【正文】 以了！3要素 —— 放置方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。所以顏色必須要統(tǒng)一。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。F 開展對(duì)信息流 的分析 特別說(shuō)明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。水槽或水管漏水 或設(shè)法利用剝離紙張 F統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。縮短更換工程所需要的時(shí)間 這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。花式跳傘運(yùn)動(dòng)例5S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng)?巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)　　 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn) “ 你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō) “ 再見(jiàn) ” 等，實(shí)施效果很好。 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 一月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 一月 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 14:08:3214:08:3214:081/31/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。amet,eleifendfelisiaculisurnadolor14:08:3214:08:323120232:08:3231,31,14:08:3214:08:3231下午 14:08:32一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,14:08:3214:08:3231下午 14:08:32一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；F　　 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)素養(yǎng)的難點(diǎn)每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處： 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排　 領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 消減設(shè)備故障的發(fā)生 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。地板（面）的清掃的推行 例 清掃的推行清掃 — 污染源消除灰 塵 附著氧化 銹 蝕脫 落 部件變形故障松 動(dòng)斷 裂A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。追求粘性物來(lái)源加以改善。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。F 手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白?！?某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 3 個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西整頓的推行2試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 如何推行排除（找東西）的麻煩 執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫(kù)存 ”，防止資金積壓。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。 ”你問(wèn)： “為什么會(huì)有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。 清潔：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 ●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠 。；大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。管理每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻? f)三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? 我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)出現(xiàn)以下情況：? a)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? i) 5S的定義的定義4.　定義整理：整理： 在工作場(chǎng)所區(qū)分需要與不需要的東西。5S是最佳推銷員（ Sales） 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 而 5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。 特別說(shuō)明