5s管理基礎(chǔ)(gjh)(存儲(chǔ)版)
【正文】 心變 態(tài)度變 行為變 習(xí)慣變 成功 1/31/2023 5 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 幾種不良現(xiàn)象 1 儀容不整或穿著不整齊的工作人員 ?有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； ?缺乏一致，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ?看起來懶散，影響工作士氣； ?易發(fā)生危險(xiǎn)； ?不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 5S 易于吞服，有病治病、無病強(qiáng)身、絕無副作用。 安全有保障 ? 工作場(chǎng)所寬敞明亮； ? 通道暢通； ? 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品； ? 安全有保障。 1/31/2023 18 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 清掃（ SEISO） 講工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、亮麗的環(huán)境。 方法： ① 標(biāo)簽（紅色標(biāo)簽） ② 目視管理； ③ 檢查表 1/31/2023 27 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 素養(yǎng) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 1/31/2023 34 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) (五）實(shí)施 ① 以點(diǎn)帶面，逐步推廣，全面開花； ② 活動(dòng)的成果要標(biāo)準(zhǔn)化。 附件：檢查表 1/31/2023 38 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 六、實(shí)施事例 （一）排除資源浪費(fèi)、空間浪費(fèi) a) 因機(jī)械設(shè)備清掃，找出了油壓軸滲漏，節(jié)約油料； b) 辦公室書架整理，清出無用書籍，騰出空間； c) 全廠整理、清理過期、沉積廢料； d) 工具整理，減少不必要的購置。 。 :35:3906:35:39March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:3906:35Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 35分 39秒 06:35:398 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:3906:35Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:3906:35:39March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 遵循 PDCA 原則。 推行 5S要用心去做，這個(gè)心就是“決心”！ 1/31/2023 31 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 四、如何推行 5S （一）消除意識(shí)障礙 意識(shí)障礙有： 認(rèn)為小事、芝麻蒜皮，沒有意義； 雖然工作上問題多多，但與 5S無關(guān)； 工作已經(jīng)夠忙的，哪有時(shí)間管 5S； 現(xiàn)在比以前好很多，有必要嗎？ 5S既然很簡(jiǎn)單，勞師動(dòng)眾有必要嗎？ 就是我想做好，別人也這樣想嗎？ 做好了有沒有好處??？ 1/31/2023 32 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) （二）成立推行小組 設(shè)定推行目標(biāo)； 擬定活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)辦法； 教育訓(xùn)練的實(shí)施； 推行的方法； 考核的方法。 做法： ① 地面 → 墻壁 → 天花所有物品； ② 機(jī)器工具； ③ 發(fā)現(xiàn)的贓物問題； ④ 杜絕污染源 * 領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施 1/31/2023 25 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 實(shí)例： ① 辦公桌面紊亂、粉塵、水跡； ② 垃圾、廢品清理； ③ 玻璃門窗不干凈； ④ 水管漏水，噪聲污染； ⑤ 破損物品修理。 提示：處理是要有決心，不必要的物品斷然加于處置！ 1/31/2023 17 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1