4a公司培訓(xùn)教材-廣告公司運作內(nèi)容及流程(已修改)
2025-02-27 14:30 本頁面
【正文】 廣告公司業(yè)務(wù)運作 廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式 客戶 創(chuàng)意部 業(yè)務(wù)部 媒介部 財務(wù)行政 主管 主管 主管 主管 主管客戶 品牌小組 支援系統(tǒng) 資訊中心 服務(wù)系統(tǒng) 一個廣告的產(chǎn)生過程 ? 想出來 ? 賣出去 ? 做出來 ? 播出去 ? 客戶做工作說明 ? 搜集資料 ? 內(nèi)部作業(yè) ? 提案 +報價 ? 制作執(zhí)行 ? 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 客戶方 代理商 協(xié)作方 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 業(yè)務(wù) 窗口 創(chuàng)意 業(yè)務(wù) 企劃 媒介 財務(wù) 媒介 公司 制作 單位 媒介 單位 工作卡制度 ? 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) ? 便于財務(wù)管理 ?？顚Ｓ? 控制收支 個案結(jié)算 ? 便于書面作業(yè) ? 便于品質(zhì)管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程 客戶簡報 開卡 客戶確認(rèn) 客戶驗收 客戶付款 內(nèi)部作業(yè) 擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結(jié)卡 主管審核 主管指導(dǎo) 主管指導(dǎo) 調(diào)度 /財務(wù) 萬事開頭難 +無米之炊難 客戶工作簡報 /搜集資料 ? 明確市場狀況 ? 明確競爭狀況 ? 明確目標(biāo)對象狀況 ? 明確自身狀況 ? 明確問題、機會和目標(biāo) ? 明確能力和對策（有所為與有所不為） ? 明確評估標(biāo)準(zhǔn) 資訊輸入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我為什么在這里？ 我為什么要去？ 別人在怎么做？ 想法輸出 萬變不離其宗的傳播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略無外乎在歸納 目標(biāo)對象 創(chuàng)意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 對客戶的 10點建議 ? 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學(xué) ? 仔細(xì)解釋產(chǎn)品 ? 目前市場狀況 ? 競爭分析 ? 仔細(xì)定義消費者 ? 探究產(chǎn)品如何滿足小組（調(diào)研資料） ? 品牌的行銷歷史 ? 說明渠道系統(tǒng) ? 行銷目標(biāo)及策略 ? 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果 策略企劃 準(zhǔn)備 ? 準(zhǔn)備一份資料清單，請客戶照單提供 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間 ? 搜集并了解廣告法規(guī)對該類別的限制 ? 了解至少五個消費者對產(chǎn)品的意見 ? 了解
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