值班長訓(xùn)練營第10期樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力((存儲版)
【正文】 大故障”、“突發(fā)事件”、“節(jié)假日保障”等重要事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)控班組實(shí)施快速響應(yīng)、通過明確分工、相互積極配合，達(dá)到高效處理的系統(tǒng)。 應(yīng)急保障作戰(zhàn)背心系統(tǒng) 當(dāng)有“重大故障”、“突發(fā)事件”、“節(jié)假日保障”等事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)控值班長會根據(jù)現(xiàn)場情況第一時(shí)間將六個(gè)職能崗位進(jìn)行分配，班組成員根據(jù)分配穿上對應(yīng)崗位的作戰(zhàn)背心，通過明確分工班組開始協(xié)同進(jìn)行事件的處理，能夠有效提高“ 實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn) ”、“ 故障調(diào)度 ”、“ 信息樞紐 ”、“ 場景展示 ”、“ 問題匯總 ”的工作效率。 《 測試題一 》 的詮釋 當(dāng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行除了 “ 有效完成任務(wù) ” 和“ 維護(hù)良好關(guān)系 ” 外，還需要許多別的技巧，但這兩者最基本，且容易掌握，如果得分較低，也不要?dú)怵H，在工作中參照上面的方法，便會有所提升。 如何樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 寬容，讓心胸更寬廣 雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。 如何樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 誠信，不容置疑 古人云：人無信則不立。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 無法建立相互信任的危害極大，因?yàn)樗蔀?第二大障礙 —— 懼怕沖突 的基礎(chǔ)。 就這樣，根據(jù) 連鎖反應(yīng) ，只要這五大障礙中有一大發(fā)生，整個(gè)隊(duì)伍就要深受其害了。 不論您的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在得了多少分，需要明確的是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)行都需要長期不懈的努力，否則即使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會退步到充滿困擾的境地。 :58:2813:58Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 58分 28秒 13:58:289 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時(shí) 58分 28秒 13:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 58分 28秒 13:58:289 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目錄 《 測試題二 》 的詮釋 《 測試題二 》 的詮釋 《 測試題二 》 即 《 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 測試題 》 計(jì)分：選 A為 3，選 B為 2，選 C為 1。 如果團(tuán)隊(duì)成員不能相互負(fù)責(zé)、督促他人， 第五大障礙 就有了可以滋生的土壤。 目錄 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的展現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的三個(gè)基本因素 如何樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 目錄 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 關(guān)于五大障礙的詮釋 探討五大障礙的解決方法 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的總結(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，首先要說明的是這五大障礙 并不是相互獨(dú)立的 ！實(shí)際上它們 共同形成了一個(gè)模式 ，這使得它們每一種都可能成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的致命殺手。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。 如何樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識 尊重，無論新人或老人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一 —— 尊重的最高境界。 【 4】 分?jǐn)?shù)接近于（ 18， 18）的解釋：你努力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與維護(hù)要求，達(dá)到了平衡，應(yīng)繼續(xù)努力，有效結(jié)合任務(wù)與維護(hù)的關(guān)系，以促成更好的團(tuán)隊(duì)能力。 應(yīng)急保障作戰(zhàn)背心系統(tǒng) 故障跟蹤崗 ：負(fù)責(zé)在發(fā)生事件情況時(shí)主動進(jìn)行業(yè)務(wù)測試或協(xié)調(diào)分公司撥測，通過網(wǎng)管系統(tǒng)協(xié)助查詢判斷事件原因、影響范圍、業(yè)務(wù)是否恢復(fù)等。當(dāng)彈射程序達(dá)到峰值時(shí)，每 30秒就有一架飛機(jī)從航母上騰空起飛，起飛非常迅速，比陸地上起飛還快兩三倍。主飛行控制中心負(fù)責(zé)在日間天氣良好時(shí)，協(xié)調(diào)飛行，但是當(dāng)能見度差、或者執(zhí)行夜間任務(wù)時(shí)，就要由空中交通管制中心接手，他們利用雷達(dá)跟蹤飛機(jī)，通過無線電下達(dá)指令。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的三個(gè)基本因素 穿紫色衣服的人：被稱為葡萄，是專門負(fù)責(zé)給飛機(jī)添加燃料的技術(shù)人員。飛機(jī)一旦升上甲板，就交到了甲板控制員手里，他們的主要工作就是協(xié)調(diào)飛行甲板上的飛機(jī)移動。當(dāng)儲油罐里的油燒盡了之后，行軍蟻們迅速地進(jìn)入了農(nóng)場內(nèi)部，這個(gè)時(shí)候大水也已經(jīng)漫灌過來，整個(gè)農(nóng)場變成汪洋一片，螞蟻軍團(tuán)被大水沖走，西蒙和農(nóng)場工人們終于可以長長地喘一口氣了。戰(zhàn)斗一直持續(xù)到傍晚，螞蟻們才停止進(jìn)攻，又撤回了熱帶雨林的邊緣。西蒙場長趕緊下達(dá)命令，開動抽水泵向第一道防線水渠灌水。 螞蟻軍團(tuán)的故事 警察走了之后，西蒙立即召開農(nóng)場緊急會議，傳達(dá)了警察帶來的消息，農(nóng)場所有人開始做起應(yīng)對準(zhǔn)備。 ” 邁克爾 對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。 班組是企業(yè)一線的“細(xì)胞”，值班長是“細(xì)胞核”，我要致力于讓所在的這個(gè)“細(xì)胞”健康的成長。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。在一個(gè)夏天的上午，突然有一位警察來到了農(nóng)場，匆匆忙忙找到了西蒙，告訴他一條重要消息：一個(gè)大約寬五公里，長十公里的褐色軍團(tuán)，在 3天之內(nèi)將會到達(dá)他的農(nóng)場，希望他盡快做好準(zhǔn)備。接著在一個(gè)比較小范圍之內(nèi)，準(zhǔn)備了一條寬約兩米，深約一米的儲油溝，讓這條溝與儲油罐緊密相連，作為第二道防線，利用火攻的方式來跟行軍蟻?zhàn)龆窢?。?jīng)過無數(shù)次地嘗試，這些螞蟻在接近中午的時(shí)候開始了撤退，撤回到原來出來的地方熱帶雨林邊緣。這時(shí)西蒙啟動第二套方案，打開了儲油罐，向油渠放油，并且通知大家點(diǎn)燃油渠。而“以十當(dāng)一”則
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