公司培訓和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系(存儲版)
【正文】 查分析 識別 需要達成 的結(jié)果 非培訓 事宜 培訓事宜 員工是否 已經(jīng)具備 去動作 培訓 需求 精品資料網(wǎng) 培訓與發(fā)展的關(guān)系 已有發(fā)展 培養(yǎng)計劃 管理培訓 培訓效果 發(fā)展 智力因素 素質(zhì)因素 重新考慮 精品資料網(wǎng) 1)員工 ,經(jīng)理層面的培訓要求 ? 個人訴求的個體局限性 。 ? 公司對于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊伍 ,員工的滿意度 。 ? ? 精品資料網(wǎng) 任務 ? 在公司總經(jīng)理要求各個大部門總監(jiān)制定明年的部門計劃時 ,一定要參與和了解 。 ? 發(fā)展 ,培養(yǎng) ,納入的需求量 。 ? 明年公司可能的新增人事投資方向是什么 ? ? 人力資源總監(jiān)認為 ,總體人事成本中可以用于培訓的費用究竟有多少 (人民幣 )? 精品資料網(wǎng) 3. 公司人員發(fā)展的空間 ? 通過公司總經(jīng)理 ,了解明年的市場拓展空間 。 ? 4)人力資源部 ,培訓經(jīng)理的目標 ,打算 。 ? 站在公司的投資方和回報股東的立場和績效管理的角度 ,看待人力資源的發(fā)展 。 ? 公司的不同發(fā)展階段 ,對于培訓投入不同 。 ? 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司 。 ? 培訓績效檢驗 :核查學員的上司 。 ? 公司用來間隔“問題經(jīng)理”的過渡手段 。 ? 公司對于即將提升人員的充電過程 。 ? 最佳 ,建立公司的培訓資料館 。 ? 公司培訓的對象 :馬太效應 精品資料網(wǎng) 四 ,公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查 ? 公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程 。 ? 培訓種類的分類規(guī)劃 。 ? 基于個人潛能開發(fā)的培訓是否屬于公司的當務之急和優(yōu)先重點 。 ? 總而言之 ,公司的人力資源分布的變化 ,提出公司的培訓需求 . 精品資料網(wǎng) 4. 公司的主要業(yè)務有無變化 ? 公司現(xiàn)有的業(yè)務 ,有沒有新的執(zhí)行標準 ? ? 公司的主要業(yè)務 ,有沒有變革管理計劃 ? ? 市場 ,銷售 ,采購 ,生產(chǎn)是否有
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1