如何成為職業(yè)經(jīng)理人(2)(存儲版)
【正文】 籍，隨時吸收新知？ □ □ 在工作上遇到瓶頸時，我永遠(yuǎn)知道可以從何處 得到幫助嗎？ ， 而不是被動地等待他人發(fā)掘？ ? 請仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我 能適時讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？ □ □ 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚 會，并爭取成為其中的干部？ □ □ 我是否常在專業(yè)的會議或期刊上發(fā)表自 己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與研究心得？ □ □ 公司征求提案時，我是不是常常愿意提 出一些對公司有益的提案？ □ □ 我有沒有主動爭取參與一些特別的計劃， 或自愿在委員會擔(dān)任職務(wù)？ □ □ 我能否掌握在會議發(fā)言或演示文稿的機(jī) 會好好表現(xiàn)？ ，以便擴(kuò)展我的 影響力？ ? 部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力，如何把這兩者的關(guān)系連成一氣，則有賴積極的向上管理。 提升思考、決策和執(zhí)行能力 ?領(lǐng)導(dǎo)的“三力” 思考力 ?主要問題是顧客，通過思考找到顧客。他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。 ? 他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。 ?雙贏思維：尋求解決沖突的方法。同樣的道理，也適用在個人身上。 ? 請仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是不是能夠以正面的觀點(diǎn)來看待新的挑戰(zhàn)？ □ □ 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該 怎么做？ □ □ 我是不是會自告奮勇做一些別人不愿意做的 工作？ □ □ 當(dāng)同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手 幫助他們解 決？ 、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力等人際技巧？ ? 對于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨(dú)的巨星已經(jīng)沒什么價值了。 ? 因此想要得到高薪、步步高升，必須確實(shí)了解公司制度的精神及重點(diǎn)，然后在重點(diǎn)上力求表現(xiàn)。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 57分 20秒 19:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :57:2023:57:20March 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:57:2023:57:2023:57Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 57分 20秒 下午 7時 57分 19:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:57:2023:57:2023:573/8/2023 7:57:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:2023:57Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:57:2023:57:2023:57Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有的企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個
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