【正文】 實務(wù)的基準點：對某些實務(wù)項目的報告、總結(jié)而引發(fā)的感性認知點（源頭發(fā)現(xiàn)問題） ?立論的著力點：對某些良好實踐的思考、提煉而固化的理性認知點（立意解決問題） ?理論的支撐點：對某些良好實踐的探究、提升而感悟的理論制高點（高瞻思維方式）價值觀、人生觀、世界觀、人文觀、道德觀、典故 /哲學、政治經(jīng)濟學、社會學 /邊緣學科等 44 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 舉例（論文解讀） ?深思和探討內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用和地位（某港務(wù)集團有限公司） ?內(nèi)部控制和內(nèi)部審計是公司管理的內(nèi)在需求，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，內(nèi)部審計在公司內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。 49 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 常見的理論支撐點： ?同一性（哲學） ?生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 /經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑（政治經(jīng)濟學） ?人力資源成本會計（審計、會計邊緣學） ?信息化技術(shù)（ ERP）等 ?其它社會學理論 ?破窗理論（窗破而不治，會導(dǎo)致整座大廈的坍塌） ?科斯定理（“資源會落到最有價值的用途上”） ?價值觀（貨幣化價值量 /社會認可價值 /人家喜歡你的價值等） 50 三、 “實踐”問題 （二）務(wù)實基本策略 —— 注重聯(lián)動，監(jiān)控同為 ? 堅持企業(yè)管理部門監(jiān)控同為的理念 ?堅持同一性的哲學觀，做到監(jiān)控同為，目標同向 ?企業(yè)內(nèi)部控制是一個體系，一般設(shè)有多個獨立又相互關(guān)聯(lián)的不同控制部門，審計部門只是企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個環(huán)節(jié)。 ?共發(fā)出制度文件不符合項整改表 31項，分別為：部門（ 1） 7項，部門（ 2） 13項，部門（ 3） 2項，部門（ 4） 5項，部門（ 5） 2項，涉及審計部門的 2項。 ? 組織協(xié)調(diào)工作得當，推進順利。 三、 “實踐”問題 （三）效能的立論點 —— 雙向驅(qū)動，目標同一 59 三、 “實踐”問題 （三）效能的立論點 —— 雙向驅(qū)動，目標同一 ?核心內(nèi)涵： ? 以 系統(tǒng)性和規(guī)范化為出發(fā)點，對總部和二級機構(gòu)的審計人員、業(yè)務(wù)實行 整體設(shè)計、統(tǒng)一管理、分類指導(dǎo) ，以增強二級機構(gòu)自我控制意識，他們?yōu)樽约涸O(shè)置“哨卡”；通過總部的 “一體化”的管理與運作，兩級共享“哨卡式”一體化管理成果，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)“兩級聯(lián)手，工作聯(lián)動”的審計監(jiān)控目標。 61 三、 “實踐”問題 （三）效能的立論點 —— 雙向驅(qū)動，目標同一 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)為小冊子發(fā)行簽名并致辭，單位領(lǐng)導(dǎo)為小冊子編發(fā)簽名并題詞。提出“效能導(dǎo)向”這樣的命題，在風險導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下，可能更接近審計實務(wù)工作的開展，更能體現(xiàn)內(nèi)部審計的作用與效果。 10:50:0010:50:0010:50Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:50:0010:50:0010:503/5/2023 10:50:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 50分 0秒 上午 10時 50分 10:50: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 50分 :50March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:0010:50:00March 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 50分 :50March 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 50分 0秒 上午 10時 50分 10:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:50:0010:50:0010:503/5/2023 10:50:00 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。我個人理解這一命題的核心內(nèi)涵是：在風險導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下，如何充分發(fā)揮審計效能的問題。 ? 主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注，使得小冊子從封面設(shè)計、編撰內(nèi)容和編排的邏輯性等方面，都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的精心的指導(dǎo)。 ?遵照總經(jīng)理部關(guān)于“唱響主旋律，加強審計監(jiān)察工作，把握特點做特色，寓監(jiān)督于服務(wù)之中”的要求。制度體系在實際運作過程中，存在管理職能牽涉兩個部門、職責不清的事項，尤其是質(zhì)量保證部門與綜合管理部門以及財務(wù)管理部門與科技管理部門之間，存在歸口管理與業(yè)務(wù)操作上交叉關(guān)系，容易出現(xiàn)責任主體不明確和改進措施難落實的死角。 ?要充分發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險、促進經(jīng)濟效益提高、增強企業(yè)競爭力等方面的作用，為企業(yè)健康，和諧，持續(xù)的發(fā)展保駕護航。通過審計實踐，提高審計人員敏銳的洞察力、判斷力和組織協(xié)調(diào)能力等。 這為客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了馬克思主義經(jīng)濟學的理性思維。這應(yīng)當成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評價目標。達到“做一個項目，治理一個問題”的目的；提出有深度治理價值的整改方案和使用工具，推進“建設(shè)工程突出問題長效治理”工作。 —— 業(yè)務(wù)潛能和存在價值不僅是實務(wù)的價值目標，也是審計人應(yīng)當追尋的發(fā)展方向。這是蘊含在內(nèi)部審計實務(wù)中，產(chǎn)生于特定審計環(huán)境中，我們審計人應(yīng)當認知的 基本價值 ，也是需要我們內(nèi)部審計人員潛心挖掘，并能夠體現(xiàn)審計價值的 核心價值 內(nèi)涵。 30 多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用 三、“多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用”的實踐問題 以下簡稱“實踐”問題 31 三、“實踐”問題 （一）實務(wù)、務(wù)實、效能的關(guān)系 —— 實務(wù)的內(nèi)涵 ? 實務(wù)的核心價值內(nèi)涵 ?實務(wù)是內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的源泉。 ?轉(zhuǎn)型意義上的審計實務(wù)，通常超越“審計項目的實施”范疇，雖然不好理解，但實際上經(jīng)常發(fā)生。第三、不愿干壞事 ,建立完善的公司治理文化 ,形成良好的 道德秩序和自我道德約束 機制。 17 一、 “命題”的提出 （三）基于內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型趨勢（論文解讀） ? 轉(zhuǎn)型為審計目標定位和工作創(chuàng)新提供了機遇 （某供電企業(yè)） ? 審計目標是審計活動的出發(fā)點與歸宿，是對審計事項與設(shè)定標準或一定要求的相符合程度進行的確認。 13 一、 “命題”的提出 （三）基于內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型趨勢（論文解讀） ?內(nèi)部審計部門在實施監(jiān)事會監(jiān)控的過程中，加大了全方位的監(jiān)控力度，內(nèi)部審計實務(wù)中的同級財務(wù)審計呈邊緣化趨勢。 10 一、“命題”的提出 （二）基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 ?第十五條 企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現(xiàn)機構(gòu)目標。 3 多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用 —— 內(nèi)涵詞 ? 中心詞：多方位提升內(nèi)部審計作用 ? 關(guān)鍵詞：唱響主旋律，把握特點做特色，充分發(fā)揮內(nèi)審效能。 8 一、“命題”的提出 （一）基于內(nèi)部審計的最新定義 ? 最簡單的理解： 內(nèi)部審計的基本概念可簡單地理解為審計驗證與咨詢（反映的是審計職能的基本要素）。 11 一、 “命題”的提出 （三）基于內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型趨勢（論文解讀） ? 轉(zhuǎn)型是管理體制轉(zhuǎn)換及受托環(huán)境變化的必然性要求 （某科技型企業(yè)） ?企業(yè)審計部門由企業(yè)“總經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)、向總經(jīng)理負責”的管理體制，轉(zhuǎn)型為“向董事會（或監(jiān)事會）負責，行政上接受總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)”的“雙重領(lǐng)導(dǎo)、目標一致”的管理體制，并逐步形成由上級公司考核成員公司審計責任目標的機制，使得內(nèi)部審計的自身存在價值得到了實質(zhì)性提高。 14 一、 “命題”的提出 （三）基于內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型趨勢（論文解讀） ?內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型，使審計目標日趨注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的存在價值，為機構(gòu)增加價值與提高機構(gòu)的運作效率提供保障 ?管理審計已成為內(nèi)部審計的主要取向。 ? 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計目標的確定，意味著內(nèi)部審計必須更多地參與未來事件，參與管理層規(guī)劃現(xiàn)在與未來的決策工作。 能