【正文】 年 月 日來店客戶登記表（日） —26— 銷售經(jīng)理序號 客戶姓名 電話 地址 擬購車型/車色 來電時間 意向確度 客戶信息來源 銷售顧問備注來電客戶登記表客戶信息來源： 1. 報紙； 2. 雜志； 3. 電臺； 4. 電視； 5. 網(wǎng)絡(luò)； 6. 戶外廣告； 7. 其他 年 月 日來電客戶登記表（日） —27— 制作人：銷售顧問、前臺接待 制作頻率：每日制作 填寫說明： ? 前臺接待 – 客戶來店，填入“來店時間”和“銷售顧問”姓名 – 客戶來電，將電話轉(zhuǎn)接給銷售顧問，記錄轉(zhuǎn)接的“銷售顧問”姓名和“來電時間” ? 銷售顧問 – 接待客戶來店（來電）后，及時填入報表中其他信息 來店（來電）客戶登記表（日）填寫說明 —28— 報表應(yīng)用： ? 當(dāng)日來店（來電）情況的了解 ? 銷售顧問客戶留檔率的差異比較 ? 排班制度的執(zhí)行狀況 ? 客戶在展廳的停留時間與意向級別的判斷 ? 各車型受關(guān)注程度的了解 ? 后續(xù)客戶信息來源統(tǒng)計(jì)分析及市場推廣渠道選擇的數(shù)據(jù)來源 ? 來電客戶邀約成功率的分析基礎(chǔ) ? 來店客戶成交率的分析基礎(chǔ) 來店（來電）客戶登記表（日）填寫說明（續(xù)） —29— 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31星期現(xiàn)場訂購H 級A 級B 級C 級1 、營業(yè)時間：上午 8 ： 00 下午 18 ： 003 、 “ 留有客戶資料數(shù) ” ：指來展廳客戶中，有留下客戶聯(lián)絡(luò)資料者的總和4 、每月應(yīng)做不同時間段及假日、非假日的來訪分析及改善對策其他時間產(chǎn)生意向客戶來訪批數(shù)合計(jì)留有客戶資料數(shù)展廳銷售臺數(shù)10 : 00 12 : 0012 : 00 14 : 0014 : 00 16 : 0016 : 00 18 : 00備注 店展廳來店統(tǒng)計(jì)表時間帶全月合計(jì)構(gòu)成比％5 、本月來展廳批數(shù)：　?。灰庀蚩蛻魯?shù)： （ 1 ）現(xiàn)場訂購： （ 2 ） H 級：　?。?3 ） A 級：　?。?4 ） B 級： 　 （ 5 ） C 級：來訪批數(shù)構(gòu)成比08 : 00 10 : 00當(dāng)月銷售量2 、 “ 來訪客戶批數(shù)合計(jì) ” ：指所有第一次來展廳客戶批數(shù)總數(shù)（含有沒有留下資料的來展廳總批數(shù)）展廳銷售比率6 、來店成交比率（展廳銷售臺數(shù) / 來店客戶批數(shù)）：　　　 ％ 年 月展廳來店統(tǒng)計(jì)表（月） —30— 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31星期備注：留有客戶資料數(shù)指留下客戶聯(lián)絡(luò)方式的客戶數(shù) 店展廳來電統(tǒng)計(jì)表時間帶全月合計(jì)構(gòu)成比％ 年 月來電批數(shù)合計(jì)留有客戶資料數(shù)08 : 00 10 : 0010 : 00 12 : 0016 : 00 18 : 00來電批數(shù)構(gòu)成比12 : 00 14 : 0014 : 00 16 : 00其他時間展廳來電統(tǒng)計(jì)表（月） —31— 制作人：銷售助理 制作頻率：每日匯總，每月統(tǒng)計(jì) 填寫說明： ? 由銷售助理負(fù)責(zé)匯總，數(shù)據(jù)來源為 《 來店（來電）客戶登記表 》 ? 每日夕會前統(tǒng)計(jì)當(dāng)日各時段的初次客戶來店（來電）數(shù)量并匯總確定當(dāng)日來店（來電）總數(shù) ? 每日夕會確認(rèn)當(dāng)日留檔客戶數(shù)、各級別意向客戶數(shù)及展廳成交客戶數(shù) ? 月底統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù) 展廳來店（來電）統(tǒng)計(jì)表（月）填寫說明 —32— 報表應(yīng)用： ? 了解各時段來店（來電）的情況，便于展廳排班的合理性 ? 了解客戶留下資料的比例及成交比例，評價銷售顧問接待與成交能力 ? 展廳銷售與二級網(wǎng)點(diǎn)銷售的比例 ? 了解意向客戶總量及各級別意向客戶數(shù)量，對于此月銷量目標(biāo)的達(dá)成做初步地判斷 ? 與前月或更長時間各項(xiàng)可比指標(biāo)的比較，進(jìn)行 展廳來店（來電）統(tǒng)計(jì)表（月）填寫說明（續(xù)） —33— 上月留存 本月新生 原來 現(xiàn)在1234567891011121314本日訪問客戶數(shù)H 級 自銷 合計(jì)A 級 他銷 本月訪問累計(jì)B 級 合計(jì)來店（電） 本日： 累計(jì)： 基盤客戶 本日： 累計(jì)： DM 郵寄 本日： 累計(jì)： 本日： 累計(jì)：訪問經(jīng)過意向客戶分級： O . . ； M— 售后服務(wù)， D— 交車， O— 訂車（已收訂金；未收訂金，但已簽合同；已收全款，但尚未交車）營業(yè)日報表序號 客戶姓名 車型 電話 開拓確度電話拜訪促進(jìn)手續(xù)管理短信本日止意向客戶數(shù) 本日止保有客戶數(shù)主管指示事項(xiàng) 年 月 日（星期 ）營業(yè)日報表 —34— 制作人：銷售顧問 制作頻率：每日制作 填寫說明： ? 每日與客戶接觸后及時登記信息 ? 營業(yè)日報表新增意向客戶與 《 來店 /電客戶登記表 》 的記錄保持一致 ? 營業(yè)日報表促進(jìn)意向客戶的跟蹤設(shè)定與《意向客戶接觸狀況表（ 月 ） 》的訪問預(yù)定保持一致 ? 次日營業(yè)活動按項(xiàng)目及實(shí)際情況填寫 ? 夕會計(jì)劃次日的營業(yè)活動 營業(yè)日報表填寫說明 —35— 報表應(yīng)用： ? 對于銷售顧問次日的跟蹤工作內(nèi)容作了明確的分類與布置 ? 意向客戶級別升降均應(yīng)通過營業(yè)日報表 ，信息轉(zhuǎn)登至《意向客戶接觸狀況表 （ 月 ） 》 ? 當(dāng)日跟蹤后，銷售顧問對其所掌握的資源進(jìn)行更新，做好基盤的管理 ? 銷售經(jīng)理在次日夕會依據(jù)該表確認(rèn)實(shí)際工作狀況，并提供意見 營業(yè)日報表填寫說明（續(xù)） —36— 日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31H A B星期1234567891011121314151617181920結(jié)案情形客戶信息來源： 1. 報紙； 2. 雜志； 3. 電臺； 4. 電視； 5. 網(wǎng)絡(luò)； 6. 戶外廣告； 7. 其他初洽日期來源區(qū)分意向客戶接觸狀況表序號客戶名稱 電話 車型上月留存意向客戶接觸狀況表（月） —37— 制作人：銷售顧問 制作頻率：月初（ 1日）盤點(diǎn)當(dāng)月留存的意向客戶；當(dāng)月每日制作，匯總?cè)請蟊淼南嚓P(guān)信息 填寫說明： ? 上月遺留尚未成交的意向客戶全數(shù)盤點(diǎn)登記 ? “上月留存”根據(jù)前月最后一次訪問后的確度，在相應(yīng)的級別框內(nèi)填入日期 ? 本月新發(fā)生的意向客戶全數(shù)登記 ? 根據(jù)意向客戶級別訪問周期頻率，與客戶約定訪問日期，在相應(yīng)框內(nèi)右上角打“＊” 注記預(yù)定訪問日期 意向客戶接觸狀況表（月）填寫說明 —38— 報表應(yīng)用： ? 作為銷售顧問依照客戶意向確度所設(shè)定的跟蹤頻次實(shí)施客戶跟蹤的依據(jù) ? 作為銷售顧問 《 營業(yè)日報表 》 次日工作預(yù)定內(nèi)容的來源 ? 銷售顧問可以借此統(tǒng)計(jì)并獲悉自身經(jīng)常保有意向客戶的數(shù)量 ? 管理層依據(jù)報表所反映的客戶來源情況，了解銷售顧問客戶開發(fā)的努力程度、來源的多樣性情況 ? 借助此報表可以分析上月留存意向客戶與本月新生意向客戶的成交比例 意向客戶接觸狀況表（月）填寫說明（續(xù)） —39— 戰(zhàn)敗廠牌訂金 H A B （車型） 月份銷售促進(jìn)失控（戰(zhàn)?。┯涗洷砜蛻裘Q擬購車型電話初洽日期來源區(qū)分特約店：銷售顧問 失控戰(zhàn)敗說明銷售經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn)日期改善對策及建議事項(xiàng)：來源區(qū)分：；；；；；；失控戰(zhàn)敗日期銷售促進(jìn)戰(zhàn)?。ㄊЭ兀┓治霰? —40— 制作人：報表的審核者（銷售主管或銷售經(jīng)理） 制作頻率：每日制作 填寫說明： ? 遇有戰(zhàn)敗客戶時，及時記入信息（夕會） ? “戰(zhàn)敗日期”在對應(yīng)的確度欄目進(jìn)行填寫 ? 詳細(xì)填寫戰(zhàn)敗說明以便于歸納總結(jié) ? 表格由制作人保管，月底銷售助理匯總戰(zhàn)敗