會展旅游課件--會展旅游3—1會展旅游財務(wù)預(yù)算(參考版)
2025-02-24 11:36本頁面
【正文】 分配的原則是首先滿足排在前面的活動或項目。 第三步：對活動或項目進(jìn)行排序 ? 在確定了需要開展的活動或項目后，再由企業(yè)預(yù)算主管對列出的預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，然后權(quán)衡每項工作的輕重緩急和成本效益，以及所需經(jīng)費(fèi)的多少，進(jìn)行順序排列。會展旅游的一個支出科目，就是一項簡單的預(yù)算，包括短期目標(biāo)和重大目標(biāo)、資源需求、資金水平和預(yù)算增量、績效測量。它不但能夠壓縮經(jīng)費(fèi)開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方去，而且能夠發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各級預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。零基預(yù)算對項目所需的人力、物力和財力都以零為起點(diǎn)，重新加以估算，并在考慮其經(jīng)濟(jì)效益后編制。 4. 概率預(yù)算是對具有不確定性的預(yù)算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預(yù)算。 2. 彈性預(yù)算是在按照成本習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。 ? 分析： ? 價格策略是營銷當(dāng)中最重要的策略 ， 需要考慮公司戰(zhàn)略 ， 定位 ， 產(chǎn)品成本 ， 質(zhì)量 ， 競爭等多種情況 ， 多階段定價法其本質(zhì)就在于選擇出對公司最重要的幾個因素 ， 逐步縮小定價范圍 ， 給出能夠滿足市場和公司戰(zhàn)略的一個切實可行的價格 。 多階段定價法 ? 運(yùn)用多階段定價法有助于企業(yè)決定哪種定價方法和特定的價格水平是最合適的 。 9. 與營銷和戰(zhàn)略的一致性：考慮價格對營銷和戰(zhàn)略等其他方面的影響。 7. 渠道：考慮價格對旅游業(yè)中間商的影響。 5. 成本：決定服務(wù)的成本。 3. 企業(yè)形象和定位：針對目標(biāo)市場考慮公司形象和服務(wù)定位。 二、多階段定價法 1. 企業(yè)目標(biāo)：制定公司目標(biāo)和特定的定價目標(biāo)。 ? 以上述項目為例，假設(shè)該企業(yè)需要 20萬元的利潤才能給投資者提供一定的投資回報，根據(jù)： ? ? ? 則這個時候的收支平衡點(diǎn)應(yīng)為： ? 單位可變成本單位價格預(yù)期利潤總固定成本收支平衡點(diǎn)???（人）收支平衡點(diǎn) 50040005000 202300300000 ????平衡分析法評價： ? 優(yōu)勢：是分析成本、價格、顧客需求量和利潤之間關(guān)系的有力工具，也是進(jìn)行會展旅游項目定價的最基本的方法。 一、收支平衡點(diǎn) ? 收支平衡分析法除了有助于確定收支平衡點(diǎn)外，還能夠進(jìn)行目標(biāo)定價。 例子 ? 例如，某會展旅游項目的總固定成本是 30萬元，它的單位價格是每個參會者收費(fèi) 5 000元，而花在每個參會者身上的可變成本是 4 000元，即單位可變成本是 4 000元，那么該項目的收支平衡點(diǎn)就是 300人，即 ? )(30040005000 300000 人?? ? 邊際貢獻(xiàn) =單位價格一單位可變成本 ? 收支平衡點(diǎn) =總固定成本 /邊際貢獻(xiàn) 一、收支平衡點(diǎn) ? 從該項目看來，如果參會者的人數(shù)少于 300人，如只有 200人，那么企業(yè)的收入只有 20萬元 [200 (5 000— 4000)=202300(元 )]， 不足以彌補(bǔ)總固定成本 30萬元，因此企業(yè)組織這項活動就是虧本的。 一、收支平衡點(diǎn) ? 收支平衡點(diǎn)，是指向
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