【正文】 將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖1撤除不用的東西按照 “整理 ”項，所述要領(lǐng)推行。F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題整理的典型問題整頓的含義整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。你問： “為什么會滴油？ ”他答： “因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 ”現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。5S推廣手冊推廣手冊整理的含義整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。 5S能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 整頓的技術(shù) ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） 5S的效用的效用 5S對安全有保障（ Safety） ） 5S的效用的效用5S的五大效用可歸納為： 清潔：清潔： 維持清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀。改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。5S的起源和發(fā)展何謂何謂 5S？？5S就是整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 5S。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了? h)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間? d)5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料陳艷磊20230417我們企業(yè)現(xiàn)狀? 每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)? 每個人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感? c)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳? g)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。清掃：清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現(xiàn)場無垃圾、無污染之態(tài)。 5S是節(jié)約家（ Saving；能降低工時，提高效率。；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。；程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。；能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛?！?S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 。整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 +素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住： 5S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系 B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到。類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點(diǎn)滑，不安全。 ” ”人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。3規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知