qc新7大手法工具(存儲版)
【正文】 oritization Grid） (排名 4是最佳 、 1是最差 ) 分 矩陣資料解析法 （ Prioritization Grid） 操作步驟 圖 示 矩陣資料解析法 （ Prioritization Grid） 標 準 選擇 顧客接受度 (最重要 ) 成本 可靠度 強度 (最不重要 ) 重要性 總分 選擇 排名 方案 A 百分比重 （ ） （ ） （ ） (） 排名 4 3 3 1 重要性得分 1 方案 B 百分比重 （ ） （ ） （ ） （ ） 排名 3 4 1 2 重要性得分 2 方案 C 百分比重 （ ） （ ） （ ） （ ） 排名 1 2 4 3 重要性得分 3 方案 D 百分比重 （ ） （ ） （ ） （ ） 排名 3 1 3 4 重要性得分 1 比重總合 平均比重 標準排名 1 2 4 3 +++=1 = ()*4= +++ = 由於 PDPC法針對每一過程的可能結果，事先採取各種防患措施，並隨著事態(tài)的發(fā)展，一面預測一面修正，使結果導向預期目標因此又稱為潛在問題分析 2 (Process Decision Control Chart) p301 日本東京大學教授 近藤次郎 於 1968年所開發(fā) PDPC法 1 主要針對相關環(huán)境或事態(tài)可能發(fā)生的各種變動，作各式各樣不同推測，以利在實際遇到問題時，仍可依原定計畫進行，不致耽擱既定時程，因此為逹預設目標，必頇考量各種可能發(fā)生的情境，製作事件發(fā)生的路線圖 圖 示 過程決定計畫圖 (Process Decision Control Chart) A0 C1 Bq B2 B1 Z Ap A3 A2 A1 C2 C3 Cr Ds E2 D1 D2 E1 F1 A0 特點 ? 是動態(tài)的手法 ? 具有預測性與臨時應變性 ? 能提高目標的逹成率 過程決定計畫圖 (Process Decision Control Chart) 操作步驟 ，依序排放第一層面的框格 ，大略列出執(zhí)行細節(jié) ： “本執(zhí)行階段可能發(fā)生哪些 意外狀況？” 或是 “這個階段可能在那裡出錯？” ，腦力激盪出可能的對策來解決第三層 面所提出的問題。 。 “關鍵要素”。 親和圖 (Affinity Diagram) 操作步驟 。 New seven tool 1
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