如何做一位合格的主管27頁(存儲版)
【正文】 ?忠誠 ?真誠地追求自己的事 業(yè)， 而且愿意努力工作 好主管（四） 怎樣成為優(yōu)秀的主管 一、親身示范 二、承擔(dān)責(zé)任 怎樣成為優(yōu)秀的主管 三、公平而無私 怎樣成為優(yōu)秀的主管 四、稱贊要當(dāng)面， 批評要在私下 怎樣成為優(yōu)秀的主管 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 屬員指導(dǎo)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 目標(biāo)管理 自律重于紀(jì)律 做人重于做事 品質(zhì)重于產(chǎn)值 能力重于資歷 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 主管的概念 干 ：一 與 十組成，以一當(dāng)十地干：勞模、業(yè)務(wù)能手； 一 個人督促、逼著十個人干： “國軍”、“工頭”； 一個人帶領(lǐng)十個人干：“共軍”。 干 部 X:以 “ 德 ” 服人，修已安人，不發(fā)脾氣，理直氣和 Y:以 “ 功 ” 服人，誨人不倦，推功攬過，以身作則 Z:以 “ 言 ” 服人，正面的話、積極的話，想好、做好、一切都好 主管 =領(lǐng)導(dǎo) +指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) =f（ x,y,z,） 指導(dǎo) =f（ x,y,z,) X:自我職務(wù)的認知，你是單位的領(lǐng)航者，你不可脫離市場，你要懂商品 Y:分析、判斷的能力，你要有解決人事糾葛和影響別人的能力 Z:犧牲奉獻、利他主義，責(zé)任感、榮譽感 主管的定位 ?主管是經(jīng)營的掌舵者 ?主管是計劃的執(zhí)行者 ?主管是策略的決策者 ?主管是組織的催生者 ?主管是業(yè)績的推動者 ?主管是教育的指導(dǎo)者 ?主管是成員的協(xié)調(diào)者 主管是旗幟標(biāo)桿
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1