【正文】 D C A 一季度 二季度 三季度 35 績(jī)效考核結(jié)果并不僅限于與員工經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，而是與員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效管理成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的有效手段 交流 S T IL L IN G S B E S K R IV E L S EDA T OS T IL L ING S B E T E G NE L S EA F DE L INGS T IL L ING S INDE H A VE RR A P P O R T T ILA C C E P TH O V E DF O RM 臠 (H v o rfo r sti ll in ge n ek sis ter e r, in d e n fo r h v il k e ram m e r o g me d h v il k e fo rm 錶DI M E NS IO NE R O G RA M M E RDir e k te led e ls e , an ta lE K S T E R NEE K S T E R NEM INI M UM V IDE NK RA VUDD A NNE L S EJO B R E L E VA NT E R F A R INGS P E C IE L L E K R A VNE T V 芌 K A F RE L A T IO NE RO R G A NI S A T IO NE n h e d e n s o m s鎡 n in gL e d e ls e , i altK ateg o riL e d e re S p e cia li ster A n d reF in a n siell e Ik k e fin a n siell eA n satt e i e n h e d e n , i altINT E R NEF O R R E T NI NG S F O R S T 臙 L S EF O R E S A T T E A C C E P TP ri nt da to: 12/ 8/ 95A N S VA R S O M R 臘 ERO vers k ri ftRan go rd enA n svar, fo r a t n? h vilk e res u ltat erN I V EA UT o tal tD el an svarBi d rag en d eM 臠 EK R I TE R I ERK van titat iveK val itat iveS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E RE S O U R C E S G R O U P 169。 ?員工對(duì)內(nèi)在的企業(yè)文化缺乏了解，無(wú)法闡明集團(tuán)的企業(yè)精神。 解 讀： 創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人的重心放在尋找機(jī)會(huì)，駕馭機(jī)遇上，通過(guò)少數(shù)人和簡(jiǎn)單的手法進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部缺乏思考碰撞。 ，都沒(méi)有突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)只在湖州體現(xiàn)，在專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、內(nèi)部管理與中天、寶業(yè)等企業(yè)還存在較大差距。 ，單純依賴(lài)經(jīng)濟(jì)手段。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 24分 18秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 24分 18秒 01:24:1825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 24分 18秒 01:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 24分 18秒 01:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 24分 :24January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 觀(guān)念轉(zhuǎn)變、能力提升將是大東吳集團(tuán)變革轉(zhuǎn)型成功的基石。 管理人員絕大部分是從內(nèi)部選拔任用，將帶有過(guò)去的思維模式與工作方式的較深痕跡； 。企業(yè)的資金使用效率、盈利能力也比較低。 2。 年齡較長(zhǎng)，工作年限較長(zhǎng)，大都從大東吳內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；思維模式易于趨同； 職能部門(mén)的人員專(zhuān)業(yè)管理能力不強(qiáng)； 開(kāi)始加大管理專(zhuān)才的引進(jìn)力度，大部分是從內(nèi)部業(yè)務(wù)人員選拔任用，管理能力需要充電 50 沒(méi)有一套成熟靈活的機(jī)制保證，管理團(tuán)隊(duì)沖突可能發(fā)生 人力資源管理缺位與人才缺乏 領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人能力突出 中層有職無(wú)權(quán) 沒(méi)有責(zé)任體系 得不到鍛煉 沒(méi)有積極性 無(wú)法績(jī)效管理 老板必須超強(qiáng) 超過(guò)管理幅度限制 人治代替法治 領(lǐng)導(dǎo)力下降 灰色企業(yè)文化 薪酬激勵(lì)不公平 愈加不敢授權(quán) 職業(yè)發(fā)展受阻 人才流失 脫節(jié) 執(zhí)行力下降 形成管理瓶頸 制約公司發(fā)展 空降兵現(xiàn)象 干部的發(fā)展意愿 沖突 51 綜合判斷，大東吳集團(tuán)目前存在的五大根本問(wèn)題 1 領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨機(jī)性 2 核心班子領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，決策機(jī)制不合理； 3 產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性、管理難度與大東吳薄弱的管理基 礎(chǔ)之間的矛盾非常突出； 4 政策和制度缺乏一致性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及管理團(tuán)隊(duì)的能力的影響，從根本上導(dǎo)致了執(zhí)行力低下； 5 缺乏人力資源管理平臺(tái)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)替代了規(guī)范化管理； 52 領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨機(jī)性 根源問(wèn)題（ 1/5） 問(wèn)題表現(xiàn) 能力造成了大東吳面臨太多的產(chǎn)業(yè)誘惑。S T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T O5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 tat io n s n iveauPr 鎠 tat io n s p o in ts To tal e Pr 鎠 tat io n s p o in tsPr 鎠 tat io n s n iveauL e d e re n s go d k e n d e lse C h e fe n s go d k e n d e ls eA F TA LT E P R 芐 TA T IO NS F O RB E DRI NG S A K T IV IT E T E RM E DA R B E JDE R S K O M M E NT A R L E DE R E NS K O M M E NT A RH IS T O R IS K P R 芐 T AT IO NS NI VE A U INDE V 芌 E NDE 臨 S P R 芐 T AT IO N5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 15 = Y d ers t tilfred sstillen d e4 = O verg 錼 fo rv en tn in ger3 = O p fy ld er fo rv en tn in ger2 = Fo rb ed ri n g n 鴇 ven d ig1 = U accep tab el t長(zhǎng)短期激勵(lì) 固定薪酬 雙贏(yíng) 組織效率 薪酬 組織結(jié)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng) 個(gè)人發(fā)展 36 激勵(lì)手段單一，年薪制和年度分紅為主要方式，非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)未受重視 ?基本工資 ?浮動(dòng)工資 ?加班工資 ?獎(jiǎng)金 ?獎(jiǎng)品 ?津貼 ?股權(quán)期權(quán)等 ?公共福利 ?保險(xiǎn)計(jì)劃 ?退休計(jì)劃 ?培訓(xùn) ?住房 ?餐飲等 ?有薪假期 ?休息日 ?病事假等 ?感興趣的工作 ?挑戰(zhàn)性 ?責(zé)任感 ?成就感等 ?社會(huì)地位 ?個(gè)人成長(zhǎng) ?個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等 ?友誼 ?關(guān)懷 ?舒適的工作環(huán)境 ?便利的條件等 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 直接的 間接的 其它 工作 企業(yè) 其它 37 集團(tuán)缺乏面向未來(lái)，體現(xiàn)精神、物質(zhì)、制度三個(gè)方面的企業(yè)文化戰(zhàn)略。 確保公司治理及財(cái)務(wù)制度與流程的高效運(yùn)作 為了更好協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈競(jìng)爭(zhēng)之挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從以往的單純處理公司賬務(wù)的記賬員的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤ㄕ摺⑹刈o(hù)者及事業(yè)伙伴。 董事局、監(jiān)事會(huì)目前由經(jīng)營(yíng)層組成，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)引入外部專(zhuān)家人選 內(nèi)部控制體系薄弱，僅停留在財(cái)務(wù)審計(jì)階段 人員缺位，部門(mén)尚未組建 20 辦公室作為綜合服務(wù)職能部門(mén)，必須時(shí)刻注意不要淪為單純的后勤部門(mén) 增值性服務(wù)職能 保障性服務(wù)職能 ?質(zhì)量體系建設(shè)與規(guī)范化管理 ?品牌管理 ?資質(zhì)管理 ?信息共享 ?法律服務(wù) ?公共關(guān)系與社會(huì)形象建設(shè) ?會(huì)議組織 ?后勤事務(wù) ?文檔管理 ?接待任務(wù) ?行政辦公用品采購(gòu) ?。 ?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是大東吳集團(tuán)未來(lái)做大做強(qiáng)的重要支撐，目前又是集團(tuán)的最薄弱環(huán)節(jié)。 —— 查爾斯 ?大東吳集團(tuán)企業(yè)的歷史成功經(jīng)驗(yàn)在不斷的挖掘、總結(jié)，有利于大東吳集團(tuán)認(rèn)清自身的優(yōu)缺勢(shì)，合理配置企業(yè)資源，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 二零零六年九月 浙江大東吳集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 1 前 言 ?本次深入診斷 ， 華彩咨詢(xún)更加客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到大東吳集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題和矛盾 ， 以及這些問(wèn)題和矛盾的產(chǎn)生邏輯； ?本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾 ， 以事實(shí)為依據(jù) ， 只對(duì)事不對(duì)人的原則 ， 力求全面揭示大東吳集團(tuán)內(nèi)部管理問(wèn)題； ?診斷是為了通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 幫助大東吳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題背后的根源， 共同尋找個(gè)性化的解決方案 ， 使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇 ， 實(shí)現(xiàn)大東吳集團(tuán)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)； ?華彩咨詢(xún)此次管理診斷 ， 將從問(wèn)題梳理提出 、 問(wèn)題解剖分析和問(wèn)題解決思路框架三個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述 ， 以幫助大東吳集團(tuán)更好地認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。 現(xiàn)在的大東吳集團(tuán) 未來(lái)不斷發(fā)展壯大的大東吳集團(tuán) ?集團(tuán)總部空心化，關(guān)鍵重要職能缺位，下屬企業(yè)之間沒(méi)有形成合力 ?人員結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)落后，整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng) ?集團(tuán)缺乏顯著優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，拓展湖州以外市場(chǎng)存在難度。 華彩咨