體育戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程(存儲版)
【正文】 特色。管理者必須注意內(nèi)部營銷，而內(nèi)部營銷的重點就是自己公司的員工，因為他們與體育運動或產(chǎn)品的最終消費者直接聯(lián)系。? （ 1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會； ? (2）細分市場和選擇目標(biāo)市場；? （ 3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；? （ 4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃。參考書目及資料? 1.謝 謝一月 2110:00:2810:0010:00一月 21一月 2110:00 10:0010:00:28一月 21一月2110:00:282023/1/26 10:00:28? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 2110:00 上午 一月 2110:00January 26, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 26 一月 202310:00:28 上午 10:00:28一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 10:00:2810:00:2810:00Tuesday, January 26, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:00:28 上午 10:00 上午 10:00:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 10:00:2810:00:2810:001/26/2023 10:00:28 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:00:2810:00:2810:00Tuesday, January 26, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 26 一月 202310:00:28 上午 10:00:28一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。? 決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統(tǒng)一的不可分割的，是同一過程中的兩個不同的方面，這兩個方面相互影響。 ? （四）營銷審計：體育營銷審計通常包括以下領(lǐng)域：營銷定位、營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略營銷計劃過程、目標(biāo)市場、產(chǎn)品和服務(wù)、宣傳、計劃、定價、分配問題。組織的一種意思是動態(tài)的，即如何充分利用公司的人力、物力和財產(chǎn)、信息等資源，將其進行有效地組合。波特指出，公司在一個市場中，可以采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中一個。在國內(nèi)已落后于主要競爭對手。因此企業(yè)應(yīng)該加大對這一產(chǎn)品的投入，以繼續(xù)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。? 和達公司的主要產(chǎn)品分成五類，? 一是擠塑和復(fù)合擠塑類（密封嵌條、車頂飾條等）；? 二是滾壓折彎類（車門導(dǎo)槽、滑軌、車架等）；三是普通金屬焊接類（汽車儀表板橫梁模塊）；四是激光焊接鎂合金橫梁模塊）；? 五是排擋桿類（手動排擋總成系列）。在產(chǎn)品生命周期中處于成熟期的業(yè)務(wù)，大多數(shù)采用這一策略。 ? 對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：? 首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。波士頓矩陣對于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個象限具有不同的定義和相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。n對于一個擁有復(fù)雜產(chǎn)品系列的企業(yè)來說，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力。?企業(yè)戰(zhàn)略的特點 ?全局性 ?長遠性 ?抗?fàn)幮? ?指導(dǎo)性 ?客觀性 ?可調(diào)性 ?廣泛性 企業(yè)戰(zhàn)略的層次圖（部門戰(zhàn)略）（職能戰(zhàn)略）內(nèi)部環(huán)境分析確定目標(biāo)經(jīng)營單位任務(wù)分析外部環(huán)境分析形成戰(zhàn)略制定計劃
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