【正文】 財(cái)務(wù) （管理會(huì)計(jì)模塊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 應(yīng)付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 應(yīng)收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 總帳、投資管理模塊、項(xiàng)目系統(tǒng)模塊）? 采購(gòu) （物料管理模塊）? 供應(yīng)鏈（采購(gòu)） （物料管理模塊）? 銷售 （銷售與分銷模塊）“16大 ”公司范圍? 在 2023年 1月 1日前開始東風(fēng)有限（占全部收入的 41%）的測(cè)試階段– 東風(fēng)汽車有限公司 ? 隨著以上三項(xiàng)實(shí)施的完成， SAP系統(tǒng)將服務(wù)于占全部收入 95%的業(yè)務(wù)57企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目人員配置政策與流程項(xiàng)目管理辦公室東風(fēng)有限16 個(gè)月 : 03/04 – 06/05? 張?jiān)佨?，總?xiàng)目經(jīng)理 (PT)凱捷安永15個(gè)月 : 04/04 – 06/05? Chong,(04/0406/04)項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)? 行業(yè)顧問專家? 聯(lián)絡(luò)? 知識(shí)管理? 翻譯 / 行政組織設(shè)計(jì)與變革管理東風(fēng)有限15 個(gè)月 : 03/04 – 05/05(財(cái)務(wù) )? 成員 –美 –中? 喬陽(yáng)， DFL財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總部長(zhǎng) (PT)? 李紹燭， DFL人力資源副總裁 個(gè)人啟動(dòng) 人員定價(jià)見后頁(yè) “被選方案 C” 16個(gè)月 : 03/04 – 06/05（續(xù)）? 孫曉東，總項(xiàng)目經(jīng)理（ PT）(會(huì)計(jì)部部長(zhǎng) )? 黃穎炯，總項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)務(wù)改善部副部長(zhǎng) )–中? 黃永耀，聯(lián)絡(luò) –中? 鄭懷穎，翻譯 (財(cái)務(wù) )? 成員 ? 王艷麗，財(cái)務(wù)管理小組會(huì)計(jì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –中 Barry,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) –行業(yè)專家 Rajeev,(銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷 )? 凌霽，項(xiàng)目經(jīng)理 Dryke凱捷安永? 朱瀟琪，成員 行業(yè)專家 –美（ 1個(gè)月）? Chan,(銷售 )*? 盛曉輝， (財(cái)務(wù)資金管理 )（ PT） *凱捷安永16 個(gè)月 : 04/04 – 07/05(供應(yīng)鏈管理 ))? 劉波 Nicolas,–中 ? 李紹翔，技術(shù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –中? 黃超， ABAP組成員 –中? 董聿壯，成員 –中（ 10個(gè)月全職 6個(gè)月兼職）10個(gè)月 : 04/04 – 01/05?成員 中BBSAP項(xiàng)目培訓(xùn)60東風(fēng)有限項(xiàng)目人員配置61項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T配置62項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T配置63計(jì)劃聘用的美國(guó)顧問 – 擁有豐厚的日產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)? Dwight Catherwood, 項(xiàng)目客戶總監(jiān) – 10個(gè)月 *– Dwight是日產(chǎn)北美 SAP實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目客戶總監(jiān)，在兩年多的時(shí)間里已經(jīng)主持日產(chǎn)北美、日產(chǎn)汽車債券承兌公司 (NMAC)、日產(chǎn)加拿大公司、日產(chǎn)加拿大財(cái)務(wù)公司 (NCFI)、和日產(chǎn)北美技術(shù)中心 (NTCNA)等項(xiàng)目。她領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和配置了日產(chǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理和物料的模塊模型。他擁有財(cái)務(wù)管理認(rèn)證，且具有財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)，應(yīng)付帳款，應(yīng)收帳款及資金管理包括外幣兌換的知識(shí)。 Virkam為一家汽車公司和其他工廠設(shè)計(jì)及實(shí)施了一系列的從訂單到付款的管理系統(tǒng) 。? Paul O’Boyle, 共享服務(wù)中心 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 13 個(gè)月 (80%)– Paul是員工轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。她成功領(lǐng)導(dǎo)了很多集商業(yè)和信息技術(shù)于一體的項(xiàng)目，既包含業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)也包括技術(shù)實(shí)施。扈斌在過去 7年的時(shí)間里主要管理和實(shí)施多項(xiàng) SAP模塊，例如：財(cái)務(wù)模塊 她的客戶包括諾基亞、西門子和中國(guó)招商銀行。他同時(shí)是 SAP培訓(xùn)的主要物料管理和銷售分銷培訓(xùn)師。他在自己專注的 SAP技術(shù)支持領(lǐng)域有精湛的技術(shù)并且持有 SAP注冊(cè) R/3李波博士曾經(jīng)在 Towers她曾領(lǐng)導(dǎo)和完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)流程改善項(xiàng)目，例如業(yè)務(wù)功能合并的成本控制、財(cái)務(wù)流程改善以提高整體運(yùn)營(yíng)效率以及共享服務(wù)的財(cái)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。? 清晰指定決策人員 – 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 集中的項(xiàng)目小組代表各個(gè)部門和業(yè)務(wù)類型? 東風(fēng)有限每個(gè)部門或業(yè)務(wù)類型至少要指派一名財(cái)務(wù)人員全職參與項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目滿足企業(yè)需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠被接受? 來自各個(gè)公司的行業(yè)專家需要積極參與各類研討會(huì) (workshops)并根據(jù)需要象全職項(xiàng)目組成員。? 曹家倩 (Anna), 縮短關(guān)長(zhǎng)周期 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18 個(gè)月– Anna從凱捷安永德國(guó)公司來到凱捷安永亞洲繼而服務(wù)于凱捷安永中國(guó)公司。 Allen管理并成功的客戶實(shí)施了許多銷售與分銷模塊，這些客戶的代表是徠卡顯微系統(tǒng)和亞東水泥。作為 SAP注冊(cè)咨詢師，他在物料管理和銷售分銷方面具有資深造詣。王艷麗參與了很多為生產(chǎn)制造、電信和公共事業(yè)服務(wù)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)和管理解決方案的大型綜合 SAP實(shí)施項(xiàng)目。他在將積累 SAP模塊整合到其它外部系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)上積累的豐厚的經(jīng)驗(yàn)與能力。 她為日產(chǎn)項(xiàng)目工作了 3年多的時(shí)間。 Bill已有兩年多的日產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的物料管理經(jīng)驗(yàn)且對(duì)于日產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置非常熟悉。在最初的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線之后，他又參與了日產(chǎn)墨西哥之后的兩個(gè)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立工作并且在 SAP中設(shè)置了新的公司。? Roberta Todd, SAP項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理職能 – 11個(gè)月– Roberta（ BASIS支持）? 成員 (信息 )–中? 陳莉莉，成員 –中? 余進(jìn)軍 ， 成員 –中? 成員 –中? 成員 –中10個(gè)月 : 04/04 – 01/05(乘用車和商用車非物料采購(gòu) )? 王智 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –美9個(gè)月： 11/04 – 07/05? 成員 –中6個(gè)月： 02/05 – 07/05? 成員 –中物料物料管理東風(fēng)有限17個(gè)月 : 03/04 – 07/05? 劉喜魯 (PT)? 張紹力，成員 ? 待定，成員 –中? Ghoneim,項(xiàng)目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)? 曹家倩，項(xiàng)目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) (04/0401/05)(財(cái)務(wù) )? 吳正洪，項(xiàng)目經(jīng)理 Roberta,Arnoldo, 協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) –美15個(gè)月： 05/04 – 07/05? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成員 –中? 管理會(huì)計(jì)組成員 –中13個(gè)月： 07/04 – 07/05(信息 )*? 成本會(huì)計(jì)組成員 張翔， 小 組領(lǐng)導(dǎo) (總部財(cái)務(wù) )?Oville，聯(lián)絡(luò) –中國(guó)資源US –美國(guó)資源PT –兼職職位***(PT)? 張瑪麗，凱捷安永 (PT)? 童東城， DFL商用車副總裁 –美 (PT)? O’Boyle,(財(cái)務(wù) )? 成員 06/05)/Heng,? 朱東紅，總項(xiàng)目經(jīng)理 – 東風(fēng)杭州汽車有限公司– 7家以十堰為基地的制造企業(yè)? 東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司? 東風(fēng)專用汽車有限公司? 東風(fēng)汽車變速箱有限公司? 東風(fēng)散熱器有限公司 /(c)各單位的培訓(xùn)（可能與 SAP培訓(xùn)需明確工具與數(shù)據(jù)信息 *216。集中財(cái)務(wù)的機(jī)制及機(jī)構(gòu) (部分作業(yè)在物理上集中、部分虛擬集中 )*216。內(nèi)、外部調(diào)研216。管理模式216。支持深圳東風(fēng)置業(yè) )+在一些子公司附近建立的分支服務(wù)中心可以幫助其他鄰近的子公司 薪資 /人力資源：不在范圍內(nèi)是因?yàn)槊總€(gè)城市各自的復(fù)雜性? 效率– 在共同的流程、政策、職能和預(yù)期中加深標(biāo)準(zhǔn)化程度，可增大規(guī)模效益并提高效率– 即使業(yè)務(wù)收入翻一番也不會(huì)要求擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員配置– 以足夠大的規(guī)模提供完整的功能服務(wù)、創(chuàng)建專家環(huán)境，通過錄用、培訓(xùn)來保留優(yōu)勢(shì)資源? 作業(yè)– 有效的分配和使用資源，更有力的支持 23agents，又稱變革催化劑） ? 完成差異分析? 制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和方案? 推廣和監(jiān)督培訓(xùn)戰(zhàn)略和方案– 基于試驗(yàn)結(jié)果修改培訓(xùn)方案– 支持 “內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) (train將借鑒日產(chǎn)現(xiàn)有的 SAP系統(tǒng) RICE目標(biāo)? 與東風(fēng)信息技術(shù)部門共同計(jì)劃并指導(dǎo)開發(fā)和全部現(xiàn)有系統(tǒng)的接口界面 .在東風(fēng)有限、風(fēng)神和東風(fēng)股份明確各自需求之后，其它公司仍然可以加入使用 SAP系統(tǒng) SAP 與用友的比較29SAP 與用友的比較比較題目 SAP 用友3. 是否具有滿足多種 GAAP帳目和多種本位幣處理功能？功能強(qiáng)大，完全滿足多種 GAAP對(duì)帳目開設(shè)和多種貨幣處理的要求沒有此功能，不能滿足多種 GAAP的多套帳目和多種貨幣處理需求4. 是否能同時(shí)滿足多套會(huì)計(jì)科目表？ 能 不能，只有一套5. 是否有與生產(chǎn)完全集成的真正意義上的實(shí)際成本自動(dòng)核算功能？功能強(qiáng)大，高度集成，真正意義上的實(shí)際成本自動(dòng)核算，各類差異精確落實(shí)到物料，詳細(xì)記錄價(jià)格變化的歷史沒有，生產(chǎn)與生產(chǎn)成本核算不集成6. 是否有集成的多地域生產(chǎn)，集中采購(gòu)控制與審批的功能？有，功能強(qiáng)大，特別是工作流，將電子郵件審批與 SAP高度自動(dòng)化集成沒有30SAP 與用友的比較比較題目 SAP 用友7. 是否有集中銷售管理與多重信用控制的功能？有，功能強(qiáng)大，特別是信用控制的工作流 ,將電子郵件審批與 SAP銷售信用控制高度自動(dòng)化集成該項(xiàng)功能很弱8. 除法定合并以外，是否有靈活的管理合并？有，功能強(qiáng)大與完善 ,全球有大量客戶應(yīng)用沒有。其它 13總計(jì) 27家其他子公司 % 299* 公司間業(yè)務(wù)抵消前的合并收入27執(zhí)行選擇程序后的潛在結(jié)果? 在所有子公司中實(shí)施 SAP系統(tǒng)– 利： 100%.4% 粉末冶金廠 % 13東風(fēng)有限部門 總計(jì) % 456* 公司間業(yè)務(wù)抵消前的合并收入26對(duì)范圍的考慮 – 其它公司% 收入 * 全職 公司 2023 會(huì)計(jì)人員1. 東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司 % 462. 東風(fēng)散熱器有限公司 .6% 383. 東風(fēng)汽車變速箱有限公司 .6% 234. 東風(fēng)汽車懸架板簧有限公司 .5% 205. 東風(fēng)汽車緊固件有限公司 .4% 266. 東風(fēng)專用汽車有限公司 .4% 157. 東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司 裝備公司結(jié)算中心 % 31. 681100 18316家總計(jì)： 95% 94% 1050東風(fēng)杭州汽車有限公司 4% 3% 627.車橋公司 深圳東風(fēng)置業(yè)有限公司 (見后頁(yè) )? 在未來發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上考慮實(shí)施范圍 :– 主要戰(zhàn)略子公司：東風(fēng)有限、風(fēng)神、東風(fēng)股份 (71%)：? 日產(chǎn)關(guān)注乘用車業(yè)務(wù)，風(fēng)神是東風(fēng)有限的乘用車生產(chǎn)企業(yè) 哪些模塊 ?流程與政策組織系統(tǒng)?關(guān)聯(lián)公司交易問題是造成財(cái)務(wù)信息發(fā)布延誤的首要原因– 實(shí)施該項(xiàng)目的成果是可以獲取更加及時(shí)、準(zhǔn)確而透明的財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)? 建立標(biāo)準(zhǔn)流程– 在東風(fēng)有限的平臺(tái)上將會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)政策以及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；追求會(huì)計(jì)方法的一致性和使用的統(tǒng)一性? 打造未來– 讓東風(fēng)汽車有限公司實(shí)施一個(gè) “全球管理實(shí)踐 ”和世界一流的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)– 建立基礎(chǔ)構(gòu)架來支持 23計(jì)劃所描述的東風(fēng)汽車有限公司到 2023年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)? 推廣共同的使命– 該項(xiàng)目涉及多數(shù)子公司和部門? 是一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部建立相互信任和尊重的良好機(jī)會(huì)；也是東風(fēng)有限財(cái)務(wù)人員在一個(gè)更廣泛的層面上工作的有效途徑17第二階段的主要因素?(3天子合并和 5天合并 )4. 為子合并工具和 Magnitude文件包提供財(cái)務(wù)信息 – 缺乏財(cái)務(wù)控制以致管理決策能力不足? 沒用對(duì)科目、政策、流程和解釋的集中管理– 較低的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) “透明度 ”– 缺乏知識(shí)資源，即 “專長(zhǎng) ”（ “Know目前沒有可用于細(xì)分記錄上述項(xiàng)目的輔助帳，因?yàn)槌鲇诙悇?wù)壓力上述項(xiàng)目不在賬面上反映。(部門和工廠 )320,000輛（經(jīng)銷商從 90發(fā)展到 300）– 在職工總數(shù)穩(wěn)定不變的情況下單位員工的生產(chǎn)量提高了一倍? 無工廠關(guān)閉經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)? 兩位數(shù) 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)– 從 2023年的 8%到 2023的 10%– 包括集中采購(gòu)學(xué)習(xí)? 兩個(gè) 合作伙伴– 建立 “學(xué)習(xí)的文化 ”– 學(xué)習(xí)和實(shí)施 “全球管理實(shí)踐 ”– 提供教育培訓(xùn)和基于業(yè)績(jī)的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)6東風(fēng)有限現(xiàn)況 – 三個(gè)主要發(fā)現(xiàn)1. 分散化的經(jīng)營(yíng) – 40家子公司和 35家東風(fēng)有限報(bào)告實(shí)體 雖然從繳稅管理角度可以接受這種處理方法，但它仍舊和《集團(tuán)報(bào)表和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則手冊(cè)》 以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則手冊(cè) 的原則不符。需要 11到 14天；年度合并需要 2到 4個(gè)月 12第二階段項(xiàng)目計(jì)劃書未來狀況展望 – 實(shí)際業(yè)務(wù)需求推動(dòng)第二階段發(fā)展? 一致、準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)? 自 2023年 12月開始東風(fēng)有限所有子公司能夠在 3天內(nèi)提交財(cái)務(wù)信息、 5天完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合并（使用 Magnitude工具）? 自 2023年開始，所有子公司在 5天完成對(duì)東風(fēng)有限季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合并? 2023年 1月 1日滿足對(duì)交易代碼設(shè)置使用的要求? 到 2023年 12月 31日能夠提供產(chǎn)品和市場(chǎng)的管理信息以及產(chǎn)品信息? 車輛成本核算的額外需求（全球成本核算）? 業(yè)務(wù)評(píng)估報(bào)告 /關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（待定）? 預(yù)算控制東風(fēng)有限需要改善包括系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、流程和步驟在內(nèi)的財(cái)務(wù)組織基礎(chǔ)架構(gòu)；同時(shí)，日產(chǎn)和東風(fēng)提出在 2023年 11月 30日前對(duì)財(cái)務(wù)和管理信息實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的宏偉 目標(biāo)14第二階段建議 – 整合的方案1. 政策和程序– 根據(jù)全球控制流程計(jì)劃 (GCPP)編寫和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的東