濰坊市某紡織集團(tuán)初步診斷報(bào)告與建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。 ?2023年前 4個(gè)月的辭職人數(shù)中，大本學(xué)歷占了 %。 支 持 性 價(jià) 值 鏈 市場(chǎng)調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價(jià) 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價(jià)值鏈活動(dòng)提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動(dòng) 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動(dòng) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 改 善 思 路 與 對(duì) 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強(qiáng)化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運(yùn)行管理機(jī)制 二、圍繞主價(jià)值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實(shí)現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進(jìn)行培訓(xùn)，改變觀念，戰(zhàn)略認(rèn)同，傳授釣魚的方法 四、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換員工身份，完成體制轉(zhuǎn)變 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （一）、 強(qiáng) 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運(yùn)行需要一個(gè)協(xié)調(diào)指揮中心，承擔(dān)綜合管理職能，包括收集市場(chǎng)、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ)、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)平衡。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對(duì)策方法 ?建立現(xiàn)代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)建立現(xiàn)代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競(jìng)爭性要求 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 控制有效 ? 對(duì)經(jīng)營全過程能實(shí)行有效控制 ? 各級(jí)對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標(biāo)準(zhǔn) ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴(yán)格考核并有對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會(huì)造成經(jīng)營上重大失誤、浪費(fèi) 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ?部門設(shè)臵不滿足戰(zhàn)略管理的需要（相應(yīng)職能欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)落后，決策者認(rèn)識(shí)障礙，決策支持功能不具備） ?綜合管理職能欠缺（協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃等職能；扯皮處理〈?例外?轉(zhuǎn)?例內(nèi)?〉； 2023年目標(biāo)缺乏綜合平衡 /計(jì)劃調(diào)整，修訂功能；隨變化而變化的職能等） ?部門職能不完善，責(zé)權(quán)不清晰，部門設(shè)臵不合理（如重疊或隔裂 —— 組織 /勞資，技術(shù) /質(zhì)監(jiān)；造成多頭領(lǐng)導(dǎo)；缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的專業(yè)收集、歸納、提煉、分析） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ?業(yè)務(wù)
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