的市場競爭環(huán)境下，隱含眾多不可預計的戰(zhàn)略變數(shù)，東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略必然在保持總體方向上的基礎上，不斷進行快速修正，東灘公司組織體系必然也將隨之調整！所以東灘公司目前進行的組織體系設計必然只能從戰(zhàn)略方向上考慮，一方面不能只盯住企業(yè)的現(xiàn)階段條件和需要，考慮得太深太細，它將因快速的情況變化而失去意義！一方面不宜只著眼于未來戰(zhàn)略，考慮得太遠太高，它將因不能適應較近的戰(zhàn)略活動而毫無價值！東灘公司組織體系必須在深度和寬度有所選擇！組織設計的深度東灘公司組織體系設計將只限于對東灘公司，或者未來東灘公司的治理結構給出設計建議，設計集團層面的職能部門功能和權責關系；設計東灘公司將設立、購并或參股的下屬企業(yè)單位的治理結構、對集團的功能和指揮匯報關系！東灘公司組織體系設計將不涉及集團職能部門下的崗位設置，不涉及集團下屬公司的部門設置，對于后者，最多只給出結構選擇的原則建議！組織設計的寬度東灘公司戰(zhàn)略共三個戰(zhàn)略階段：開發(fā)準備、規(guī)模開發(fā)、走出東灘！其中開發(fā)準備階段以橋隧通車為限，最少需 57年時間，已是一個充滿無限變數(shù)的時間段，后兩階段的戰(zhàn)略變數(shù)更是不可想象！雖是戰(zhàn)略性組織設計，但指望設計一個支持企業(yè)50年經(jīng)營的組織體系肯定是不可能的！東灘公司組織體系設計從時間上將只覆蓋第一個戰(zhàn)略階段 57年時間，不考慮規(guī)模開發(fā)和走出東灘階段！戰(zhàn)略性組織體系設計的深度和寬度3/3/2023 70上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTCopyright169。ManagementBy東灘公司建立的組織結構對企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施也有著重大影響。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。Copyright169。Management當企業(yè)。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結構通常是垂直的、職能化的組織結構。By特別是目前的東灘公司未來的發(fā)展中會有很多的變數(shù)，要應對許多的變化，這就要求組織結構要有一定的柔性來適應內外部環(huán)境的變化?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對東灘公司戰(zhàn)略的實施就起到了非常關鍵的作用，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內部。ManagementCopyright169。ByConsulting組織體系設計必須考慮到東灘開發(fā)的特殊性，必須提出倡議，與政府進行積極有效的合作，將東灘公司目前承擔的部分政府職能分離出來，由政府成立專門機構來承擔，并承擔、執(zhí)行東灘進一步開發(fā)工作所需要的政府職能，為東灘開發(fā)保駕護航！東灘公司與政府關系組織體系設計應在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實和組織理論基礎上，就東灘公司與其全資母公司上海實業(yè)的關系給出建議，其關鍵點在于引進外部股東，對東灘公司進行創(chuàng)業(yè)型股權分離，形成多元股權結構。2023SINOTRUSTConsulting所謂集群效益就是企業(yè)集團內外單體企業(yè)不能實現(xiàn)的 1+12的效益；所謂創(chuàng)新效益就是在經(jīng)營中因 “有價值的與眾不同 ”而產(chǎn)生的效益！兩種效益能否產(chǎn)生，產(chǎn)生多少關鍵取決于組織體系的激勵和協(xié)調功能有多強！激勵的焦點在人才吸納和高效使用！能否有效協(xié)調則要看協(xié)調者（集團）專業(yè)知識的掌握程度！經(jīng)營效益集群效益創(chuàng)新效益激勵協(xié)調創(chuàng)業(yè)精神專業(yè)知識總部存在的價值：改造集團中心的功能全面的人才激勵：推行創(chuàng)業(yè)型股權分離管理機制的轉變：市場化和專業(yè)化決策組織設計通過解決好激勵和協(xié)調問題，從而使企業(yè)（集團）產(chǎn)生集群效益和創(chuàng)新效益來提升經(jīng)營效益3/3/2023 69上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting組織體系支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內核是什么？組織體系設計怎么迎合形成發(fā)展內核的需要？什么樣的組織結構形式和管理機制安排更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益？如何合理確定企業(yè)的邊界和規(guī)模，以使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中獲得較低的交易成本優(yōu)勢？發(fā)展內核交易成本經(jīng)營效益什么樣的組織結構形式和機制安排更有利于提高企業(yè)的運作效率？運作效率設計 校驗是否有利于降低經(jīng)營的交易成本？ 是否有利于提高企業(yè)的運作效率？是否有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益？校驗標準：四個有利于！是否有利于形成企業(yè)的發(fā)展內核？抓住核心做什么 /不做什么？總體方向怎么把握？怎么做的更有效？在操作層面，組織體系設計以 “發(fā)展內核、交易成本、經(jīng)濟效益和運作效率 ”為內在驅動和校驗標準展開3/3/2023 67上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUST3/3/2023 65上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 By這些都需要在組織設計中予以明確！組織設計必須明確組織結構中的部門或公司在整體架構中的地位！這主要通過各部門、公司的權責關系、指揮匯報關系體現(xiàn)。ByManagementCopyright169。組織結構是組織設計的外在表現(xiàn)形式。Consulting組織設計涉及企業(yè)發(fā)展過程中的哪些問題？組織設計規(guī)定了：組織構成單元相互間的關系和溝通方式。2023ManagementCopyright169。Consulting組織設計著眼于推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，首先要能夠應對不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇東灘公司具體業(yè)務、項目的發(fā)展是一個充滿變數(shù)的過程，這是客觀環(huán)境決定的。2023Consulting組織設計首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實與發(fā)展的問題，從現(xiàn)實情況看，固定部門層次組織設計的條件尚未成熟目前應從發(fā)展的角度將能夠預見的東西納入組織設計范疇，進行戰(zhàn)略性的集團層次和公司層次的組織設計。2023SINOTRUST3/3/2023 57上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 “企業(yè)關注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。 By企業(yè)關注的構成可以從兩個維度考慮：層次維度和結構維度層次維度上分為：領導層關注、中層關注和基層關注層次，不同層次對應不同的內容，如領導層關注戰(zhàn)略層面的宏觀因素，對該類內容反應較強等。Consulting促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?