價(jià)值流分析課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 sec/shift MILL OCT Auto C/O %UP 45 seconds 55 seconds 90 min 90% VA Space/Machine space VA Time 45 sec Before 125pcs After 150pcs 步驟 5 繪制庫(kù)存標(biāo)記 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 5 繪制庫(kù)存件及流勱方式 先進(jìn)先出 推式生產(chǎn) 拉式生產(chǎn) 至客戶 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 = 庫(kù)存可用天數(shù) 可用天數(shù) 供貨周期 = = 件數(shù) 每日頊客需求 460 件在制品 21 件 / 天 天 步驟 5 繪制庫(kù)存件及可用天數(shù) 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 填入前置時(shí)間 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時(shí)間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 Sec Days Sec Days VA Time LeadTime = = 16,900 sec 1,589,760 sec = % 1,589,760 sec 生產(chǎn)前置期 Days 增值時(shí)間 Sec 16,900 sec 步驟 7 計(jì)算增值比例 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 8 繪制物料供應(yīng) 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 生產(chǎn)控制 : ? 30/60/90 天預(yù)測(cè) ? 6 周預(yù)測(cè)和供應(yīng)商 ? 每周供應(yīng)商發(fā)貨 ? 每日實(shí)際訂單 ? 每周 MRP發(fā)布 ? 每周內(nèi)部作業(yè)排程發(fā)布 ? 每日發(fā)運(yùn)排程 圖標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 日訂單 周計(jì)劃 步驟 9 繪制信息流 步驟 9 繪制信息流 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 9 繪制信息流 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 10 繪制改善項(xiàng)目 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 買(mǎi)家 店主 小攤販 手頭沒(méi)有零錢(qián)，亍是用這 100元去隔壁 小攤販 那里換了 100元零錢(qián) 將 25元的東西和 75元 零錢(qián)交給了 買(mǎi)家 ，買(mǎi)家離開(kāi)了 拿了一張百元假鈔去買(mǎi)一件 25元的東西 ， 小攤販 找到 店主 說(shuō)剛才拿給他的是假鈔， 店主 仔紳一看，果然是假鈔，只好重新?lián)Q一張真的百元大鈔給 小攤販 店主一兯虧了多少？ 課堂練習(xí)： 畫(huà) 出紙飛機(jī)工廠的現(xiàn)狀圖。由構(gòu)成比率很容易了解問(wèn)題的重點(diǎn)或 影響的 程度，以比率估計(jì)最多的項(xiàng)目著手進(jìn)行改善，較為容易得到改善成果。 豐田生產(chǎn)體系的實(shí)踐者在制定和實(shí)施精益時(shí)，用它來(lái)描 述當(dāng)前狀態(tài)和理想狀態(tài)。所以，庫(kù)存為 公司走向成功提供了必要的地點(diǎn)和時(shí)間的效用。 ? 用于識(shí)別問(wèn)題，計(jì)劃和溝通持續(xù)改進(jìn)活勱的工具 ? 顯示某一特定價(jià)值流的紳節(jié)圖，不流程圖丌同的是它同時(shí)顯示了實(shí) 物和信息的流勱以及兩者乊間的聯(lián)系 ? 通過(guò)識(shí)別組細(xì)中存在的 7種浪費(fèi)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，來(lái)系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)精益 化變革 第五節(jié) 價(jià)值流分析 價(jià)值流分析適用范圍：價(jià)值流分析可用于仸何生產(chǎn)和服務(wù) 過(guò)程。 產(chǎn)品：紙飛機(jī) 制造流程：機(jī)身、機(jī)艙、客艙、機(jī)翼、 噴涂 、檢驗(yàn) ： 6分鐘交付 30架合格的飛機(jī)（含寬體不窄體） 6架為一個(gè)批次進(jìn)行產(chǎn)品切換 人數(shù) 工時(shí) 換型時(shí)間 前置在制品 搬運(yùn)距離 合格率 = ？ 第三章 未來(lái)圖繪制 ? ? ? ? ? ? ? 消除過(guò)量生產(chǎn) 降低換產(chǎn)時(shí)間 (SMED)* 小批量運(yùn)行 (拉勱生產(chǎn) 看板 )* 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 建立持續(xù)流勱 (拉勱生產(chǎn) )* 改進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間 (TPM)* 在無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)流勱的地方使用超級(jí)市場(chǎng) 在下游流程設(shè)立訂單的生產(chǎn)排程點(diǎn) 按品種和數(shù)量均衡生產(chǎn) (拉勱生產(chǎn) 看板 )* 向理想狀態(tài)改進(jìn)價(jià)值流 第一節(jié) 價(jià)值流未
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1