【正文】 持型規(guī)則型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 歷時一年，累計進行 125場，培訓了 157位干部講師，先后有 5000多人參加了培訓，改善數(shù)千個管理中的問題，分享了上萬條聯(lián)想文化案例。包括組織設(shè)計、制度、流程、素質(zhì)標準、選拔－考核－獎懲的標準等；在核心理念的指導下，結(jié)合日常經(jīng)營的需要，落實到組織日常運營的各個方面：?組織設(shè)計：國際化的矩陣式組織?業(yè)務(wù)流程：基于 ERP的財 /物 /信等流程再造?管理制度：基于目標 考核 激勵的管理制度梳理?HR流程： “核心勝任力 +專業(yè)勝任力 ”+”領(lǐng)導力模型 ”?人員選拔政策?人員考核政策?人員獎懲政策?人員發(fā)展政策?…… 層次 內(nèi)涵 落實習俗與禮儀 員工日常的共同做事、交往的方式與規(guī)則。? 影響文化的員工阻力：– 員工信任阻力– 員工能力阻力– 員工利益阻力– 心智模式阻力變革的宏觀框架與微觀推動模式 覺醒 展望 重構(gòu)接受 C 行動 B 達標 A公司層面：員工層面：組織變革的需要?察覺到有必要改革?對改革的抗拒?避免立即整頓激勵人心的理想?建立一個理想?動員眾人追求理想重建組織結(jié)構(gòu)?建設(shè)性破壞?重組結(jié)構(gòu)激發(fā)士氣了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過去的關(guān)系?調(diào)整角色失落?擺脫無謂幻想?正視現(xiàn)實出路?找到自身問題嘗試體驗轉(zhuǎn)型?展望新的目標?參與變革活動?調(diào)整新的行為?學習新的技能?嘗試新的方法適應(yīng)新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績?學會新的技能?習慣新的思維?獲得新的自信GE組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析（舉例） GE變革的宏觀框架與微觀推動模式 覺醒 展望 重構(gòu)1980年的狀況 1990年的變革設(shè)想戰(zhàn)略技術(shù)（戰(zhàn)略牽引）多樣化、非常重視預算、發(fā)展高科技實業(yè)、策略規(guī)劃；分散、有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；以工程技術(shù)取人才，單一的薪給制度，正式的考核、工作目標成為行業(yè)的第一或第二，高度增長的企業(yè)；十三項事業(yè)，推廣最佳營運做法，不分界限；新的人事聘任制度，多重薪酬制度，發(fā)展是持續(xù)的過程組織行政（流程、目標、能力、動力）總裁扮演維持憲法和銀行家的角色；層級分明、以功能區(qū)分、行政集權(quán)；考核激勵以 GE方式為準，職務(wù)傳承規(guī)范有系統(tǒng)，考績由上級決定綜合的多樣化；摒棄寶塔型層級制度，功能交叉的團隊合作，決策權(quán)向下授權(quán)；獎賞、敘薪很有彈性，考核由上級和部署共同；人力資源體系保障無邊界觀念，新的人事任用體制支持新的文化觀念文化習慣（文化系統(tǒng)“科學化管理 ”，集中的行為模式，寡頭壟斷，鼓勵守舊，管家心態(tài)；以 GE的方式做事，核心企業(yè)文化主導，新人需經(jīng)過文化審查，利用發(fā)展塑造文化效率、簡潔、自信，所有權(quán)，推廣最佳的經(jīng)營方法，不斷嘗試落實；共同的價值觀，多樣性文化，共同的理想；從定位層面、運營層面、人事層面三個層面整理 1980年的狀況和 1990年的變革設(shè)想GE組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析GE變革的宏觀框架與微觀推動模式 接受 C 行動 B 達標 A員工層面：了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過去的關(guān)系?調(diào)整角色失落?認清真實的現(xiàn)狀?擺脫無謂的幻想嘗試體驗轉(zhuǎn)型?展望新的目標?調(diào)整新的行為?學習新的技能?嘗試新的方法適應(yīng)新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績?學會新的技能?習慣新的思維?獲得新的自信WORK OUT BEST PRACTICE ACTION　ＬＥＡＲＮＩＮＧGE組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個問題轉(zhuǎn)型期 “ 組織變革領(lǐng)導力 ” 的提升?領(lǐng)導力基礎(chǔ)?文化傳承?組織系統(tǒng)?管理變革IBM的領(lǐng)導能力模型四個方面的 11種領(lǐng)導特質(zhì)n 致力于成功 (Focus to Win)216。 發(fā) 展 組織 的能力 (Building Organizational Capability)216。 推動文化轉(zhuǎn)型能力252。 鼎呂顧問企業(yè)文化導向定位圖A公司的企業(yè)文化導向各個導向維度分數(shù)都超過 4分，說明 A公司總體文化很強勢，具有優(yōu)秀文化的深厚特質(zhì)；其中控制、客戶、長期和行動得分尤高，說明企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實，具有后發(fā)優(yōu)勢；和諧、創(chuàng)新、員工和結(jié)果都相對略低，是企業(yè)文化可以進一步提高的地方。應(yīng)該引導員工創(chuàng)新的意識。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20232:36:32 上午 02:36:32五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13 五月 20232:36:32 上午 02:36:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 A公司的員工，高度滿意和情感依附，而且愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻雖然累一點，但是工資高，并且工作有意思，值得回味，值得自豪，加點班也不算什么。求真務(wù)實的思維方式和做事風格帶領(lǐng)著我們走到今天，其次關(guān)鍵是能夠有一套規(guī)范并且能夠嚴格執(zhí)行。 激勵輔導提升團隊能力穩(wěn)定性靈活性關(guān)注外部關(guān)注內(nèi)部系統(tǒng)平衡意識客戶導向意識持續(xù)改善意識組織承諾意識專業(yè)領(lǐng)先意識精細準確意識追求卓越意識XXX集團高層領(lǐng)導力提升能力框架課程大綱1. 組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)3. 企業(yè)組織能力與企業(yè)文化4. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)5. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的《 SPGAME》方法6. 影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個問題7. 解決企業(yè)購并中的文化沖突堅持理念體系、創(chuàng)新行為模式 —— 應(yīng)對企業(yè)購并中的文化沖突? 企業(yè)購并中的文化挑戰(zhàn)? 企業(yè)并購中的文化誤區(qū)? 關(guān)注文化建設(shè)的核心工作? 改變解決問題的切入點– 澄清支持企業(yè)發(fā)展必須堅持的價值理念– 堅持價值理念，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的行為模式 – 利用文化差異，推動文化創(chuàng)新（蒸魚的故事）– 學習借鑒別人的成功經(jīng)驗（聯(lián)想的兩次并購）致勝攻略秘籍? 文化變革要抓 “ 本質(zhì) ” ? 文化變革要抓 “ 關(guān)鍵 ” ? 文化變革要抓 “ 系統(tǒng) ” ? 文化變革要抓 “ 領(lǐng)導 ” ? 文化變革要抓 “ 核心 ” —— 變革首要的是先從自己開始！國際優(yōu)秀企業(yè)文化的八個價值導向?客戶導向：反映企業(yè)及員工的客戶意識強烈程度?長期導向：反映企業(yè)多大程度上重視長期的發(fā)展?結(jié)果導向：反映企業(yè)在多大程度上更重視結(jié)果和業(yè)績?行動