會展人力資源策劃與管理教材(存儲版)
【正文】 策機構（總經(jīng)理） HR 財務 市場部 職能 1級 職能 1級 職能 1級 職能 2級 職能 2級 職能 2級 ? 垂直性：矩陣模塊垂直貫通 ? 互動性：矩陣模塊分工合作 ? 共享性：矩陣模塊資源共享 ? 監(jiān)督性：矩陣功能模塊互為監(jiān)督 16 ? 優(yōu)勢： – 垂直管理、長線管理 – 資源共享、充分利用 – 互助互動、避免山頭 – 監(jiān)督制約、難以違規(guī) ? 劣勢？ – 溝通通路長，費時失事 – 員工多重領導，顧此失彼 – 管理制約，協(xié)調(diào)困難 – 對員工的要求素質(zhì)較高 17 ? ： – 為實現(xiàn) 共同目標 而 協(xié)同工作的個體集合 – 具備協(xié)作精神的 臨時性 組織 ? 兩個或兩個以上的人構成 ? 團隊人員彼此溝通、影響、作用 ? 行為上有共同范疇的一種介于組織和個體的形態(tài) ? – – – – （理想） 18 ? （ 1）有限管理寬度原則（ Span of management） – 管理寬度是主管能夠直接 有效管理下屬的人數(shù) ? 寬度受項目復雜程度、項目成員能力、授權程度等影響 – 超過了管理寬度時，須增加一個管理層次（ Administrative levels） ? 增加層次通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔，項目形成了有層次的結(jié)構 ? 增加層次也帶來了監(jiān)督下一級主管人員怎樣執(zhí)行的工作負擔，而監(jiān)督也需要時間和精力 ? 增加管理層次 節(jié)約的時間 是否大于 監(jiān)督的時間 ，是衡量增加一個管理層次是否合理的重要標準 19 ? （ 2）權責對等原則 – 組織中的管理者所擁有的 權力 應當與其所承擔的 責任相適應 ? 權責適應 – 不能擁有權力，而不履行其職責； – 不能只要求管理者承擔責任而不予以授權 ? 合理授權是履行職責的必要條件 – 管理者完成任務的好壞，不僅取決于 主觀努力 和其 具有的素質(zhì) ，而且與 上級的合理授權 有密切的關系 ? 正確地選人、用人 – 應根據(jù)管理者的素質(zhì)和過去的表現(xiàn)，授予他適合的某個管理職位和權力 ? 嚴格監(jiān)督，檢查 – 管理者 瀆職 ，上級應當承擔兩方面的責任： 一是選人用人不當；二是監(jiān)督檢查不力 20 ? – 才智、能力 與 擔任職務、職責 匹配 ? 職位要求的能力水平不同，需要團隊盡可能 才位相稱、人盡其才，才盡其用、用得其所 ? 會展項目團隊需要具備 靈活性 – 成員應隨項目任務變化進行調(diào)整 – 否則調(diào)整項目工作內(nèi)容或計劃 ? （理想） – 團隊成員只能接受一個上級的命令和指揮 ? 一個成員不能受到多頭指揮 , 否則團隊成員就會不知所從 ? 上下級之間的上報下達要按層次進行 ,通常 不越級投訴 21 ? ? ? ? （輝煌階段） 22 ? – 是項目團隊的 初創(chuàng)和組建 階段 – 個體成員轉(zhuǎn)換為項目成員，從而 歸屬于團隊 – 團隊成員心理處于 不穩(wěn)定 階段，情緒
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1