論汽車行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 經(jīng)理填寫的能力評估表可從后面的“績效發(fā)展系統(tǒng)文件”中找到 ,由工作者填寫的能力評估表將分別發(fā)放 ,它包括七個 方面的個人能力 ,這些 能力于經(jīng)理及科長完 成工作是十分重要的 . 計劃及完成工作的能力 —— 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。 個人活力 ——顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。 年度績效面談記錄表（續(xù)） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 第二部分 績效評述 請在此記錄工作者一年的工作表現(xiàn)，包括為達成他們的工作目標而在工作中表現(xiàn)出來的知識，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導力、創(chuàng)造力、解決問題等方面能力 。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 判斷能力及主動性 在復雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談記錄表（續(xù)） 第四部分 績效發(fā)展 學習需要 —— 總結(jié)改善工作績效所必須進一步發(fā)展之知識、技巧和行為。 選擇范圍最左邊的標記表示你認為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標記表示你需要進一步發(fā)展，標記的左右位置表示出你的意見的強度。 工作者自我能力評估 Ⅲ 團隊合作 作為團隊的一員采取合作的態(tài)度進行工作，不僅關(guān)注個人的目標，而且關(guān)注團隊的整體目標，在需要的時候，能夠領(lǐng)導和發(fā)展團隊成員，為團隊的成果設(shè)定高的績效成果。 ? 根據(jù)工作計劃目標持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績效，并 且如果有任何目標之一不可能達到，須及時通知 經(jīng)理。 19:44:1819:44:1819:44Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:44:1819:44:1819:441/29/2023 7:44:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 44分 18秒 下午 7時 44分 19:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時 44分 :44January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:1819:44:18January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 44分 :44January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 44分 18秒 下午 7時 44分 19:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:44:1819:44:1819:441/29/2023 7:44:18 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓 機會，經(jīng)理應該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對所需要的培訓作其他選擇性的安 排（如在職教導）。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 領(lǐng)導力 激勵和領(lǐng)導下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標準，能使之對達到該績效標準承擔責任。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 需進一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔任的角色所需的相關(guān)的職務技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標準來運用這些職務功能技巧。 能力評估 Ⅱ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。 鼓勵工作者自我評估 著重于工作績效 發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認為、 你覺得等。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認識到領(lǐng)導的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導者和發(fā)展者。 雙方同意來年的工作計劃目標，并完 成“工作計劃目標表”。 鼓勵工作者根據(jù)雙方同意的工作計劃目 標，首先陳述對其本人績效之意見，并 注意： ? 專心傾聽 ? 將感情成分與事實內(nèi)容區(qū)分開 ? 澄清不清楚之處、總結(jié)和提供反饋。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據(jù) 雙方同 意的工作目標或工作責任范圍進行正確績效評估。 經(jīng)理的目標應是引導盡可能多的有用的教導活動，幫助下屬持續(xù)改善績效。 工作計劃目標樣版 個人發(fā)展目標（樣版） ? 改進我用英語交流的能力（口語和聽力），使我 在年底前可以用英語作有效的報告； ? 發(fā)展培訓技巧，幫助我在八月底前能為下屬作 預算培訓。 幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1