ts169492002工具培訓(xùn)導(dǎo)入(ppt29頁)(存儲版)
【正文】 應(yīng)該從 5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。 一個人只能記?。? 聽到東西 10% 看到東西 20% 說過東西 40% 所做事情 80% 注意：記憶的方法 思維導(dǎo)圖 Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. ISO/TS16949:2023 ISO/TS16949∶2023 是由國際汽車特別工作組（ IATF）和日本汽車制造商協(xié)會（ JAMA）在 ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會的支持下共同制定的質(zhì)量管理體系認(rèn)證技術(shù)規(guī)范。 QMS Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. ISO/TS16949的目標(biāo)如何實現(xiàn)？ 通過建立適宜、有效的質(zhì)量管理體系以使： 人員：更準(zhǔn)確、更熟練，更負(fù)責(zé) 設(shè)備：更穩(wěn)定、更精精確、更高效率 材料：質(zhì)量更穩(wěn)定，供貨更及時，服務(wù)更周到 環(huán)境：更潔凈、更安靜、更少搬運（水電照明溫、濕度） 測量：更穩(wěn)定、更精密 方法： 更先進(jìn)、更科學(xué)的設(shè)計、制造、檢驗方法 Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. 方法？ 管理思想方面：八大原則 工作作風(fēng)方面： PDCA循環(huán) 工作思路方面：過程方法 分析工具： SWOT、 5M1E、 8D 計劃工具： 5W2H 產(chǎn)品質(zhì)量策劃： APQP 產(chǎn)品和過程設(shè)計： FMEA 批量生產(chǎn)認(rèn)可： PPAP 過程控制與分析： SPC 測量系統(tǒng)分析： MSA 通常稱為五大工具 Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. 八大管理原則 基于 ISO9001:2023八大原則 8 quality principles ?以顧客為關(guān)注焦點 Customer focused anization ?領(lǐng)導(dǎo)作用 Leadership ?全員參與 Involvement of people ?過程方法 Process approach ?管理的系統(tǒng)方法 System approach to management ?持續(xù)改進(jìn) Continual improvement ?基于事實的決策方法 Factual approach to decision making ?與供方互利的關(guān)系 Mutually beneficial Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. PDCA循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) “ PDCA”循環(huán)是一個管理的過程： 其作用在于使工作更具有 計劃性 、 條理性 及 可持續(xù)提升績效 P D C A 管理 D C A P D C A P D C A P D C A P Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. PDCA循環(huán) PLAN ： 首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應(yīng)著手的問題點），得出解決這次問題的方案 DO： 首先在小范圍內(nèi)改變設(shè)定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行 CHECK： 判定所希望的效果達(dá)成與否，同時，繼續(xù)確定變動因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問題 ACT： 如果試驗成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始P階段
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