【正文】 子公司的經(jīng)營(yíng)層缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，諸如經(jīng)理層持股、股份期權(quán)等實(shí)踐證明行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)舉措還沒(méi)有提上議事日程；– 各分子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)；– 母公司人力資源管理的方針、政策未能融入到各分子公司的人力資源管理運(yùn)作中去。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 從運(yùn)作的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的這種影響力對(duì)形成企業(yè)的作戰(zhàn)能力是有利的，尤其在發(fā)展的初期。? 此種變化形態(tài)中的 “ 快速成長(zhǎng)期 ” ，是由一個(gè)（或數(shù)個(gè)） “ 增強(qiáng)環(huán)路 ” 所產(chǎn)生。中層管理人員很難接受老總的思路和舉措，決策層制定的決策在貫徹實(shí)施的過(guò)程中，很快就走樣變形；或者由于對(duì)老總的舉措口頭上表示認(rèn)同與理解，但由于實(shí)際上理解并不深刻，因此，在實(shí)際的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，只得其形，而無(wú)其實(shí)，結(jié)果，一項(xiàng)原本對(duì)企業(yè)影響力巨大的變革，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及其重大的措施，最終流于形式，不能產(chǎn)生真正的效益。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第五章 回答 集團(tuán)員工與管理者的幾個(gè)疑問(wèn) ? A、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？– 集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時(shí)抓住了中國(guó)財(cái)富流動(dòng)的特點(diǎn)，從而取得成功。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)，華彩認(rèn)為， 集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建如下戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系：集團(tuán)層面集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集 團(tuán) 戰(zhàn) 略?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略?使命與目標(biāo)?發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingB、 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？ q表面上看來(lái)， 集團(tuán)的執(zhí)行能力比較強(qiáng)。 　管理層和一般員工都只著眼于把一時(shí)一事應(yīng)付過(guò)去，企業(yè)內(nèi)缺乏一種持之以恒，不斷改進(jìn)，追求卓越的精神。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 11:03:45 下午 11:03 下午 23:03:45三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。q高層的工作將是改善活動(dòng)中的重點(diǎn)，在閱讀并理解了此報(bào)告后，請(qǐng)以制度和會(huì)議的形式，來(lái)監(jiān)督、推進(jìn)各部門(mén)的整改工作，華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報(bào)告使用說(shuō)明q本診斷報(bào)告主要是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作參考，若歐詩(shī)漫集團(tuán)認(rèn)為有必要，也可將報(bào)告的部分內(nèi)容作為刪減后以簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、廣播或報(bào)刊的形式，下發(fā)到各級(jí)部門(mén)或人員學(xué)習(xí)、理解、激發(fā)全員參與此次活動(dòng)的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。同時(shí)，也因?yàn)橹贫炔皇歉鶕?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程的需要制定，其指向性不明確，因而不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度相互銜接不好，形成制度的空白區(qū)，難以對(duì)企業(yè)的運(yùn)作真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 因此：? 必須從梳理核心領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)邏輯入手，在厘清其發(fā)展愿景的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。 ” 把重點(diǎn)放在加強(qiáng)中層管理人員本身解決自己?jiǎn)栴}的能力，而不是所有事情都親歷親為，自己親自去解決問(wèn)題。 GE就是一個(gè)典范。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力過(guò)于強(qiáng)大給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第四章 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生根源的剖析 —— 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略上的構(gòu)思和管理主張 A、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力 集團(tuán)今天的成功很大程度上來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)人深邃的洞察力和超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，由此也形成了他對(duì)企業(yè)超強(qiáng)的影響力。沒(méi)有對(duì)招聘什么樣的人，怎樣招聘，怎樣甄選，招聘進(jìn)來(lái)之后如何培養(yǎng)，如何跟蹤考核、提拔、淘汰的計(jì)劃安排? 在人力資源管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，把人力資源管理僅僅理解為招人和與員工的溝通，冀望能通過(guò)對(duì)人的關(guān)心、理解來(lái)解決人才引進(jìn)和留住人的問(wèn)題，忽略了對(duì)員工的輔導(dǎo)和員工對(duì)自身能力發(fā)展和提升的要求 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 缺少有的放矢的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，尤其缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的對(duì)管理人員的全面培訓(xùn)；? 薪酬體系設(shè)計(jì)不合理；? 沒(méi)有有效的評(píng)估和考核，沒(méi)有根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)薪資的定期調(diào)整；? 對(duì)員工缺少有效激勵(lì) ；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 管理層構(gòu)成不合理，擅長(zhǎng)資本經(jīng)營(yíng)和對(duì)集團(tuán)管理有深刻認(rèn)識(shí)的人才明顯不足；? 在人才外聘問(wèn)題上，事前無(wú)對(duì)空缺崗位的人員素質(zhì)需求分析；招來(lái)后，沒(méi)有培訓(xùn)和驗(yàn)證，外聘人員投入工作后，沒(méi)有追蹤、指導(dǎo)和考核；? 沒(méi)有主動(dòng)、合理的人員淘汰和流動(dòng)；? 沒(méi)有準(zhǔn)確的部門(mén)職能描述和個(gè)人崗位描述以及嚴(yán)格的考核；? 績(jī)效考核比較粗線條；? 收入分配的依據(jù)不合理，不能和人員承擔(dān)的責(zé)任 /崗位以及工作業(yè)績(jī)掛鉤；? 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的管理與設(shè)計(jì)，企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的長(zhǎng)期人才培養(yǎng)機(jī)制； ? 選用人才缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀性太強(qiáng) 。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 沒(méi)有成型的企業(yè)文化系統(tǒng)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了口號(hào)提煉；? 企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，也未深入，浮在面上，這些工具的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；? 企業(yè)文化建設(shè)未通過(guò) “ 早會(huì) ” 、 “ 晚會(huì) ” 、制度設(shè)計(jì)、考核流程設(shè)計(jì)等手段，融化到企業(yè)的日常工作和經(jīng)營(yíng)管理中去，無(wú)法起到支撐經(jīng)營(yíng)的作用；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 公司內(nèi)奉獻(xiàn)觀缺乏，對(duì)待工作沒(méi)有激情，沒(méi)有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting戰(zhàn)略管理診斷 ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略管理中存在如下問(wèn)題：? 對(duì)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究是領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)接觸大量專(zhuān)家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。 321華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營(yíng)診斷 —— 總結(jié)? 通過(guò)以上對(duì) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行的剖析，我們可以看到：? 集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有得到明確。在目前 的四大主干業(yè)務(wù)中，鋁型材業(yè)是最慢的。萬(wàn)元， 200年 19月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 土地銷(xiāo)售收入是公司另一塊較為重要的收入構(gòu)成，約占上半年主營(yíng)收入的 35%，但該業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)并不多，大約占利潤(rùn)總額的 20%。%%? 0610%2023年中 主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率 已將發(fā)展醫(yī)藥流通行業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，在批發(fā)和零售連鎖兩頭齊頭并進(jìn)。? (3)地方保護(hù)主義較為嚴(yán)重。制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看好。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營(yíng)診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 藥業(yè)? 集團(tuán)投資于 A上市公司后，即將精力轉(zhuǎn)向了制藥業(yè)，但由于人才缺乏，和對(duì)制藥的了解欠深，目前，其經(jīng)營(yíng)尚沒(méi)有走上良性軌道? A子公司 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營(yíng)診斷? 作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)控股公司，我們有必要首先分析 集團(tuán)的盈利模式產(chǎn)業(yè)控股公司盈利模式華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 產(chǎn)業(yè)組合中存在 “杠桿原理 ”，表述如下： ① 作用對(duì)象是目標(biāo)行業(yè)； ② 作用力是企業(yè)剩余資源； ③ 杠桿長(zhǎng)度是行業(yè)的吸引力與相關(guān)性； ④ 支點(diǎn)是企業(yè)核心能力。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting診斷方法介紹? 因?yàn)闀r(shí)間緊，問(wèn)題多，我們使用了先普查再重點(diǎn)追查、制度輔助、其他部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題交叉對(duì)比的方法。也因此， 集團(tuán)很難真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重、兩翼齊飛的愿望。由于四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運(yùn)作這些企業(yè)，使資本市場(chǎng)保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無(wú)法把力量放在更為重大的問(wèn)題上。 集團(tuán)必須進(jìn)一步強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)管理能力。正是這個(gè)凝聚力極強(qiáng)的班子的領(lǐng)導(dǎo)， 集團(tuán)無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)還是后來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)都取得了令人注目的成功。? 一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大 ,管理基礎(chǔ)好的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)有特色的小經(jīng)營(yíng)單位 ,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析? 分析 集團(tuán)，我們也必須分析 集團(tuán)目前進(jìn)入的幾個(gè)領(lǐng)域：旅游、建材、醫(yī)藥（制藥、醫(yī)院、醫(yī)藥商業(yè)）、金融與投資。但因?yàn)檎{(diào)查深度，掌握問(wèn)題的程度等原因，我們講的一定是有偏差和主觀色彩的，所以請(qǐng)貴公司主要考察我們的工作思路和方法，從中側(cè)面考察我們分析和解決問(wèn)題的能力。由于旅游業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是非常明顯的，許多地方政府都給予了旅游業(yè)較高的產(chǎn)業(yè)地位，將旅游業(yè)作為地方的支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的支柱或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，給旅游業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境。隨著住宅設(shè)計(jì)裝修水平的提高，消費(fèi)重點(diǎn)將向提高居住水平轉(zhuǎn)移以及隨著農(nóng)村住宅的繼續(xù)大量興建，預(yù)計(jì)今后 15年我國(guó)新型建材年增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到 20～ 25%。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting良好的人脈? 靠著對(duì)湖南的熟悉和人際關(guān)系， 集團(tuán)如魚(yú)得水，在建材和房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，聚集了大量的資本。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 一、 集團(tuán)的成功是因其核心領(lǐng)導(dǎo)超強(qiáng)的個(gè)人能力而成功，而非因機(jī)制和扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理能力而成功華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)