4a公司培訓教材-廣告公司運作內容及流程(存儲版)
【正文】 ? 想出來 ? 賣出去 ? 做出來 ? 播出去 ? 客戶做工作說明 ? 搜集資料 ? 內部作業(yè) ? 提案 +報價 ? 制作執(zhí)行 ? 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 客戶方 代理商 協(xié)作方 領導 財務 業(yè)務 窗口 創(chuàng)意 業(yè)務 企劃 媒介 財務 媒介 公司 制作 單位 媒介 單位 工作卡制度 ? 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) ? 便于財務管理 專款專用 控制收支 個案結算 ? 便于書面作業(yè) ? 便于品質管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程 客戶簡報 開卡 客戶確認 客戶驗收 客戶付款 內部作業(yè) 擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結卡 主管審核 主管指導 主管指導 調度 /財務 萬事開頭難 +無米之炊難 客戶工作簡報 /搜集資料 ? 明確市場狀況 ? 明確競爭狀況 ? 明確目標對象狀況 ? 明確自身狀況 ? 明確問題、機會和目標 ? 明確能力和對策（有所為與有所不為） ? 明確評估標準 資訊輸入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我為什么在這里？ 我為什么要去？ 別人在怎么做？ 想法輸出 萬變不離其宗的傳播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略無外乎在歸納 目標對象 創(chuàng)意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 對客戶的 10點建議 ? 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學 ? 仔細解釋產品 ? 目前市場狀況 ? 競爭分析 ? 仔細定義消費者 ? 探究產品如何滿足小組（調研資料） ? 品牌的行銷歷史 ? 說明渠道系統(tǒng) ? 行銷目標及策略 ? 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果 策略企劃 準備 ? 準備一份資料清單，請客戶照單提供 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間 ? 搜集并了解廣告法規(guī)對該類別的限制 ? 了解至少五個消費者對產品的意見 ? 了解至少五個店面陳列和回轉的狀況 ? 列清楚需要市調提供的消費者資料 ? 自己使用產品三次以上 ? 在三天內完成上述事項 ? 向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度 ? 向創(chuàng)意及媒介主管詢問確定作業(yè)人員 策略企劃 撰寫 ?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1