會(huì)展旅游課件--會(huì)展旅游3—1會(huì)展旅游財(cái)務(wù)預(yù)算-展示頁(yè)
2025-02-28 11:36本頁(yè)面
【正文】 等，其宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目盈利情況都有著重大影響。 分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)制定財(cái)務(wù)預(yù)算也相當(dāng)重要。如果能夠承受，則項(xiàng)目可以進(jìn)行；如果承受不起，則項(xiàng)目取消。 ? 高低點(diǎn)法 (highlow)是用于分析歷史數(shù)據(jù)，對(duì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種比較可行的方法。 分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，就要著手對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，第一件工作就是對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧和分析，為新預(yù)算提供良好的借鑒。 ? 一般而言，確定會(huì)展旅游項(xiàng)目的預(yù)期收益需要考慮三個(gè)問(wèn)題：第一，分析該項(xiàng)目的歷史情況；第二，估算該項(xiàng)目所需要的流動(dòng)資金；第三，預(yù)算利潤(rùn)率，即預(yù)期利潤(rùn)與投入資金的比率，由此確定該項(xiàng)目的投資收益。 7. 預(yù)算執(zhí)行與實(shí)施。 5. 建立會(huì)計(jì)編碼。 3. 分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算得當(dāng)，不僅可以增加收益、提高效益，而且能夠使管理者隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的來(lái)源、分配、考核和控制，因而能夠有效地組織和協(xié)調(diào)會(huì)展旅游活動(dòng)，完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、會(huì)展旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施步驟 1. 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)。會(huì)展旅游管理 主講：周育彬 會(huì)展旅游財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 第一節(jié)會(huì)展旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 ? 第二節(jié)會(huì)展旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案 ? 第三節(jié)會(huì)展旅游項(xiàng)目的定價(jià) ? 第四節(jié)會(huì)展旅游項(xiàng)目的零基預(yù)算 第一節(jié)會(huì)展旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 ? 良好的財(cái)務(wù)預(yù)算是籌辦會(huì)展旅游活動(dòng)并使之成功的基本條件。熟練編制會(huì)展旅游的會(huì)計(jì)科目以及靈活運(yùn)用會(huì)展旅游財(cái)務(wù)預(yù)算的具體步驟是實(shí)施會(huì)展旅游活動(dòng)需要掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2. 分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 4. 確定支出和收入科目。 6. 預(yù)算調(diào)整與控制。 確定財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 企業(yè)舉辦會(huì)展旅游活動(dòng)，其目的：一是盈利，二是擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)宣傳效應(yīng)或者是加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通等，不管是否以獲利為目標(biāo)，事先確定財(cái)務(wù)目標(biāo)都是必要的。 ? 投資收益 =項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn) /項(xiàng)目總成本 ? 總之，投資收益必須對(duì)企業(yè)具有一定意義且能被計(jì)量，應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施之前決定。如果該項(xiàng)目以前沒(méi)有做過(guò) (沒(méi)有歷史數(shù)據(jù) )，那么就需要做更多的調(diào)查研究，根據(jù)項(xiàng)目各種支出的最新報(bào)價(jià)，對(duì)預(yù)期收益做出比較合理的估計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)算人員在運(yùn)用這種方法對(duì)最好和最差的兩種情況進(jìn)行對(duì)比后，確定能否承受在最差情況下發(fā)生的虧損。使用高低點(diǎn)法也可以避免企業(yè)出現(xiàn)重大的決策失誤。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該利用宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)幫助編制預(yù)算。 確定支出和收入科目 ? ? 1)項(xiàng)目預(yù)算中的支出科目 ? 2)項(xiàng)目預(yù)算中的收入科目 建立會(huì)計(jì)編碼 ? 確定了費(fèi)用和收入科目后，接下來(lái)要做的工作就是對(duì)每個(gè)收入科目和費(fèi)用支出科目建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)編碼。用數(shù)字對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編碼，可以方便查找和分析。因?yàn)轭A(yù)算是根據(jù)估算制定的，并不能保證其完全準(zhǔn)確，因此需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，使其符合實(shí)際情況和需要。這幾個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系著預(yù)算能否真正落到實(shí)處，需要提請(qǐng)財(cái)務(wù)人員高度關(guān)注。 2. 保持收支平衡，即均衡收入與支出。 應(yīng)遵循的基本原則 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循下列基本原則： 1. 堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理。
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