北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 0March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2105:10:0305:10:03March 24, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 5:10:0305:10:0324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。負(fù)責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜45q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項目組織、經(jīng)驗與團(tuán)隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄46多贏是捍衛(wèi)品牌價值的唯一法寶企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部公司個人群體客戶經(jīng)銷商批發(fā)商零售商供應(yīng)商協(xié)作伙伴企業(yè)環(huán)境 利益群體 沖突領(lǐng)域價值認(rèn)定風(fēng)險分擔(dān)具體表現(xiàn)成長性公平性親情性信息準(zhǔn)確性信息及時性決策共同性風(fēng)險共擔(dān)性文化相通性解決方案績效管理預(yù)警體系47靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通167。向項目小組提供承諾和支持，并指引方向167。 6. 公司與產(chǎn)品的品牌策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計167。目前國家對于紡織、服裝行業(yè)的政策態(tài)度及支持167。競爭對手基本情況167。 專業(yè)雜志和期刊文章167。 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化167。 行業(yè)專家訪談、政府和行業(yè)協(xié)會訪談167。 雙方就項目執(zhí)行規(guī)劃達(dá)成共識167。品牌視覺識別系統(tǒng) 1周 2周 6周 1周 階段 4方案輔助實(shí)施167。制定項目規(guī)劃167。 F 抗風(fēng)險能力低發(fā)展強(qiáng)勢 發(fā)展疲態(tài)23從實(shí)行品牌經(jīng)營與不實(shí)行的區(qū)別來看，品牌經(jīng)營更容易使企業(yè)擺脫低層面的價格競爭狀態(tài)：壯大、強(qiáng)健、選擇 狀態(tài)：生存、活下去、有口飯吃31紡 織 染 整高價值鏈段 高價值產(chǎn)品 客戶需求品牌交流從服裝行業(yè)的價值鏈體系來看，品牌是推動上下游價值最大化的關(guān)鍵產(chǎn)品價值通過溝通、體驗最終附著在品牌（企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌）上，沒有品牌參與的價值循環(huán)是沒有放大效應(yīng)的技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品的研發(fā)水平， 而產(chǎn)品的研發(fā)水平?jīng)Q定其附加值的高低，附加值的高低決定了品牌資產(chǎn)的價值高價值鏈段高價值產(chǎn)品客戶交流 品牌品牌溢價 高利潤新技術(shù)投入保持高價值鏈段品牌－價值鏈 循環(huán)模型32服裝行業(yè)態(tài)勢服裝行業(yè)態(tài)勢但多數(shù)服裝企業(yè)的品牌管理仍然存在諸多問題，品牌溢價、資產(chǎn)增殖、回報能力還很弱一個企業(yè)競爭地位的強(qiáng)弱是在市場中通過品牌的價值表現(xiàn)出來的，而品牌是企業(yè)通過市場與客戶交流的成果，品牌價值最終要靠其市場價值體現(xiàn)，而非賬面價值公司品牌? 一些企業(yè)無品牌，或者粗放? 生產(chǎn)導(dǎo)向，而不是品牌導(dǎo)向? 區(qū)域品牌，沒有形成氣候品牌溢價能力弱 品牌回報能力弱品牌資產(chǎn)增殖能力弱產(chǎn)品品牌? 產(chǎn)品品牌缺乏系列化? 產(chǎn)品品牌與公司品牌運(yùn)作混亂? 品牌延伸性較差3310個 “ 最有價值 ” 的美國品牌帳面 以外 的價值232。 D 品牌溢價能力強(qiáng)，利潤貢獻(xiàn)巨大167。 1）區(qū)隔、獨(dú)特性167。品牌主管牽頭、科研部門深入開發(fā)、其他相關(guān)部門予以全力配合q整體市場活動組織權(quán)。補(bǔ)天產(chǎn)品名稱與產(chǎn)品系列擇一產(chǎn)品系列明確含義，但不出現(xiàn)在產(chǎn)品上，以數(shù)字或 2個以內(nèi)的字母構(gòu)成產(chǎn)品系列和型號由事業(yè)部明確規(guī)則細(xì)節(jié)。標(biāo)識和名稱都要固化。 服飾 產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 。 品牌延伸的結(jié)構(gòu)設(shè)計167。 經(jīng)銷商 的利益，確保對渠道價格 有序控制 ？167?？蛻絷P(guān)系纖絲鳥： 中科院專家 事件 升瑞 事件“十一 ”過后，保暖內(nèi)衣的促銷勢頭絲毫沒有停止。西北地區(qū)：入圍前三強(qiáng)的品牌仍在天之錦、纖絲鳥和南極人之中產(chǎn)生。 南極人 市場綜合占有率超過 10%。暖倍兒有所不敵，退居二線。4對內(nèi)衣行業(yè)的淺析 2023年 11月， 正值保暖內(nèi)衣銷售旺季 ,南極人一位經(jīng)銷商卻向記者透露 ,今年年初 ,南極人董事長張玉祥以 500萬年薪 ,將貓人總裁李曉平納入麾下 ,然而本周李曉平已從南極人總裁位置上去職。企業(yè)只有保護(hù)客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工的利益，才能真正保證自己的利益。對纖絲鳥需求的理解9q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項目組織、經(jīng)驗與團(tuán)隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄10通過本次咨詢所達(dá)到的預(yù)期效果：初步建立 纖絲鳥 品牌保護(hù)和延伸戰(zhàn)略戰(zhàn)略 品牌策略 服務(wù)品牌管理研發(fā)支持 內(nèi)部管理產(chǎn)權(quán)變革企業(yè)文化司高層 達(dá)成一致，文化為輔助，產(chǎn)權(quán)明晰 供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu)、二類產(chǎn)品庫存 共享 機(jī)制，盡可能避免因某類產(chǎn)品滯銷，造成品牌貶值的 風(fēng)險，建立品牌與產(chǎn)品價值 分析模型 延伸 和 管理 規(guī)范手冊項目設(shè)計格局 項目實(shí)施階段預(yù)期達(dá)到目標(biāo)11q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項目組織、經(jīng)驗與團(tuán)隊q
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1