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如何提高傾聽的效果培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)

2025-03-12 15:35上一頁面

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【正文】 302:403/11/2023 2:40:03 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。歷史表明,有用的發(fā)明越多,就會(huì)創(chuàng)造出越多的工作機(jī)會(huì)。 對(duì)公司的抽樣調(diào)查表明:%的被訪工人傾向于贊成該計(jì)劃;但工人們都對(duì)于自己或其他工人可能因新建議的實(shí)施而被解雇感到害怕。 .’組合公司邀請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行“溝通審計(jì)”以期發(fā)現(xiàn)公司與員工之間溝通的問題。 ☆“傾聽”對(duì)方的身體語言?!? ★ 審問 “為什么不告訴我你沒明白指令呢 ?” 可能的積極回應(yīng):陳述自己的感受 “我很失望工作還沒完成,而且擔(dān)心是否能如期交工。 ()兩人都以為別人會(huì)提供反饋。 (二 ) 克服誤解障礙,可從以下幾點(diǎn)著手: . 不要自作主張地將認(rèn)為不重要的信息忽略,最好與信息發(fā)出者核對(duì)一下,看看指令有無道理。 老板:對(duì)了。 但他隨即回答:“好的,我們會(huì)努力提供給客戶一切便利。 …… 假如你要發(fā)動(dòng)人們?yōu)槟愎ぷ?,你就一定要好好聽別人講話。凱:一位優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該多聽少講,也許這就是上天為何賜予我們兩只耳朵、一張嘴巴的緣故吧?!? ▲ 傾聽員工的意見 對(duì)話一: 下屬:嗨老板,我剛聽說又要更換顏色,那么我們剛持續(xù)生產(chǎn)了分鐘,又要把設(shè)備拆洗一遍,我和伙計(jì)們都不情愿。我們會(huì)照辦的。 . 簡(jiǎn)要附屬一下他的內(nèi)容,讓對(duì)方有機(jī)會(huì)更正你理解錯(cuò)誤之處。 ()當(dāng)對(duì)方提出他遇到的困難時(shí),我們常常立即回應(yīng),開始分析或試圖解決問題。” 可能的積極回應(yīng):要求提供信息或澄清問題實(shí)質(zhì) “任務(wù)的哪些部分看來最難解決 ?” ★ 建議 “噢,你為什么不把每件要做的事都列一清單,然后看看哪些項(xiàng)目最重要呢 ?” 可能的積極回應(yīng):幫助共同解決問題 “有什么我能幫忙的嗎 ?” 第四節(jié) 如何提高傾聽的效果 一、如何提高傾聽效果 . 投入 ☆ 排除干擾 ☆ 集中精力 ☆ 采取開放式姿勢(shì) ☆ 積極預(yù)期 . 理解 ☆ 聽清全部信息,不要聽到一半就心不在焉,更不要匆忙下結(jié)論。 .實(shí)驗(yàn)室年發(fā)起了一個(gè)“贏回生氣的顧客”的項(xiàng)目。 .羅森勃路斯旅游公司不定期地寄給員工們一包東西,里面有建筑用紙和一匣顏色筆,讓他們畫圖描述公司在他們心目中的形象。當(dāng)你開除一個(gè)工人時(shí),心里感到很難受,這可能不單只傷害了他一個(gè)人,還傷害了他身邊的其他人。他們拿到了 1000元,都可能因此使其他人一家的生計(jì)受影響。 :40:0302:40:03March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 :40:0302:40Mar2311Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 40分 3秒 02:40:0311 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 40分 3秒 02:40:0311 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。許多人認(rèn)為新的發(fā)明會(huì)使人們失去工作,但事實(shí)并非如此。工人可主動(dòng)針對(duì)改善設(shè)備、工作環(huán)境、或者工作方式等方面提出建議,如被采納,將得到獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)勵(lì),金額由實(shí)施該建議而省下來的收益決定;另外,在一指定時(shí)期中最好的建議還常會(huì)得到公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。 韋爾奇于年解散了計(jì)劃部門,將戰(zhàn)略決策的責(zé)任下放到個(gè)部門負(fù)責(zé)人身上。 ☆ 結(jié)合視覺輔助手段?!? 可能的積極回應(yīng): “聽起來你部門里的問題令你非常困擾。例如: ()溝通一方或雙方認(rèn)為沒有反饋的必要,因?yàn)楸舜藳]什么需要相互學(xué)習(xí)的。 . 對(duì)話
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