新qc七大手法3796673751(存儲(chǔ)版)
【正文】 傷 棱角 過于鋒利刮傷 長(zhǎng)度過短 ,造成產(chǎn)品傾斜 LINE粗糙 螺 絲易松動(dòng) 塑料底 座過硬 探 針為齒形尖頭 原因分析 (二 ) 14 機(jī)臺(tái)開關(guān)為手動(dòng) 機(jī)臺(tái)速度設(shè)定低 用手拉引線 用手剪隔離 TAPE 教育不足 套管多 固定 TAPE多 排線桿復(fù)歸點(diǎn)不統(tǒng)一 為什么 19LEST08A 、 19LEST019LEST11 制品單品 工時(shí)高 ? 機(jī)臺(tái)不完善 拉引線時(shí)間長(zhǎng) 剪隔離 TAPE的時(shí)間長(zhǎng) 制品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 作業(yè)不熟練 調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 局部材料比其它制品多 設(shè)備 方法 新制品設(shè)計(jì)不成熟 人 現(xiàn)狀制程問題 要因分析 繪制系統(tǒng)圖的一般步驟 : ? 。即從計(jì)劃 ? 策定開始 ,至到達(dá)一個(gè)或數(shù)個(gè)最終結(jié)果的過程或順序 ,依時(shí)間的推移 ,以箭線所結(jié)合的圖形 ﹑ ? 為達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃未必都會(huì)照原先所預(yù)測(cè)的順序推展下去 ,有時(shí)甚至發(fā)生未會(huì)預(yù)料到的情形 ,而導(dǎo)致停頓無法進(jìn)行 ,或是發(fā)生重大事故。如果這兩個(gè)過程都行不通 ,可再考慮 C﹑ D過程 ,甚至其他方案。 ? (二 ),目標(biāo)管理中實(shí)施計(jì)劃的擬定。 ? (4),將各研究措施按緊迫程度 ﹑ 所需工時(shí) ﹑ 實(shí)施的可能性及難易程度予以分類 ,特別是對(duì)當(dāng)前要著手進(jìn)行的措施 ,應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果 ,明確首先應(yīng)該做什么 ,并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來 ,對(duì)其它不理想狀態(tài)時(shí) ,要擬定對(duì)策給予導(dǎo)向理想狀態(tài) ,最終達(dá)成目標(biāo)。 (3),可密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)向 ,在追蹤系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) ,能掌握產(chǎn)生非理想 狀態(tài)的原因。 PDPC法特征 (1),PDPC法不是從局部 ,而是從全局 ﹑ 整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài) ,因而可作全 局性判斷。 ? (2),從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段 ﹑ 措施。 適用範(fàn)圍 ? P D P C法最適于應(yīng)用在 ┌ 非做做看不可 ┘ 的工作 ,其應(yīng)用範(fàn)圍有愈來愈廣的趨勢(shì) ,在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中 ,將著很重要的地位。到理想狀態(tài) Z,需經(jīng)A1→ A2→ A3…… → Ap等一系列過程。 ? 。即節(jié)約時(shí)間 ,又使內(nèi)容一目了然。
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