【正文】 )? 金丙中 ? Kothakonda,(信息 )*? 王天文，成員 安永凱捷安永? 張東妮， 成員 –中 (信息 )? 成員 ? 鄭懷亮，項目管理辦公室助理 中 Bob，財務(wù)會計組成員 –中? Lu,(總部財務(wù) )? 財務(wù)會計 (資產(chǎn) )組成員 采購 Dwight，客戶總監(jiān) –美 DFL業(yè)務(wù)改善部部長? 孫曉東， DFL會計部部長 (PT)項目主辦人? 小松篤司， DFL財務(wù)副總裁 (成本 )開捷安永12個月 : 07/04 – 06/05? Hermard,(財務(wù) )凱捷安永 15個月 : 04/04 – 06/05? 李波，項目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) (財務(wù) )? 魏萍，成員 (PT)? 朱木蘭，項目經(jīng)理 –中? Cagna,Denis，整合經(jīng)理 –美(07/04正士，總項目經(jīng)理 – 東風(fēng)客車底盤有限公司 /(b)溝通策略設(shè)計與計劃216?？己苏{(diào)整216。對人員與能力的要求216。小組培訓(xùn)216。具體流程設(shè)計216?？椖Ｊ? 財務(wù)和管理報告+– 通過中央財務(wù)實施簡單、可控的管理– 支持集團戰(zhàn)略的單一財務(wù)部門 實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線37項目手段 – 發(fā)揮日產(chǎn) SAP解決方案優(yōu)勢流程文件 SAP 系統(tǒng)設(shè)置 GCE 要求 組織結(jié)構(gòu)本地流程需求本地法律要求全球標(biāo)準(zhǔn)本地技術(shù)目標(biāo)日產(chǎn) SAP經(jīng)驗(多幣種、語言 )東風(fēng)有限的本地需求示例：國際會計報告準(zhǔn)則交易代碼共同的內(nèi)部公司交易流程數(shù)據(jù)庫的界面關(guān)帳流程待定：共同會計科目設(shè)置示例：稅本地普遍接受會計準(zhǔn)則法律要求和現(xiàn)有系統(tǒng)的界面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)目標(biāo)和文件383. 組織機構(gòu)校準(zhǔn) (OA)、再設(shè)計和實施? 既有先進的國際管理經(jīng)驗，又滿足全球控制流程計劃 (GCPP)的要求，并得到東風(fēng)有限高層認(rèn)可的、本部財務(wù)總部確認(rèn)的組織機構(gòu)模式– 財務(wù)管理組織體系的目標(biāo)規(guī)劃– 層級與匯報關(guān)系設(shè)計– 對持續(xù)管理和控制的要求，政策和程序– 設(shè)計主要作業(yè)指標(biāo)（ KPI ）– 設(shè)計管理者指南– 明確新組織及新功能對人力資源的要求與對現(xiàn)有人力資源的影響– 提出對人力資源改善與建議規(guī)劃? 推廣新的組織、職能和責(zé)任、匯報關(guān)系? 調(diào)整新的組織、職能和責(zé)任等，與 SAP推廣階段保持一致39組織機構(gòu)變革管理的關(guān)鍵任務(wù)? 進行技能評估 – 發(fā)掘 ? 執(zhí)行東風(fēng) SAP方案的用戶接受程度測試? 確定切換 (CutOver)方案? 和公司交換關(guān)于切換 (Cutover)日程和工作的意見準(zhǔn)備工作? 使用日產(chǎn) SAP系統(tǒng)平臺為東風(fēng)提供 SAP環(huán)境? 借鑒現(xiàn)有日產(chǎn) SAP的配置來設(shè)定東風(fēng) SAP解決方案? 開發(fā)一套必要的報告、接口、轉(zhuǎn)換和加強 (RICE)技術(shù)目標(biāo)來支持東風(fēng)的 SAP解決方案 省略選擇過程而直接進入藍圖設(shè)計階段+2. 是否在汽車行業(yè)得導(dǎo)普遍應(yīng)用實踐？包括在中國，大量汽車行業(yè)的大型跨國企業(yè)都采用 SAP作為整個企業(yè)唯一的企業(yè)資源計劃應(yīng)用系統(tǒng)。刃量具廠 % 20700000 零部件部34. 781100裝備公司采購部 % 30. 6117002% 2% 319.車輪公司 5% 6% 596.943大總計 : 71% 65% 572 4.(至 04財年第四季度 )n 確認(rèn)具體的項目以引入公司長期發(fā)展遠景n 為縮短關(guān)帳周期分析進行公司的范圍定義n 高層次的現(xiàn)狀評估準(zhǔn)備n 初步制訂高層的項目進度安排 在哪些子公司實施 ??– 協(xié)助溝通不同的項目實施和東風(fēng)有限組織機構(gòu)之間的需求15第二階段的建議 : 整合的方案提供一貫、準(zhǔn)確和透明的財務(wù)信息以實現(xiàn) 5天合并關(guān)帳流程組織業(yè)績管理企業(yè)資源計劃系統(tǒng) (ERP)現(xiàn)有系統(tǒng)組織校準(zhǔn) /組織機構(gòu)變革管理企業(yè)資源計劃 /縮短關(guān)帳周期?????????會計政策和程序????? ?16推行該項目的原因? 建立控制– 每家公司以一致而便于獲取的科目格式提交數(shù)據(jù)– 每家公司以一致的結(jié)構(gòu)格式提交關(guān)聯(lián)公司交易信息 (Sales)、報表(Reporting)子公司根據(jù)利潤得到激勵，而此利潤在合并后將消失。(不含關(guān)聯(lián)公司交易抵銷 )(卡車 )廠，所有 “工資 ”成本，包括管理和銷售人員的成本，都記為生產(chǎn)成本，與此同時所有 “福利 ”成本都記入管理費用? 鑒于營業(yè)稅和銷售稅的影響，銷售折扣、獎金、傭金、回扣、促銷和廣告費用都直接從下月銷售收入中扣除。Case）? 對東風(fēng)有限最終需要選擇的解決方案或替代方案進行討論，包括：– 系統(tǒng)– 組織– 流程和步驟– 制定下階段計劃? 討論需要考慮的問題? 介紹下階段的行動和可遞交成果– 回顧企業(yè)轉(zhuǎn)型? 討論所需的人員安排和顧問配置3財務(wù)背景背景? 合資前的東風(fēng)汽車公司：– 2023年，東風(fēng)汽車公司在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券來改造公司的信息系統(tǒng)– 財務(wù)信息系統(tǒng)是其中一個重要子項目? 新的東風(fēng)汽車有限公司成立后，具備了國際公司背景：– 公司的企業(yè)目標(biāo)、管理方式和未來事業(yè)計劃都有很大轉(zhuǎn)變– 新管理層對財務(wù)信息和流程管理都提出更高需求? 因此 , 東風(fēng)有限開始針對其財務(wù)會計作業(yè)、系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和整體組織結(jié)構(gòu)進行了“現(xiàn)狀調(diào)查與評估 ” 5計劃 23 – 中期業(yè)務(wù)計劃成長? 兩倍 的銷售量和收入– 乘用車：從 2023年的 74,000輛到 2023年的 300,000輛（經(jīng)銷商從 100發(fā)展到 400）– 商用車：從 2023年的 226,000輛到 2023年的 的財務(wù)作業(yè)各不相同；在其提交的財務(wù)報告中使用的會計科目，會計程序和會計流程也各不相同。? 一些專業(yè)廠把家具、電腦和軟件都費用化而非資本化? 當(dāng)總部需要不同問題的相關(guān)數(shù)據(jù)時，只能分別進行收集81. 分散化的經(jīng)營 (續(xù) )? 實例 (續(xù) ):– 經(jīng)常忽略記錄關(guān)聯(lián)公司交易抵銷所需的具體信息– 在記錄公司代碼和名稱時沒有標(biāo)準(zhǔn)方法– 沒有標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易應(yīng)在何時被記錄、也沒有規(guī)定關(guān)聯(lián)公司交易的沖突應(yīng)在何時被解決 How”）– 各部門的財務(wù)人員之間缺少溝通92. 不一致的系統(tǒng)? 問題 :– 所有 40家子公司和 35家東風(fēng)報告實體 應(yīng)收帳款 (A/R)、應(yīng)付帳款 (A/P)– 對于實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的子公司和部門? 對照當(dāng)前的關(guān)帳流程并識別關(guān)帳流程和 /或現(xiàn)有系統(tǒng)中的瓶頸以支持 3天子合并和 5天合并關(guān)帳需要2. 對于不實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的子公司和部門2. 支持不實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的子公司，提供它們項目管理表格并共享縮短關(guān)帳周期工具和技術(shù)以實現(xiàn)縮短關(guān)帳周期目標(biāo) (3天子合并和 5天合并 )。如何組織 ??如何能夠確保在 5天內(nèi)完成合并關(guān)帳 ??? 把風(fēng)神加入東風(fēng)股份連同東風(fēng)有限總部一起，這三家企業(yè)的收入占總收入的 71%? 將柳汽和杭汽加入上面三家企業(yè)使收入比達到 77%– 主要子公司 (91%)：? 總部和 8家子公司產(chǎn)生 91%的收入– 主要子公司和以十堰為基地的單位 (95%)：? 再加入其他 7家以十堰為基地的子公司，其收入占東風(fēng)有限總收入的 4%– 這些公司包括：傳動軸、專用車公司、變速箱、散熱器、懸架板簧、緊固件和泵業(yè)– 這些公司有大量的關(guān)聯(lián)公司交易，實施 SAP將有助于自動調(diào)整關(guān)聯(lián)公司交易– 其它 ?其余的 27家子公司： 6% 駐上海辦事處 % 5. 311700商用車研發(fā)中心 % 179. 341200財務(wù)會計總部費用資產(chǎn) % 13. 362300乘用車公司 % 500000 商用車部16. 510000商用車銷售部 % 5020. 581100重型車廠 % 2524. 581500鍛造廠 的標(biāo)準(zhǔn)化和控制；方便獲取企業(yè)全面信息– 弊：實施投入量相對較大，一段期間內(nèi)使投資收益率遞減；要求規(guī)模小的公司直接采用該系統(tǒng)而不進行輸入與配置? 在 80%的子公司中實施 SAP系統(tǒng)而其余 20%實施現(xiàn)有系統(tǒng)– 利：通過對 “首要 ”公司實施獲取最大的成效，日產(chǎn)自動車和日產(chǎn)北美都采取此方法– 弊：需要在縮短關(guān)帳周期問題上對非 SAP用戶公司予以極大投入以實現(xiàn) 5天內(nèi)關(guān)帳的需要? 在 80%的子公司中實施 SAP系統(tǒng)而其余 20%實施用友的現(xiàn)有系統(tǒng)– 利： 100%對于復(fù)雜合并功能（例，多層次，交互控股等）屬新開發(fā)產(chǎn)品，有待更多實踐驗證。+the計劃? 通過部門間專業(yè)技能的流動來緩解作業(yè)高峰并提高整體生產(chǎn)率– 例如，培訓(xùn)應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款員工在緊張的關(guān)帳期間執(zhí)行財務(wù)合并工作內(nèi)容43企業(yè)組織校準(zhǔn)的例子? 納入推薦的范圍內(nèi) – 財務(wù) + 對于采購 /存貨管理和銷售進行集中的會計作業(yè)設(shè)計* 此處 SAP系統(tǒng)建議價格不包括合并模塊價格44企業(yè)組織校準(zhǔn)的例子十堰應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn) 總帳報告2023 年 12月 31日 – 測試實施階段 :襄樊十堰 花都應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)總帳報告2023年 3月 31日 – 第一期實施階段 :襄樊十堰 花都 柳州深圳 杭州2023年 6月 30日 – 第二期實施階段 :襄樊十堰 花都2023年 12月 31日 或 ?. . .團隊在現(xiàn)有地點工作 (例如：十堰的急中，其他的在各自所在地 )工作小組設(shè)置由流程決定會計總監(jiān)經(jīng)理會計總監(jiān)會計總監(jiān)會計總監(jiān)方案 1:在每一范圍內(nèi)公司的ERP系統(tǒng)上線后繼續(xù)添加服務(wù)中心。(如：花都可以財務(wù)控制 **216。差距分析216。會計政策和流程 **216。數(shù)據(jù)信息和工作轉(zhuǎn)移 **216。0412月 一個組織變革管理。數(shù)據(jù)處理軟件 ? 東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司? 東風(fēng)汽車緊固件有限公司? 東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司 (銷售和市場 )Joanne,(財務(wù) )11 個月 : 04/04 – 02/05 ? 成員 Paul，項目協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) (PT)14 個月 : 07/04 – 08/05? 待定，成員 (PT)? 歐陽潔， DFL供應(yīng)鏈管理副總裁 (PT)DFL項目高級指導(dǎo)委員會項目管理辦公室支持備注 :* – 從東風(fēng)有限和凱捷安永指定的 “項目經(jīng)理 ”–中? 林芝，翻譯 劉靜文，小組領(lǐng)導(dǎo)(總部財務(wù)業(yè)務(wù)改善 )10 個月 : 04/04 – 01/05? 饒鐳，成員? 成員 (財務(wù) )*(總部財務(wù)預(yù)算 )凱捷安永 (續(xù) )16 個月 : 04/04 – 07/05? 財務(wù)會計組成員 –中? 管理會計組成員 –中6 個月 : 02/05 – 07/05? 財務(wù)會計組成員 –中? 財務(wù)會計組成員 –中? 財務(wù)會計組成員 –中? 管理會計組成員 –中? 管理會計組成員 –中3個月 : 07/04 – 09/04? Hasenkopf,功能項目經(jīng)理 美? Sawhney,(信息 )? 朱東紅，項目經(jīng)理 /–中 Kamal,(銷售 )*? 王宏建，成員 (乘用車采購 )? 凌霽 (供應(yīng)鏈管理 /庫存管理 ? Kohler,小組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) ? 成員 (信息 )*? 成員 (信息 )*凱捷安永16個月： 04/04 – 07/05?成員 中?成員 中 是日產(chǎn)東京的全球 SAP成功案例（ Template,又稱樣板）項目經(jīng)理。 ? Vikram Kothakonda, SAP銷售與分銷協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 11個月– Vikram具有豐富的銷售及供銷，數(shù)據(jù)倉庫和財務(wù)管理的經(jīng)驗。 計劃聘用的美國專家 – 擁有豐厚的日產(chǎn)經(jīng)驗65計劃聘用的中國顧問 – 相關(guān)的經(jīng)驗 *? 朱木蘭 , 程序經(jīng)理 – 18個月– 朱木蘭作為高級經(jīng)理，具有 10年的項目管理和信息技術(shù)經(jīng)驗。在他的客戶中有三星集團、愛克發(fā)和三菱電梯等知名企業(yè)? 扈斌 , SAP 整合 (RICE)經(jīng)理 – 18個月– 扈斌作為高級經(jīng)理具有 12年多的管理和實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP）的資深經(jīng)驗。扈瀕為許多生產(chǎn)型企業(yè)實施了 SAP系統(tǒng)，包括：伊士曼柯達、富士膠卷和振華化工。她成功完成了許多國際項目從中汲取了國際設(shè)計 /模板經(jīng)驗并輔之以對本地稅務(wù)法規(guī)和其它法律要求的嫻熟了解。他領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)個應(yīng)用 SAP產(chǎn)品的 物流項目 , 包括： ， ， ， 。計劃聘用的中國顧問 – 相關(guān)的經(jīng)驗 ** 項目開始日前仍可變更具體顧問安排 67? 李紹翔 , SAP 技術(shù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo) – 18個月– 李紹翔作為經(jīng)理，擁有 6年的 SAP實施經(jīng)驗。在最近的 10年中，李波博士在中國的咨詢項目涉及戰(zhàn)略和運營，客戶包括：西門子中國公司、奧地利最大的工業(yè)控股公司在中國的合資公司、 SAP中國、北汽控股集團、青島啤酒等。作為公司總監(jiān)，具有 10多年的項目經(jīng)理、流程重組、共享服務(wù)設(shè)計和財務(wù)成本管理經(jīng)驗