會展旅游課件--會展旅游3—1會展旅游財務預算(存儲版)
【正文】 的投資收益。 分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ? 分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境對制定財務預算也相當重要。 預算執(zhí)行與實施 ? ? 在預算的執(zhí)行與實施過程中，削減成本、確?，F(xiàn)金流、應收應付賬款的管理和關(guān)注外匯匯率幾個環(huán)節(jié)必須予以特別重視。 ? 中餐及晚餐：中餐及晚餐屬于正餐，自助餐方式和圍桌式方式均可。 3．交通費用 1. 出發(fā)地至會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪以及會務地車站、機場、港口至住宿地的交通開支。 5. 設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試及控制的技術(shù)人員費用等 。 一、收支平衡點 ? 收支平衡分析法除了有助于確定收支平衡點外，還能夠進行目標定價。 5. 成本：決定服務的成本。 ? 分析： ? 價格策略是營銷當中最重要的策略 ， 需要考慮公司戰(zhàn)略 ， 定位 ， 產(chǎn)品成本 ， 質(zhì)量 ， 競爭等多種情況 ， 多階段定價法其本質(zhì)就在于選擇出對公司最重要的幾個因素 ， 逐步縮小定價范圍 ， 給出能夠滿足市場和公司戰(zhàn)略的一個切實可行的價格 。它不但能夠壓縮經(jīng)費開支，把有限的經(jīng)費用到最需要的地方去，而且能夠發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各級預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益。分配的原則是首先滿足排在前面的活動或項目。零基預算對項目所需的人力、物力和財力都以零為起點，重新加以估算，并在考慮其經(jīng)濟效益后編制。 多階段定價法 ? 運用多階段定價法有助于企業(yè)決定哪種定價方法和特定的價格水平是最合適的 。 3. 企業(yè)形象和定位：針對目標市場考慮公司形象和服務定位。 例子 ? 例如，某會展旅游項目的總固定成本是 30萬元，它的單位價格是每個參會者收費 5 000元，而花在每個參會者身上的可變成本是 4 000元，即單位可變成本是 4 000元，那么該項目的收支平衡點就是 300人，即 ? )(30040005000 300000 人?? ? 邊際貢獻 =單位價格一單位可變成本 ? 收支平衡點 =總固定成本 /邊際貢獻 一、收支平衡點 ? 從該項目看來，如果參會者的人數(shù)少于 300人，如只有 200人，那么企業(yè)的收入只有 20萬元 [200 (5 000— 4000)=202300(元 )]， 不足以彌補總固定成本 30萬元，因此企業(yè)組織這項活動就是虧本的。 3. 會場布置費用。 2．住宿費用 ? 客房費用：客人人住房間本身的費用，不包括額外的服務費用。 2. 堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制。 編碼 科目 100 日常管理費用 101 人員工資 102 通訊費 103 水電費 104 交通費 200 公關(guān)營銷費用 20l 廣告費 202 宣傳資料制作費 203 宣傳資料郵寄費 預算調(diào)整與控制 會展費用有了預算之后，還應對預算進行調(diào)整，對開支進行控制。如果能夠承受，則項目可以進行；如果承受不起，則項目取消。 7. 預算執(zhí)行與實施。會展旅游
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