供應(yīng)鏈管理第6章jit與vmi(存儲版)
【正文】 理庫存的優(yōu)勢 2．提高服務(wù)水平 VMI下，賣方能夠在多個(gè)買方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個(gè)任務(wù)更緊急，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務(wù)水平。 （ 1）需求預(yù)測子系統(tǒng)模塊。 （二）實(shí)施 VMI的原則 第二節(jié) VMI —— 一致性原則 ?一致性原則是指雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 第四，雙方應(yīng)通過協(xié)議，來確定實(shí)施 VMI過程中的前置時(shí)間，訂單處理時(shí)間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問題。 :35:1706:35Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 35分 17秒 06:35:177 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 6時(shí) 35分 17秒 06:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 35分 17秒 06:35:177 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二，實(shí)施 VMI所帶來供應(yīng)鏈利益的增加，由雙方共享，特別是在前期，短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈尪衫麧櫧o供應(yīng)商。 第二節(jié) VMI ? 相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都要有較好的合作精神，這樣才能保持較好的合作。 第二節(jié) VMI VMI概述 （三） VMI系統(tǒng) 1． VMI系統(tǒng)的技術(shù)要求 VMI的實(shí)施主要是依靠現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)，甚至不需要開發(fā)新的軟件系統(tǒng)。 第二節(jié) VMI VMI概述 也就是說供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫存管理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫存。 不能把不良產(chǎn)品送往后工序。 看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。 ? 合理布置設(shè)備 ， 可以大大簡化運(yùn)輸作業(yè) ， 使得單位時(shí)間內(nèi)零件制品運(yùn)輸次數(shù)增加 ， 但運(yùn)輸費(fèi)用并不增加或增加很少 ，為小批量頻繁運(yùn)輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ) 。 （ 2）生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 庫存量最低，零件搬運(yùn)量最低，機(jī)器損壞小，批量盡量小。為此而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 降成 主要依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。 即后道需要多少，前道生產(chǎn)多少。 ? 零庫存作為一種理想的狀態(tài)是不可能實(shí)現(xiàn)的，但零庫存管理的真正目的在于通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，解決這些問題，從而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的效率，使得系統(tǒng)更加完善，這樣以庫存作為手段，一步一步把工作和管理中的問題解決。 （ 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。 通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等。
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