qcc運作的八大步驟(存儲版)
【正文】 對比的結果如何 ? 及期待的直接成果以外之成果如何 ?(有形成果 ). (2)自我評估確認透過活動圈 ,個人獲得多少成長 . (無形成果 ).216。 步驟一 主題選定QCCQuality control circle(品管圈 )(二 )現(xiàn)狀把握1. 依據(jù)選定的主題 ,從各種角度調查問題的狀況 ,找出影響整體最大的重要問題 .2. 製程設備與流程的介紹 .(配合圖形 )216。 四 要因分析216。 一 主題選定216。 QC STORY 之「天龍八步」(沒有效果時)( 有效果時 )計劃 PLAN實施 DO確認 CHECK處置 ACTION公司簡介1. 公司名稱2. 成立日期3. 公司地址4. 董 事 長5. 總 經(jīng) 理6. 主要產(chǎn)品7. 經(jīng)營理念8. 品質政策9. 經(jīng)營願景QCCQuality control circle(品管圈 )圈的介紹1. 圈的名稱2. 圈 徽3. 圈的精神4. 成立日期5. 所屬廠線6. 圈榮譽史7. 圈的成員 :必須為工作現(xiàn)場的基層人員 ,要包含工作相關的各部門人員 ,含 :8. 圈長 1人 ,輔導員 1人 ,圈員 5~~10人QCCQuality control circle(品管圈 )QCCQuality control circle(品管圈 )圈活動相關人員的職責(一 )輔導員職責 (1)創(chuàng)造使團結圈能自主活動的氣氛及環(huán)境 . (2)擔任團結圈組成之催化及助產(chǎn)工作 . (3)對圈活動計劃以指導及建議 . 1)改善主題的提示與指引 . 2)進度的控制 ,改善過程的協(xié)助 . 3)參與圈的集會 ,宣導團結圈活動 . (4)安排教育訓練 ,培養(yǎng)新圈 . (5)協(xié)調正式工作與團結圈之關連問題 . (6)協(xié)助解決困難 ,
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